韓都衣舎:フレキシブルサプライチェーンをアップグレードするにはどうすればいいですか?
最近、韓都グループ2014-2015年度サプライヤー大會(huì)が山東省済南で開(kāi)催されました。
今回の會(huì)議のテーマは「イノベーション擔(dān)當(dāng)サービス」です。
韓都衣舎
第三回サプライヤー大會(huì)が開(kāi)催されます。
広東、江蘇省、浙江省、上海、山東省など全國(guó)各地から100社余りの優(yōu)秀なサプライヤーが済南を代表しています。
「2015年は生産ラインを切り分け、電気事業(yè)者のニーズに完全に適応した工業(yè)フレキシブルサプライチェーンを構(gòu)築する」
韓都衣舎の創(chuàng)始者兼CEOの趙迎光氏は、今回の大會(huì)はブランドの電気商と
服裝
サプライヤーが共同で開(kāi)催するサミットは、巨大な業(yè)界の代表的意義を持っています。
2015年は韓都衣舎ブランドの発展年で、韓都衣舎は品質(zhì)向上とサブブランドの建設(shè)に絶えず改善し、サプライヤーにより高い目標(biāo)とより厳しい基準(zhǔn)を設(shè)定します。
趙は光を迎えて、今後は電気商のブランド化の発展の時(shí)代で、草莽英雄の時(shí)代はきっと終わりますと言います。
ブランド電気商
インターネットの特性を備え、「インターネット工業(yè)」を抱擁する時(shí)代が到來(lái)し、サプライチェーンを「剛性」から「柔軟性」に転換させ、アップグレードと革命を?qū)g現(xiàn)してほしいということです。
現(xiàn)在、市場(chǎng)の変化と業(yè)界のシャッフルが始まった背景において、端末消費(fèi)者は服のデザインに対する需要がますます強(qiáng)くなり、伝統(tǒng)衣裝産業(yè)の「オフライン」「オープンストア」「高生産量」のモデルはすでに弊害が目立っています。
電気商にとっては、いかに教訓(xùn)を汲み取り、破局を図るかが急務(wù)となっている。
データによると、服裝産業(yè)は國(guó)內(nèi)規(guī)模が最大で、産業(yè)チェーンが最も長(zhǎng)く、自主性が最も強(qiáng)い産業(yè)として、毎年3.6兆元(2006~2007年は4兆元)の生産能力を形成している。
以前、服裝産業(yè)は強(qiáng)い対外貿(mào)易によって牽引され、生産と販売のバランスが取れていました。
近年、世界経済が低迷しているため、わが國(guó)の服裝輸出量は縮小され、最終的には少なくとも1.4兆元の過(guò)剰生産能力を形成している。
これによって、快速で柔軟なサプライチェーンを作り、市場(chǎng)の需要に適応し、アパレルメーカーの発展の道であり、アパレルメーカーの開(kāi)拓の道でもあります。
サプライチェーンのアップグレードと革命を?qū)Г?、受益者は韓都衣舎だけではなく、千萬(wàn)規(guī)模の異なるアパレルメーカー、ひいては産業(yè)全體である。
また、世界が憧れている工業(yè)4.0年代も、これによって一歩前進(jìn)することができます。
電気事業(yè)者の市場(chǎng)需要に対する伝導(dǎo)はサプライヤーの発展傾向となっている。
迅速に反応し、コストと品質(zhì)を保証する前提で、各種注文量と納期に適応できる産業(yè)チェーンを作ることは、服裝の電気商と生産者にとって、すべて破局の道です。
「電気商にとって、一つの服は販売の見(jiàn)通しがどうであれ、メーカーに最小注文量を満足させて、市場(chǎng)に柔軟に対応するように要求しなければならない。同時(shí)に、メーカーが迅速に『返品』を満足させて、爆発金と人気のある服の生産需要に応える必要がある」
現(xiàn)場(chǎng)では、今回何度も言及された「多快好省」を目指したソフトサプライチェーン建設(shè)の話(huà)題が、現(xiàn)場(chǎng)のサプライヤー代表たちの共感を呼んでいます。
會(huì)議では、韓都衣舎は全國(guó)の百軒のサプライヤーと協(xié)力して、「フレキシブルサプライチェーンを建設(shè)し、アパレルメーカーを『インターネット工業(yè)時(shí)代』に參入させる」という2015泰山宣言を発表しました。
紹介によると、韓國(guó)都內(nèi)ではグループ制を中心とした「単品全行程運(yùn)営メカニズム」が実施されており、製品、生産、撮影には多くの3人のグループが設(shè)置されており、単品ごとに迅速に反応しているという。
フレキシブルサプライチェーンに依存して、韓都衣舎は5年以?xún)?nèi)に自己孵化、戦略買(mǎi)収とファッションクラウドプラットフォームの構(gòu)築を通じて、50のブランドを含み、年間売上高は100億を超える総合的ファッショングループを創(chuàng)建するつもりです。
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