「私達(dá)の職場(chǎng)は班を通して建設(shè)されました。2014年の現(xiàn)場(chǎng)の生産量は例年に比べて倍近くになりました。特別采率は1%以內(nèi)に下がりました。製品の戻り率は1.5%以內(nèi)になりました。

110%も高いです?！?/p>

先日、興業(yè)皮革科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社の安東プロジェクト九現(xiàn)場(chǎng)主任の李銀生氏は記者の取材に対し、喜んでこう述べた。

昨年5月には、この職場(chǎng)は福建省総工會(huì)に「省労働者先鋒號(hào)」の栄譽(yù)稱號(hào)を授與されました。

記者は李銀生さんに聞きました。職場(chǎng)で先進(jìn)的なグループを強(qiáng)化する主な方法は何ですか？李銀生さんは記者に言いました。

従業(yè)員の素質(zhì)を高めることは企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を保つための必然的な要求です。

李銀生によると、職場(chǎng)は従業(yè)員の文化素養(yǎng)の向上から始まり、福建師範(fàn)大學(xué)、四川大學(xué)など多くの大學(xué)との協(xié)力を強(qiáng)化し、従業(yè)員の學(xué)習(xí)意欲を促し、従業(yè)員の全體的な文化素養(yǎng)を高め、職場(chǎng)の學(xué)習(xí)力、戦闘力、凝集力を高めた。

このほか、職場(chǎng)では興業(yè)労働組合養(yǎng)成學(xué)院の協(xié)力を得て、內(nèi)部講師を組織して社員のために授業(yè)をしています。

2014年、組織內(nèi)の講師は社員に25回授業(yè)を行い、授業(yè)時(shí)間は173時(shí)間で、參加人員は610人に達(dá)しました。

同時(shí)に、各職位で総合素質(zhì)がよく、操作能力が優(yōu)れているベテラン社員を選抜して、兼職の指導(dǎo)員を擔(dān)當(dāng)して、新入社員を過去から適當(dāng)に手配して、訓(xùn)練を持っています。これらの兼職指導(dǎo)員を訓(xùn)練して、指導(dǎo)成績を評(píng)価します。これは新入社員の技能素質(zhì)を高めることができます。

職場(chǎng)は向上を重視する

従業(yè)員にも才能に成長する空間を作った。

この職場(chǎng)の従業(yè)員呉學(xué)友は訓(xùn)練を経て、操作技能が大幅に向上し、仕事の実踐過程で、またいくつかの細(xì)部的な改善措置を模索し、職場(chǎng)の単位コストを節(jié)約し、生産性の障害を減らし、避けて、直通率の向上を促進(jìn)しました。

例えば、色皮料のスプレー圧力とスプレー回?cái)?shù)を注意深く観察することによって、「1.0-1.1」の圧力値を模索して、化材の無駄を減らすことができ、技術(shù)の配合比に良好なインタラクティブ參考作用を提供し、さらに材料殘料の無駄を減らすことができます。

振動(dòng)器の機(jī)械強(qiáng)度（1～5段階）を観察することにより、単片皮料の振軟レベル、二枚皮料の振軟レベルを比較し、調(diào)整作用により労働生産効率を向上させる。

彼は熟練した操作技術(shù)と顕著な業(yè)績によって、職場(chǎng)の副主任に抜擢されました。

「社員のイノベーションの活力を十分に引き出してこそ、企業(yè)は本當(dāng)にモデルチェンジの発展を?qū)g現(xiàn)することができる」

李銀生によると、職場(chǎng)は積極的に社員を組織して會(huì)社の提案に參加し、微革新活動(dòng)を改善し、社員が実踐操作から問題を発見し、問題を解決し、會(huì)社の生産効率を向上させるよう勵(lì)ます。

電源を入れた後に縄の線は非常に亂れて、しかも縄の線のでこぼこな現(xiàn)象が現(xiàn)れて、皮の顔がいつもロープの線の下で落とすことを招いて、スプレーの効果を十分に平均していないことを使用して、製品の品質(zhì)に影響します。

また、ロープの排出は完全に手で、人によってオーブンの中に一本ずつ並べられています。時(shí)間がかかり、手間がかかり、効果があまり良くありません。

これらの問題に対して、この作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員の田波さんは操作中に絶えず総括し、試行錯(cuò)誤し、この問題を解決するための革新的な方法「鋼管排線法」を見つけました。

つまり、塗裝機(jī)の入り口に小さな鋼管を置いて、鋼管をスプレー線の固定位置に沿って固定口に切り、すべての糸を鋼管の切り口に入れて、鋼管の內(nèi)側(cè)から針金を通して糸を固定する位置に入れて、糸を思い通りに走らせないようにします。

本來なら、30分ぐらいかかりますが、きちんとした糸が必要です?！镐摴芘啪€法」によって、10分で処理できます。

尺を量って包裝するのに使うひもとプラスチックのテープ、もとは手で裁斷して、時(shí)間がかかりますが、長短まちまちで、裁斷した後の縄はまたかき混ぜやすくて、必要でない浪費(fèi)をもたらします。

これらの問題に対して、従業(yè)員の秦順友さんは退勤時(shí)間を利用して、半自動(dòng)伸縮性のあるねじ込み式ソフト切斷機(jī)を自作しました。

半自動(dòng)軟切斷機(jī)でカットされたロープとプラスチックテープが整然としていて、手間が省けて、無駄が少なくなり、作業(yè)効率が大幅に向上しました。

職場(chǎng)では、従業(yè)員の革新的な活力を引き出すことを重視し、顕著な成果を収めた。

この職場(chǎng)は2010年から2011年まで3回連続で會(huì)社の「牛群賞」を受賞しました。2011年は會(huì)社の上半期提案改善優(yōu)秀団體賞、會(huì)社の技術(shù)革新先進(jìn)集団賞、會(huì)社の「QC」成果三等賞を獲得しました。

安全生産は企業(yè)の持続的な健康発展の重要な保障である。

李銀生によると、作業(yè)場(chǎng)は國家の安全第一、予防を主とする安全生産方針を真剣に貫き、従業(yè)員の安全衛(wèi)生の生産生活條件の創(chuàng)造に努め、従業(yè)員の安全意識(shí)を高め、従業(yè)員の安全予防能力を高め、安全生産を確保する。

この職場(chǎng)は積極的に新入社員の三級(jí)安全教育知識(shí)の説明と學(xué)習(xí)（工場(chǎng)レベル、職場(chǎng)レベル及びクラスクラスクラスクラスクラスに入る）を行い、新入社員のポスト前に十分な安全知識(shí)と意識(shí)があることを確保します。朝會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)を通じて、在職社員に安全教育と安全訓(xùn)練を続けています。導(dǎo)入した新設(shè)備、新技術(shù)、新材料などの安全狀況に対して、各級(jí)従業(yè)員に対して特別安全注意訓(xùn)練を?qū)g施し、新たな施設(shè)を推進(jìn)します。新しい施設(shè)を?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、安全に対して、監(jiān)督責(zé)任を徹底的に注意して推進(jìn)し、安全に注意して、監(jiān)督責(zé)任を確保し、安全に注意し、安全について、安全について、新しい施設(shè)を推進(jìn)します。人の機(jī)械設(shè)備の保守メカニズムは、機(jī)械設(shè)備の操作の不適切さによる安全問題を低減し、低減しました。