大通りの

多くは大同小異で、同じあるいは似たような服裝店に対して、消費(fèi)者は選択の上でもう気軽になりました。だから、店舗経営の過(guò)程で、革新をマスターして、成長(zhǎng)を追求して、合理的な利潤(rùn)を確保する前提の下で、特色を発揮します。

努力して新しいお店を作ってこそ將來(lái)があります。杓子定規(guī)で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。

どの店でも、自分の特色を表現(xiàn)してこそ付加価値を創(chuàng)造することができ、顧客を増やし続けることができない。

商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。

あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

ビジネスは成長(zhǎng)を求めず、また高い目標(biāo)に挑戦しないと、商人として生まれた喜びや充実感を味わうことができません。

商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は自然とだらしなくなります。

ビジネスの成長(zhǎng)は、通常、売上高で測(cè)られます。

売上を拡大するには、関連するあらゆる活動(dòng)を強(qiáng)化しなければならない。

仕入れ、店頭、部屬、資金など。

この強(qiáng)化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

商売をするには、合理的で利潤(rùn)が必要です。

安い方法でお客さんを引きつけてはいけません。

より良いサービスをしてこそ、正常な利益が得られます。

通常の利益から一部を取り出して事業(yè)に投資し、長(zhǎng)期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。

店を経営するには、自分を鋳造してお客さんのために店を買(mǎi)う必要があります。

ですから、お客様を知ることは開(kāi)店の第一歩です。

前に述べたように、お客様のニーズを理解しなければなりません。

これをどうやって行うか？一番いい方法はもちろん聞きます。

服裝は事業(yè)を経営して、自然に順応して、衆(zhòng)知を集めて、それからやっとするべきな事をして、このようにようやく行くことができます。

商品の売り込みにかまけていては、お客さんの意見(jiàn)が聞けないと、大衆(zhòng)に歓迎されないに違いない。

日常のビジネスでは、謙虛な態(tài)度でお客様の意見(jiàn)に耳を傾け、根気よく続けば、きっと商売は繁盛します。

ビジネスの成功は、チャンスをつかむことができるかどうかがポイントです。

チャンスをつかむには、タイミングを見(jiàn)て、お客様が購(gòu)入する予定のものと

このように服の販売の自信の上で多くの便利さができます。

同じものを売っている店は至るところにあります。お客さんを訪問(wèn)させるには、いくつかの特色がなければなりません。

店の特色は、例えば一人一人の特徴です。

店の特色がないと、味に値しなくなり、お客さんが來(lái)にくいです。

どの店でも自分の特色があってこそ、お客さんを迎えることができます。だから、店の主人は特色を作る時(shí)、お客さんのニーズに合わせて、自分のブランドの位置づけと値段に注意しなければなりません。