2月4日は

」周口は新春の吉報(bào)を伝えました。この日、注目されていた中原靴都文化創(chuàng)意園プロジェクトが正式に著工しました。

趙建副省長は定礎(chǔ)式に出席し、著工を宣言しました。

調(diào)査によると、中原靴都文化創(chuàng)意園プロジェクトは省重點(diǎn)建設(shè)プロジェクトで、広東靴業(yè)メーカー會(huì)と広東新濠畔集団有限公司が投資して建設(shè)し、プロジェクトは総投資200億元で、建設(shè)內(nèi)容は靴製造加工、

展示展示販売、靴の卸売小売、創(chuàng)意開発、文化普及、倉庫物流、観光不動(dòng)産などは、製靴企業(yè)の導(dǎo)入を促進(jìn)し、10年以內(nèi)に年間生産量を形成する。

30億足以上で、全國の製靴生産量の30%以上を占め、年間生産額は3000億元に達(dá)し、周口を全國ひいては世界的に有名な靴製造基地にする。

ここ數(shù)年來、周口市はチャンスをつかむために、現(xiàn)地の優(yōu)勢(shì)を発揮して、積極的に沿海地區(qū)の靴製造産業(yè)の移転を受けています。現(xiàn)在、全市はすでに靴製造企業(yè)35社に定住し、生産能力は2000萬足で、年間生産額は20億元で、就業(yè)人員5萬人以上を手配して、西華凱鴻、淮陽亜泰を筆頭とする靴製造産業(yè)群集を形成しました。

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クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中心として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「網(wǎng)」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿?/p>

オープン、共有、共同構(gòu)築の価値ネットワークです。

大量の中小靴企業(yè)が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場(chǎng)環(huán)境が到來し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を?qū)g現(xiàn)できますか？

インターネットの発展に伴って、消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來の価値チェーンの第一の推進(jìn)力は消費(fèi)者からメーカーではなくなる。

クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ搿?/p>

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。

工業(yè)経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界のルートの建設(shè)はほぼ同じで、層の累進(jìn)的な縦構(gòu)造を主として、末端は店と消費(fèi)者で、サプライチェーンの組織方式は高度計(jì)畫型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構(gòu)造は商品の供給と消費(fèi)者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場(chǎng)」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場(chǎng)は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運(yùn)行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計(jì)畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費(fèi)者を主導(dǎo)（c 2 b）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動(dòng)する。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたのマーケティング形式、販売情勢(shì)、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

このようなパターンはインターネット時(shí)代の生産方式、運(yùn)営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動(dòng)的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運(yùn)営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費(fèi)者の意見と市場(chǎng)情報(bào)に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。

この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。