いくつかの大きさ

の大きな手書(shū)き買収現(xiàn)象は側(cè)面から証明されています。

アパレル企業(yè)の戦略レイアウトの焦點(diǎn)となっている。

これは一貫して子供服ブランドを経営している企業(yè)にとって市場(chǎng)の転機(jī)であり、競(jìng)爭(zhēng)の危機(jī)でもあります。

服裝企業(yè)が子供服市場(chǎng)を盲目的に開(kāi)拓しても競(jìng)爭(zhēng)リスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場(chǎng)にも需給のバランスが制約されているのです。

服のブランドは現(xiàn)在の熱い市場(chǎng)をよく分析して、人気の裏に隠されている問(wèn)題を冷靜に見(jiàn)なければなりません。

注意深い消費(fèi)者は、ますます多くのブランドが子供服の分野に觸角を伸ばしていることを発見(jiàn)します。

ZARA、H&M、GAPなどのファーストファッションでも、あまり見(jiàn)かけないです。

子供服は店舗內(nèi)でかなりの比率を占めています。

Baby Dior、D&Gbaby、Armani Juniorなどの國(guó)際的なブランドも相次いで子供服シリーズを発売しています。

子供服の業(yè)務(wù)に足を踏み入れるのはすでに風(fēng)行の勢(shì)いになりましたが、各ブランドは子供服年齢の位置付け、製品風(fēng)格の位置付けの區(qū)別がはっきりしません。ほとんどの子供服のデザインは主に大人服の風(fēng)格を伸ばしています。

大人の服に比べて、子供服の利益が高く、製品ラインも長(zhǎng)く、0歳から10歳以上、さらに10歳以上の服は子供服のカテゴリーに屬しています。

ある業(yè)界人は、

平均粗利率は60%で、國(guó)際子供服ブランドの粗利率は200%か300%に達(dá)することができます。

強(qiáng)い市場(chǎng)需要と巨大な利益に誘われて、子供服市場(chǎng)はブランド発展の重點(diǎn)目標(biāo)となりました。

2014年、森馬服飾は叡稚集団が保有する育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株式を購(gòu)入する。

今回の買収で、森馬は子供服事業(yè)の総合サービスの方向に一歩近づいた。

ミット?バンウェイは子供服ブランドのME&CITY KIds（通稱「ミッキーデ?！梗─萂oomooの全チャネル販売モデルを通じて、子供服業(yè)務(wù)の発展を全面的に推進(jìn)しています。

女性ブランドの朗姿も2014年に韓國(guó)最大の乳幼児服用品ブランドの阿卡邦を買収しました。このブランドは1979年に創(chuàng)立され、韓國(guó)の乳幼児服用品市場(chǎng)で第一位を占めています。

北京のパーカーランドの子供服有限會(huì)社の羅傑凡総裁は、子供服は青い海と見(jiàn)なされており、各ブランドは市場(chǎng)を攻略する貴重な機(jī)會(huì)を逃さないようにしたいと考えていますが、子供服の市場(chǎng)はまだ一定の限度があります。

市場(chǎng)のアナリストは、子供服の市場(chǎng)ブランドが多くても消費(fèi)者の分化を深刻にさせて、中高級(jí)の位置付けのアパレルのブランドはディズニー、ナイキとアディダスの子供服のブランドを含んで、國(guó)內(nèi)の有森馬などの位置付けの中でハイエンドのブランドがありますと思っています。

ローエンドのブランドの中で、価格が低く、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドが混亂しています。企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)戦略は基本的にコストをコントロールし、主力価格戦を行います。

このことから見(jiàn)て、いわゆる

ただ相対的に言えば、服裝企業(yè)が子供服市場(chǎng)を盲目的に開(kāi)拓するのはまだ競(jìng)爭(zhēng)リスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場(chǎng)にも需給のバランスが制約されているのです。

ルートが混亂して合成重點(diǎn)問(wèn)題を整理する

他の衣料品の現(xiàn)狀と同じように、國(guó)內(nèi)の子供服の販売ルートが複雑になり、最も一般的な百貨店の専門(mén)売り場(chǎng)やショッピングセンターでも、新興の「ワンストップ」の店舗やブランドの集積店などがあります。

