戦略と戦術(shù)が混在している場合があります。戦術(shù)とは東打西のことです。一部は筋が通っているように見えますが、內(nèi)部が亂れているところもあります。外は散らかっているように見えますが、私たち自身はよく知っています。

実は、私達(dá)は仕事に専念しています。行き來は戦術(shù)的な製品です。私達(dá)の戦略ではありません。

に対する

このような社交道具を作るには、私達(dá)も自分のものを育てています。

この過程で私達(dá)の従業(yè)員の能力は絶えず向上しています。

將來のモバイルインターネットのこの方面の能力は必ず備えなければならないので、電子商取引をするのに関わらずそれとも

これらの無線通信の能力は必要です。そして、私たちのチームはどんどん成長しているように見えます。

私たちは付き合いをしましたが、あなたの多くの友達(dá)がまだWeChat上にいることが分かります。しかし、チームの過去一年間の進(jìn)歩は非常に大きく、この背後に人の進(jìn)歩があります。

當(dāng)時に行った時は勢いがすさまじい。

しかし、往來自體は電気商とは全く違った製品で、技術(shù)的にも違って、體験的にも違っています。この點(diǎn)については多くの教訓(xùn)があり、進(jìn)歩もあります。

私たちは多くの価値のあるものを?qū)Wびましたが、戦術(shù)的な製品として目的を達(dá)成しました。

そうです。私たちはこの製品を行き來してから全會社の製品技術(shù)資源を無線に投入します。

無線端末で一番重要なのは攜帯の寶、貓の寶、財布の支払いです。これは私達(dá)の基本です。

戦術(shù)的なものは面白いです。戦術(shù)製品を通じて、大量の人を電気商の無線業(yè)務(wù)に投入させます。

実際には、一つの企業(yè)が一つのことをしなければならないのは、CEOがやりたいことができるのではなく、チームが一致して一つの方向に行ってこそ、今日のいい結(jié)果があります。

企業(yè)が製品を作ったり投資したりするのは戦術(shù)的な場合もあります。戦略的な場合もあります。先ほど言った三つの點(diǎn)は非常に明確な戦略です。

私たちの多くの投資も戦略的な投資です。

私たちの持っていない能力に対して、投資の方式でこの能力を持つことができます。例えばUCを投資して、UCを投資することで世界最大の攜帯電話のモバイルブラウザを持つことができます。

線の下を通るのは思ったより難しいです。

オンラインでは基本的に十?dāng)?shù)年が経っていますので、はっきりしたコースがあります。ラインの下には多すぎるものがあります。例えば、ライン下のIT情報はラインに及ばないです。多くのラインの下で原始的なものがあります。まず彼の製品、商品、サービスデータ化します。この方面には様々な形があります。

だから、私たちは今年から多くの元の情報サービスを提供している會社と協(xié)力して、彼の顧客情報をインターネット化するのを手伝っています。この一歩を歩いてから、もっと多くの店舗でインターネットの高効率と低コストを享受できるようになりました。

電子商取引は中國での発展は歐米の先進(jìn)國に比べてさらに潛在力があります。私達(dá)の國のような発展途上地域でも同様にこの潛在力を備えています。

未來私達(dá)も世界の他のところに目を向けていますが、中國の市場は十分に大きくて、まだ何億人もの潛在ユーザーがいます。今日は3億人がネットで買い物しています。

大量の消費(fèi)はすべて線の下からオンラインに移すことができて、あるいは線の下で結(jié)び付けて、もっと良くこの消費(fèi)を爆発させて、それによって盛んに発展させます。