店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て、更に従業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神の追求を體現(xiàn)しています。

美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。

の人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

節(jié)約のために

照明をつけないで、ほこりを防止するために陳列を取り壊さないで、従業(yè)員は出勤して化粧しないで元?dú)荬胜い?、レジの雑然としていることを収めて、店は花車を使って特売して、店の自制、手描きの販売促進(jìn)ポスターなど、すべての美に違反する原則と行為はいずれも“服裝の米”を大いに割引して、表現(xiàn)することができないで甚だしきに至っては損失が盡きます。

ですから、「服を売ることはイメージを売ることです」という基本的な運(yùn)営原則をしっかり覚えなければなりません。店のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと確立して心を込めなければなりません。

「美」の基準(zhǔn)はこのようにしかないです。私達(dá)のブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分の違った「美」を見つけて、発展して強(qiáng)大になるかもしれません。勝利からもう一つの勝利に向かいます。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

この時(shí)、私達(dá)は彼らを勵ます必要があります。

私たちが心を込めて一つの目標(biāo)に向かって確固と前進(jìn)しさえすれば、いい方法を使って自然に成功しますが、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調(diào)整します。

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ブランドの服裝チェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介している時(shí)の音が蚊のように小さいのを見て、店の雰囲気が重くて、従業(yè)員が少しも活気がないのを見ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

私達(dá)のベテランは私達(dá)の自営店を引き継ぐ時(shí)、私達(dá)の管理員に聞いて、店長の給料はいくらですか？

彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長は優(yōu)秀な店長ではないです。1200元の店長を持っても1800元の店長はできないです。

この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた?！杆膩I組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計(jì)算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。