舊正月が近づくと，珠江デルタ

休みが続いている。

「祝日後はどれぐらいの靴工場が通常通り稼働しているか分かりません。

今、東莞の厚街で友達を探して食事をするのは難しいです。

私たちも今年はベトナムに會社を設(shè)立するかどうか考えています。

アジア靴業(yè)協(xié)會の擔當者はこのほど、記者の取材に応じた。

中國稅関総署の統(tǒng)計によると、2015年1月、我が國

輸出の數(shù)量と金額はいずれも大幅に下落し、當月の靴類の輸出は56.99億ドルで、輸出額は同10.9%下落し、輸出量は同13.5%下落した。

2014年、中國の靴類の輸出は562.5億ドルで、同10.8%伸び、數(shù)量は4.5%伸びた。

最近の人民元の切り下げが輸出によくても、臺灣資本、香港資本の靴業(yè)の外遷の足取りを維持することができません。

複數(shù)の靴業(yè)界の責(zé)任者は、2005年の為替レート制度改革以來、人民元の切り上げ幅は20%を超えていますが、最近の人民元安は輸出コストの引き下げに有利です。しかし、これまで何年もの上昇が激しいため、今回の調(diào)査は靴産業(yè)の利益に限りがあります。

ベトナム稅関総局がこのほど発表した統(tǒng)計によると、2014年のベトナムの靴類の輸出市場は40カ國と地域に達し、最大市場はアメリカで33.3億ドルで、同26.7%伸び、ベトナム全體の靴類の輸出シェアの32.2%を占めた。

また、ベルギー、ドイツ、日本などの西側(cè)諸國の成長率はいずれも20%を超えています。

注目すべきは、ベトナムは昨年、中國に対して靴類を輸出していました。

2010年に中國―アセアン貿(mào)易區(qū)が全面的にスタートして以來、アセアンが中國に輸出した靴のブランドは全部ゼロ関稅を?qū)g現(xiàn)しました。中國の靴企業(yè)は海外販売の注文書だけでなく、ベトナムなどの東南アジアに分流されました。國內(nèi)販売の地盤も次第に東南アジアの靴業(yè)に蠶食されました。

上述の靴業(yè)協(xié)會の責(zé)任者は、珠江デルタの多くの外資靴工場は次から次へと元の靴工場を縮小して甚だしきに至っては閉鎖しますと語っています。

靴のペアは、珠江デルタで注文する時20ドルが必要ですが、ベトナムでは18ドルしかかかりません。お客様はベトナムに注文を入れるように要求します。

東南アジア諸國は人件費、関稅などの面で優(yōu)位を占めています。さらに東南アジア製の靴製品は広州卸売市場の価格より珠江デルタ工場の注文価格より低いです。

世界で最も重要な靴製造基地の一つである東莞では、メディアが先日、第5回東莞企業(yè)生存報告調(diào)査を開始しました。

訪問した150社のうち、6割を超える企業(yè)は2014年の受注量が減少したという。

受注利益が下落した企業(yè)の割合は69.34%に達し、32%の企業(yè)が赤字経営を維持しにくいと表明した。

靴企業(yè)の9割近くの労働コストは上昇しており、半數(shù)近くの訪問企業(yè)の労働コストは10%から30%の區(qū)間で上昇している。

また、49.33%の企業(yè)は2015年の注文は2014年と比べて引き続き下落すると発表しました。

9割の靴企業(yè)は先行きに不安があり、経済情勢の悪化が懸念され、多くの靴企業(yè)が倒産します。

大部分の靴企業(yè)は注文を低コストの東南アジア生産に移し、ハイエンドの高級靴市場に切り込んだり、個人注文を試みたりしているが、23.21%の訪問靴企業(yè)は閉店を選択すると表明している。

記者は多方面の調(diào)査を通じて(通って)知っていて、東莞厚街華宏靴工場、東莞東坑名雅靴工場などの多くの中小靴企業(yè)はすでに去年閉鎖して、大型靴企業(yè)はここ數(shù)年來続々と従業(yè)員の規(guī)模を減らします。

世界最大の運動靴メーカーである臺灣寶成グループ（9904.TW）傘下の裕元工業(yè)（0515.HK）は東莞高鎮(zhèn)の工場に設(shè)けられ、ピークは10萬人ぐらいに達しました。

しかし、大陸の人口ボーナスを共有していた寶成は、現(xiàn)在はコスト優(yōu)勢の喪失に苦しみ、2012年だけで51本の靴生産ラインを切りました。

現(xiàn)在、裕元工業(yè)は東莞で數(shù)萬人の従業(yè)員を減らしました。

裕元工業(yè)は広東中山市の寶元工場で、今も5萬人以上から數(shù)千人規(guī)模のダイエットをしています。

一方、裕元工業(yè)はベトナム、インドネシアの生産ラインで年々増加しています。

現(xiàn)在、東莞厚街で最大規(guī)模の靴製造企業(yè)オアシス靴業(yè)有限會社で、ピーク時の労働者は約3萬人に達しています。今は1萬人の上から下まで圧縮しています。この企業(yè)の社長は特に力を入れてよくベトナムなどの東南アジア諸國に走り、ベトナムに工場を設(shè)けました。

中國の女性靴の最大のメーカーの一つである華堅グループは、東莞の2つの工場に8000人と6000人がいます。この2つの工場は現(xiàn)在5000～6000人の工場に合併されています。他の外注の靴企業(yè)とは少し違って、華堅グループはアフリカのエチオピアに工場を設(shè)けています。そこには數(shù)千人の労働者がいます。

東莞だけではなくて、珠江三角のその他の地區(qū)と浙江溫州、福建晉江などの靴の基地はすべて産業(yè)のモデルチェンジの進級する陣痛の期限があって、度々企業(yè)の移転あるいは閉鎖があります。

運動靴製造業(yè)界では寶成グループの導(dǎo)昌靴業(yè)に次ぐ地位を占め、ナイキ（NIKE）、新百倫（NB）などのブランド運動靴を生産しています。生産配置も著しく変化しています。もともとは深センの2つの工場で合わせて3～4萬人の労働者がいましたが、今は數(shù)千人に激減しています。生産ラインは珠江デルタ北東部の恵州博羅及び広東東北の河源に移ります。

しかし、東南アジアでの発展速度は速く、現(xiàn)在ベトナムの工場で5～6萬人に達しました。

コストに極めて敏感なため、世界製靴業(yè)は地域移転を停止したことがない。

前世紀の60年代から、まず北米から中米と南アメリカに移って、歐米から日本に移って、それから韓國と中國臺灣に移って、前世紀の80年代末に90年代初めに大陸の東南沿海に移動して、同時に一部の臺企業(yè)が一部の生產(chǎn)線を東南アジア國家に移転することもあります。

広州臺商協(xié)會名譽會長、創(chuàng)信靴業(yè)有限公司の呉振昌會長はこのほど、取材に応じ、珠江デルタはこれまでベトナム、インドネシアの労働コストより50～100ドル高いだけだったが、2008年の新「労働法」の施行以來、労働コストの格差が徐々に拡大し、2015年末までに中國大陸の約半分の臺商靴企業(yè)が大陸から東南アジアに工場を移転する見通しを示した。

「靴業(yè)は、製造段階をコストの安いところに置くもので、主な消費市場との「共存の一室」ではないことが多いです。

コスト優(yōu)勢が急速に失われたため、中國の潛在的な巨大な國內(nèi)市場でも変えられない。

立ち退きの動き。」

呉振昌は言った。