しかし、多種の販売ルートは企業(yè)の発展に一定の影響を與えます。

一方、ブランドのマルチチャネルの発展は常にブランドの位置づけを無(wú)視し、製品の販売に影響を與えます。

子供服市場(chǎng)のルート変更が目前に迫っている。

浙江森馬服飾株式有限公司の取締役、バラバラ事業(yè)部の徐波総経理は、ショッピングセンターは未來(lái)の主流であり、企業(yè)は時(shí)間をかけて研究を行う必要があり、電子商取引は新たに位置づけられると述べました。

彼は、企業(yè)の発展は電気商をブランドと消費(fèi)者の間に関係のプラットフォームを作るべきだと考えています。電気商の役割を絶対に盲信してはいけないので、電気商に対しては慎重な態(tài)度を示しています。

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今人気のある子供服市場(chǎng)でも、ルートの調(diào)整が重要な問(wèn)題です。

オンラインであろうと、オフラインであろうと、チャネルを通じて、相互間の干渉をもたらさないことが企業(yè)発展の難點(diǎn)となります。

百盛研究所のベテラン研究員の陳暁霞さんによると、伝統(tǒng)的な販売ルートと電気商の間の矛盾は解決しないで、ブランドはもっと大きな突破が難しいです。

杭州江南布衣服飾有限公司江南布衣子供服ブランド市場(chǎng)部の責(zé)任者である金進(jìn)氏は、どうやって子供服をより良く掘るかは企業(yè)が考えるべき問(wèn)題であると述べた。

子供服に盲目的に足を踏み入れる企業(yè)はブランドの位置づけと販売ルートの混亂に陥りやすいです。

企業(yè)の電気事業(yè)者に対する態(tài)度はそれぞれ違っていますが、端末販売のルートとしてはブランドの位置づけと販売狀況を満たさなければなりません。

企業(yè)が電気商法の在庫(kù)整理の優(yōu)位性だけを見(jiàn)て、後期のプラットフォームのメンテナンス作業(yè)を無(wú)視すれば、高額なコスト投入も企業(yè)の力になりません。

オンラインライン下のルート関係の合理的な配置と運(yùn)用は企業(yè)が考慮しなければならない問(wèn)題となります。

品質(zhì)は理性を重視して発展していくべきです。

業(yè)界のモデルチェンジがエスカレートした時(shí)代に、子供服の経営構(gòu)想は自然と革新的な思考に離れられなくなり、インターネットの大ブームの下で、電気商、O 2 Oなどの革新的なモデルは企業(yè)の重點(diǎn)討論と注目の話題になりました。

この時(shí)、ブランド商は子供服の最も重要な製品の品質(zhì)問(wèn)題を軽視しています。結(jié)局、消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)可は製品に対する信頼に基づいています。

羅傑凡は、厳格に子供服の品質(zhì)をブランド発展の第一歩と表しています。

製品の研究開(kāi)発を重視し、製品の品質(zhì)を厳しく管理し、年齢別に子供のニーズに応じて子供向きの服を生産する。

彼は例を挙げて、多くの子供服のブランドは外見(jiàn)の鮮やかさ、デザインの獨(dú)特さだけを重視して、製品の生地、色が子供の體の成長(zhǎng)に対して軽視しました。

子供の柔らかい肌のため、硬い素材やアクセサリーが入るには適していません。

の中で。

また、襟元、袖口のデザインも子供の快適さのポイントです。

これらの部分の材料と裁斷は特に重要です。

金進(jìn)氏も同様の見(jiàn)方を示した。

の安全性と快適性は江南の布衣子供服ブランドの一番好きなところです。自然で快適な生地で子供服を設(shè)計(jì)するのもブランドの一貫した思想です。

消費(fèi)者に訪問(wèn)しても、子供服の品質(zhì)はいつも消費(fèi)者が子供服を選ぶ重要な基準(zhǔn)であることが分かりました。

若い母親は「子供服のブランドはさまざまです。やはり安全で快適な選択基準(zhǔn)で買います。一番高いのが一番いいとは限らないです。子供の安全のために一番いいです?！?/p>

彼女は付け加えた。

製品の本質(zhì)に回帰して、源からつかんで、布地の善し悪し、設(shè)計(jì)の合理性、版型の快適さ、これらはすべて企業(yè)が重點(diǎn)的に昇格させるところを必要とするのです。

服裝企業(yè)は理性的に人気の子供服市場(chǎng)に直面し、元からブランド発展のルートを把握する必要がある。