多くの場合、店主が新商品の入荷を遅らせる原因は、一、もっと商品を売ってキャッシュフローを増やしたいからです。二、來季の商品が入ったと思ったら、既存のものはもっと販売できなくなります。三、季節(jié)の変わり目の観念は強(qiáng)くないです。

失敗した店の店主が多いです。

感は普通強(qiáng)くないです。多くの場合はお客さんが尋ねてから次のシーズンに入る商品です。普通の狀況はお店がお客さんをシーズンを変えるように導(dǎo)くので、お客さんがお店の季節(jié)を変えるように注意するのではありません。

服は二つの部分に分けられています。一つは四季を通じて季節(jié)性のないものを販売しています。もう一つは下著、コートです。お金があっても半年は暇です。もし自分の投資狀況が足りないなら、製品がたまったら、それは雪上の霜です。

お正月はまだ寒いです。人々はまだ冬の服を著ています。2月から春と秋の服を著るようになりました。この季節(jié)の外出服は繁忙期です。三月の末まで売れ行きがいい季節(jié)はほとんど終わりました。三月十日ぐらいから仕入れを中止します。販売店の外出服を始めました。二十日間で、大體販売できるのは同じです。

四月から始まります。

ちょっと多いです。夏服があります。

夏のシーズンは普通7月末から8月初めまでです。

販売促進(jìn)は7月から始まります。仕入れ量は6月から減少します。減少率は普通40%ぐらいです。販売促進(jìn)の一つの原則は一番暑い時から夏物を処理します。

8月から秋の服を始めますが、量が多すぎるべきではなく、まめに速く買うという趣旨を堅(jiān)持します。

9月下旬から冬の用品を始め、11月の底から冬の用品を処理します。また、コートの仕入れ量に気をつけて、一番リアルな販売根拠が必要です。

春節(jié)の販売量の見積もり不足は滯積の原因ではなく、中國人のショッピング観念は正月前の數(shù)日間に集中的に買い物をすることです。

に対する

春節(jié)の前の數(shù)日は最も重要ではないです。親たちは先の子供で、后は自分で交通と天気のことを考えて、早めに行動します。だから、店の主人にくれぐれも注意してください。あの數(shù)日は人が多いと思わないでください。必ず商品の供給源が必要です。店のふだんのコートも重點(diǎn)でなければ、ふだんはコートを作らないなら、春節(jié)の前の數(shù)日に多くの商品を用意してください。

本當(dāng)の問題は：すべての店をオープンしたのはすべて商品の交換がタイムリーであることを知っていて、在庫は注意していますが、実際に操作した後にやはり感じに従って歩いて、あるいは相手に従って歩いて、いつも他の人の上で待って、取引先はやっと行動を始めて、もし出荷が間に合わないことにぶつかるならば、商品到著を待って、市場はすべてすでに大きな塊を失いました。