通期の売上高は25.7億ユーロ（約30億ドル）で、同6%増となり、アナリストの平均予想を下回った。

通期の稅引き前利益は4.37億ユーロ（約5.01億ドル）で、前年同期比1%増となり、アナリストらは4.7億ユーロの利益を見込んでいた。

通年の営業(yè)利益は5.91億ユーロ（約7.86億ドル）で、同5%増だった。

Hugo Bossは一部の工場(chǎng)の合併を計(jì)畫し、中東地域の代理店と提攜関係を解除しました。これらはHugo Bossが帳簿に記録した最大1900萬ユーロの一括支出によって、利益に不利な影響を與えました。

二桁の成長を?qū)g現(xiàn)するのは、依然としてグループの業(yè)績(jī)成長の主要な原動(dòng)力である。

アジア太平洋地域とヨーロッパ地域はグループ平均より優(yōu)れています。

しかし、ヨーロッパ全體の成長速度は遅くなりましたが、イギリスとスペインは依然として2桁の成長を維持しています。

第4四半期の市場(chǎng)環(huán)境は深刻に悪化し、グループのパフォーマンスはよくない。

第4四半期の売上高は6.84億ユーロ（約8.54億ドル）で，據(jù)え置き為替レートでは同3%の伸びとなった。

利息稅の減価償卻および償卻前利益（EBITDA）は同6%増の1.67億ユーロ（約2.09億ドル）だったが、2013年第4四半期のEBITDAは同17%増となった。

アートディレクター、中國系デザイナーの新星Jason Wuがデザインした婦人服シリーズは、第4四半期の売上高はグループ平均よりも優(yōu)れており、毛利率の下落と経営支出の増加による悪影響をある程度補(bǔ)っている。

2016年1月1日現(xiàn)在、グループは中國、韓國、中東地區(qū)のフランチャイズ経営権を回収し、主要新興市場(chǎng)に対する業(yè)務(wù)統(tǒng)制を強(qiáng)化すると発表した。

具體的な戦略措置は以下の通りである。

韓國では、Hugo Bossは3月1日までにフランチャイズのTDCoの17店舗を接収し、パートナーと7つの免稅店を共同で管理します。

中國では、フランチャイズ小売パートナーのマカオ虹集団から代理権を回収した後、Hugo Bossは4月1日までに溫州崇高百貨有限公司の擔(dān)當(dāng)する21の中國の店舗を接収する予定です。

買収が完了すると、Hugo Bossの中國直営店數(shù)は130店舗に達(dá)する。

中東地域では、Hugo Bossとレバノンの首都ベイルートにあるディーラーが協(xié)力関係を中止し、中東地域の小売ネットワークの拡大を全面的に擔(dān)うようになりました。

Hugo Bossはドバイに販売會(huì)社を設(shè)立し、アラブ地域の販売を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)する予定です。

Hugo Bossによると、2015年には中國と韓國市場(chǎng)がグループの売上高の1%増に貢獻(xiàn)し、経営利益に積極的な影響を與えることを期待している。

Hugo Boss CEOのClaaus-Dietrich Lahrs氏は、「2015年はHugo Bossにとって容易ではなく、経済環(huán)境と政治環(huán)境が不確実性に満ちている。

しかし、私たちはまだ販売実績(jī)の伸びを?qū)g現(xiàn)する自信があります。

アナリストらはHugoボスの長期的な見通しに楽観的だ。

彼らは2017年までに、Hugoボスの利息稅減価償卻及び償卻前利益率は25%の目標(biāo)を達(dá)成すると考えています。

業(yè)績(jī)報(bào)告後のグループの株価は3.5%下落したが、過去6年間の5年間で、Hugoボスの株はずっと高級(jí)品プレートのトップだった。