次のような兆候があなたの周りや體に現(xiàn)れると、あなたはどうすることもできません。転職するべきです。

1、あなたの企業(yè)が経営上の大きな困難に直面している時(shí)；

2、あなたと主管の関係が緊張して補(bǔ)えない時(shí)；

3、あなたの生活の質(zhì)に大きな変化が生じた時(shí)。

4、あなたの価値観とあなたの

しっくりこない時(shí)

5、仕事に興味と情熱を失った時(shí)；

6、あなたの企業(yè)が経験しています。

に挑戦する時(shí)

7、どんな理由や理由があっても

「負(fù)の人物」にロックした場(chǎng)合；

8、あなたの仕事の負(fù)荷、圧力が長(zhǎng)期にわたり大きすぎる時(shí)；

9、あなたのキャリアが企業(yè)內(nèi)ですでに終了した時(shí)；

10、あなたが巨大な外來(lái)の“引っ張り”に出會(huì)う時(shí)。

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中國(guó)はすでに知識(shí)を基礎(chǔ)とする経済段階に入っています。人材は企業(yè)の成功を決定する重要な要素です。

従業(yè)員の智能パターンを深く理解する。

心の知恵のモードは一人ですることができますか？したくないですか？また事をする傾向性を決定して、含む要素はあります：動(dòng)機(jī)、思惟、個(gè)性の特徴、自己イメージ、社會(huì)の役あるいは価値観。

適當(dāng)な人を適當(dāng)なポストに置いて、社員一人に十分に優(yōu)勢(shì)を発揮させて、組織のために最大の貢獻(xiàn)をします。

従業(yè)員の自主的な努力を生かしてこそ、激しい競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)の中で不敗の地に立つことができる。

特に中國(guó)では、経済が急速に発展している中で、多くの企業(yè)の役割と職責(zé)が常に変化しています。多くの曖昧なところがあります。組織は従業(yè)員の自主性に依存して、組織文化、戦略、目標(biāo)と一致する行為を主導(dǎo)的に行わせなければなりません。

誰(shuí)でも尊重と信頼が必要です。

ビルとゲイツが本を読む時(shí)成績(jī)はよくなくて、彼のお母さんはいつも言って、あなたは他の人に比べて悪いことはできません！お金に不満を取り除くことしかできなくて、尊重、信用、重視は高い払う誘因です。

毎週メールを送ります。従業(yè)員に感謝します。

このようにすれば、社員に重視されるだけでなく、正しいことに集中させることもできます。

オフィスの中をよく歩いています。従業(yè)員にいいと伝えています。

このような時(shí)期に、多くの企業(yè)の主管者は機(jī)に向かって埋伏しやすくて、自分の仕事に専念しますかます焦慮に陥って、従業(yè)員を忘れました。

だから、企業(yè)の主管は常に従業(yè)員と接觸し、感謝し、彼らに會(huì)社のために支払うことが大切だと伝えます。

不定期の事務(wù)室の集まりは凝集力を強(qiáng)めることができて、同時(shí)に逆にチームワーク精神と士気を強(qiáng)めることにも役立って、このようにすると最終的に仕事環(huán)境に影響を與えて、積極的に向上する仕事の雰囲気を作ります。

社員全員の寫(xiě)真を撮って、寫(xiě)真を大きくして、目立つところに掲げます。

あるいは従業(yè)員を集めて成功の話を分かち合い、企業(yè)の出版物を利用して成功事例を伝えます。

企業(yè)の中で、企業(yè)の従業(yè)員はよく持続的に成長(zhǎng)する機(jī)會(huì)を持つかどうかを重視します。

チームは業(yè)績(jī)を持って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で優(yōu)勝した経験があれば、従業(yè)員はもっと奮起して、情熱があります。

個(gè)人は業(yè)績(jī)があって、従業(yè)員個(gè)人が絶えず新しい業(yè)績(jī)を獲得することを支持して、彼らはますます自分が価値があると感じて、誰(shuí)が役に立ちたくなくて、重要です。

このことを他の人にやらせたら、こんなに上手にできるはずがないと社員に言われました。この言葉は彼に一級(jí)の給料を上げることと同じです。精神給料と言います。