すべての下著ブランドが下著の加盟に適しているわけではないです。下著企業(yè)は一定の実力を持って一連のサポートをしなければなりません。

會社の実力を調べて會社の規(guī)模、経営の歴史時間、會社の管理とブランドの將來性などの方面から調べにきて、これは加盟商の実地調査を行って、會社の指導者と面と向かって交流します。

そして、もし會社に工場があれば、工場を見學して、商品の品質をよく理解して、安心してもいいです。

下著の加盟先は加盟前に、複數(shù)のブランド會社を比較して、會社ごとの長所と短所、製品の特色と位置づけを明確に把握して、どのブランドが一番似合うかを判斷します。

その上すべての會社はすべて自分の経営の理念があって、下著の加盟商と企業(yè)は疎通の過程の中で、すべてのブランド會社の経営の理念とブランドの文化を理解して、自分のアイデンティティのブランドの文化を選んで、このように協(xié)力の基礎を強化することができて、今後の矛盾を減らします。

実はほころびを探しています。

の管理と従業(yè)員の狀態(tài)。

會社の管理がよければ、従業(yè)員の間に一定の凝集力が形成されます。

中にも常に積極的な態(tài)度を持ち、非常に専門的で規(guī)範的な感じを與えます。

ほころびを探すのも細部から會社の実力を見ることです。

細かいところで実力を発揮し、名刺一つ、電話一つで企業(yè)を観察できるということわざがあります。

基礎的な実力は、もしブランド會社が細部の管理を重視すれば、一歩ごとにきちんとしています。會社の実力が十分に証明できます。このように、下著の加盟業(yè)者は今後の協(xié)力の中でもっと自信があります。

いかなる商売をしても盲目的になることはできません。特に多くの下著がブランドに加盟する時、下著の加盟商は目を磨いて、考察と評価をしっかりと行い、最適な下著を選んでブランドに加盟して、自分の創(chuàng)業(yè)の成功率を高めます。

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ブランド服の加盟店を開く前に、創(chuàng)業(yè)者は売り場に対して計畫を立てて、できるだけ最も魅力的な姿を見せます。

服裝の加盟店をオープンした後に、この方面に対しても油斷することができなくて、いつも服裝が店の新鮮さと特別さに加盟することを保証して、あなたのブランドの店を永遠に顧客の視線を捉えることができます。

関係者は、現(xiàn)在の消費者はすべて“俗っぽい、大きい腕、満足します”の商品が好きで、同等な服裝の製品は価格ライン、性質に比べて以外に、まだ誰の機能より多くて、効果が良いですと思っています。

売り場や商品の魅力があります。サービスの魅力を高めます。つまり、従業(yè)員はお客さんにお店の中のみんながとても親切だと感じさせます。

プロモーションは最も直接的で効果的に業(yè)績を上げる方式です。特に景気がよく、消費が落ち込んでいるように見えます。

関係者の意見では、店の業(yè)績によって、販促方法を決めたほうが効果が発揮できると思います。

例えば計畫的に購入したものと衝動的に購入したものとでは、それぞれの販売方法が異なります。

従業(yè)員の玉石、安定性は店に大きな影響を與えています。特に創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)中後期は従業(yè)員が壁を掘られる狀況に直面しています。そのため、従業(yè)員の心をどう捉えたらいいですか？

一部の従業(yè)員はお金をいくらもらうかが気になるのではなく、成長するかどうかを気にしています。もし社長がお金を稼ぐだけで忙しいなら、従業(yè)員を無視すると、従業(yè)員の心の力が大幅に減ってしまいます。

従業(yè)員の心を引き留めるにはもちろん社員の闘志をかきたてますが、社長が「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にして、疲れないようにしてください」と聲をかけてくれれば、社員はもっと頑張れると思います。