服屋の経営狀況はどうですか？服の仕入れと直接関係があります。まず、経営者は開店前に、まず経営の服裝の種類を決めます。卸売り市場に來て、何を見てもいいです。服裝を経営する上で一番重要なのは専一です。次は具體的な仕入れです。多くの店を経営している新人は仕入れの段階がまだできていないので、初めて仕入れた時(shí)に大損をしました。

また、ある投資家は新商品だけを持っています。古い商品はよく売れても、再商品を買うことはできません。経営者は、市場の需要を把握して、販売された商品の供給源を速やかに補(bǔ)充し、勢いが弱まるか、または販売が終わるまで販売を続けなければならない。人気のあるモデルが市場の認(rèn)可を得たら、売り上げはどんどん伸びて、しかも新型より大きな利益をもたらすからです。

商品を仕入れる時(shí)に注意してください。アパレル卸売市場にはたくさんの「委託」があります。彼らは仕入れに來たふりをしています。他人を見て買い占めに行ってはいけません。自分も行きます。他の問屋さんに何枚か先進(jìn)的に手伝ってもらえます。前提は問屋さんがあなたを知らない場合です。あなたが仕入れた商品が少ないので、社長はあなたに卸売りしません。卸売りしても高い価格です。そして、あなたが選んでくれた問屋さんに服ごとにお金をかけてください。そうすると、あなたが仕入れたい服を卸してくれます。それに、あなたが社長のところで直接卸売りしてくれるより、多くのお金を節(jié)約できます。これらの服がよく売れたら、必要に応じて仕入れられます。

ある経営者は冬服に入る時(shí)、ある問屋さんからデザインがいいというのを見ました。価格は中ぐらいのスーツで、いくつか試してみました。最初はほとんどのお客さんが見ていましたが、一週間後にセットが売れ始めました。その後は卸売り業(yè)者に連絡(luò)して商品を補(bǔ)充しました。ずっとよく売れています。服屋の経営者がよく卸売業(yè)者に行って商品の買い替えをしたら、數(shù)量が少なくても、卸売り業(yè)者はあなたの商品の回転が速くて、彼に長期的な効果をもたらすと思います。このような経営者に対する卸売業(yè)者の支持の表れは、新しい商品があるとすぐに知らせてくれます。また、次の入荷時(shí)には彼は自動(dòng)的に価格を下げてくれます。最近はどのような商品がよく売れているかさえ教えてくれます。

上記以外の仕入れテクニックまた、服裝の仕入れの時(shí)には、服裝の店主が知っているべきです。

1.経営者は服裝が入荷する前に、どのような商品が品薄になりますか？どの問屋が近いですか？どの問屋が新商品の入荷が早いですか？大體の計(jì)畫があります。市場に行くと時(shí)間が大幅に減ります。

2.服裝を正確に把握する仕入れ時(shí)間在庫を適時(shí)に処理する。週末や祝日など、ビジネスが忙しい時(shí)に仕入れや買い替えに出かけてはいけません。キャンペーンがあるなら、キャンペーン前に入荷するべきです。

3.仕入れ數(shù)量を把握する。普通は中古の資金が必要です。一つは服裝の仕入れ資金です。追荷資金まだ準(zhǔn)備が足りないです。

4.服を入荷する時(shí)はサイズを試してみたほうがいいです。包裝する時(shí)、間違った商品が入っているかどうか確認(rèn)してください。できるだけ良い交換條件を努力します。特に自信がありません。梱包品を持って來ないでください。新米はもっと見るべきではないです。殘量が大きすぎて、なかなか持ちません。そうしないと最後まで損をします。盲目的に商店の商品交換の承諾を信じることができなくて、ある商店もすべて交換をキャンセルすることを許しますが、しかし価格はとても高くて、自分の利潤はずっと小さいです。