M&Aブランドの中から甘さを味わった方建華もオリジナルブランドを作り始めました。これは今の生活は左にあります。

実は、左に住んでいたのはラインマンの旗艦店の中で「唯品」というサブシリーズで、1000萬元以上の売り上げを貢獻(xiàn)した後、方建華はこのシリーズを新たに整理し、獨(dú)立したブランドにすることを決めました。

「當(dāng)時(shí)の私の最も真実な考えは、人々はブランドを洗うことに対してステレオタイプのイメージを持っていました。それはきっと安いと思います。高級(jí)ブランドを作りたいです。その価格は伝統(tǒng)ブランドよりずっと高いです。成功するかどうか見てみたいです?！?/p>

方建華は記者に対して、「私の理念は一つにして、自分のやり方によって來ます。ブランドを作るためにブランドを作るのではありません。

現(xiàn)在左に住んでいる店舗の3つの評(píng)価はいずれも4.9點(diǎn)を超えています。これは消費(fèi)者の最も直観的な評(píng)価です?！?/p>

2013年末から準(zhǔn)備を開始し、2014年3月に正式にオンラインし、ハイエンドの生活を左にして、ラインマンとは全く違った運(yùn)営パターンを採用しました。

左に住んでいるブランド運(yùn)営責(zé)任者の晴嵐は、元々ラインマンの會(huì)員研究を擔(dān)當(dāng)していました。

彼女は発見しました

いくつかの年齢層と消費(fèi)水準(zhǔn)の高い顧客層の中に、彼女はこのグループの訴求を深く探求した後、左定に位置しています。獨(dú)立した女性に提供するハイエンドオーダーメイドブランドです。

ブランドの誕生初期には、左に二つのブランドスローガンがありました。「左に寄ってください。」と「複製できない手仕事」は最終的に方建華が板をたたいて後者を決めました。

中國の経済は急速に発展しています。多くのブランドと企業(yè)は急速な拡張を追求しています。

消費(fèi)者は手作りと機(jī)械製作に対する感知はまったく違っています。だから「複製できない手仕事」はもっと記憶があります。

ラインマンのやり方と違って、左で生活していますが、爆発に対して注文を加えて再生産するモデルではなく、數(shù)量限定で販売しています。一部のデザインは50か100個(gè)しかないかもしれません。

これは方建華の目にはとても意義のある試みです。彼は饑渇マーケティングの方式がもっと取りやすいと思っています。

人の群れは、「2015年にはシリーズのカスタマイズを試みるかもしれません。量産ではなく、限定版のものを作っています。」

このような

方式の下で、左で生活していくつかの晴嵐の予想外の客を引きつけました：彼女たちはもとは想像の中のオフィスのホワイトカラーではありませんて、企業(yè)の中の高層の管理者で、面目のある生活と高い消費(fèi)能力を持ちます。

左に住んでいます。このために元のタイプを調(diào)整して、この人たちの體型に合わせます。

これらのお客様を守るために、左で何回も線の下で活動(dòng)しています。彼女たちを広州のスタジオで現(xiàn)場(chǎng)撮影して、ファッション雑誌と協(xié)力して、上海、北京など多くの都市で手作り體験イベントを開催しています。

このような細(xì)かいところには、お客様に手書きの手紙を送ること、お客様の評(píng)価を個(gè)人的に回復(fù)すること、包裝とレッドカードを丁寧に作ることなどが含まれています。

客単価が千元ぐらいのハイエンドブランドとして、左に住んでいます。開店初期の転化率は30%ぐらいです。価格で勝てるブランドとは全然対抗できません。

「天貓以外にも他のプラットフォームに店舗を構(gòu)えていますが、ユーザーの転化率は高くありません。

私たちはサイズ表を細(xì)かくして、転化率を40%以上にします?！?/p>

晴嵐は記者団に、左2015年に生活すると少し利益があるかもしれないと語った。