1994年、丁志忠は父と兄と共に「安踏」ブランドを創(chuàng)立しました。15年前に、安踏さんは海外ブランドのためにアルバイトをしたことがあります。卸売りの商売をしたことがあります。ブランドを作って、専門スポーツ試合を賛助しました。スポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。小売業(yè)をして、香港で販売して、フランシス、スコラ、ビルと契約して、ロケットチームと戦略連盟を結(jié)びました。今はスポーツ用品全體のシェアで3年連続のシェアを占めています。スポーツウェアが1位です。

丁志忠は子供の時(shí)から製靴工房で育ち、商売に興味を持ち、自分で獨(dú)立してお金を稼ぐことができます。彼は記者に言いました?！竸?chuàng)業(yè)當(dāng)初の最大の理想は他人のようにお金を持ってバイクを買うことです?！?/p>

他の人のようにお金があって、オートバイを買いたいです。これは丁志忠の最初の商売の動(dòng)力です。

彼がいる福建省晉江陳_鎮(zhèn)は商業(yè)細(xì)胞が芽生えやすいところです?，F(xiàn)地人は海に出て生計(jì)を立てる伝統(tǒng)を持っていて、海外の華僑はお金を儲(chǔ)けて、資本を輸送して帰ってきて、そして市場(chǎng)情報(bào)と注文書を持ってきて、そのため現(xiàn)地の製造業(yè)を生みました。

1980年代の初め、晉江陳_鎮(zhèn)はすでにいくつか靴製造工場(chǎng)を興しました。海外の晉江華僑はこれらの工房に最初の注文を持ってきました。

地元の農(nóng)民丁志忠と木は1980年代半ばに陳_鎮(zhèn)のある村で靴工場(chǎng)の設(shè)立に參加しました。1991年前後に、彼はまた家の谷子、鶏、アヒルなどのすべての両替できるものを売って、一族の親の援助のもとで、五六萬元まで集めて、単獨(dú)で靴製造工場(chǎng)を設(shè)立しました。これは安踏の前身です。

安踏會(huì)社が提供した資料によると、1987年前後に丁志忠さんは息子に1萬元のお金をあげました。そして、600足の陳_さんの各製靴工場(chǎng)で買った靴を託送して北京で販売してもらいました。この時(shí)、丁志忠はまだ17歳で、中學(xué)校はまだ卒業(yè)していません。

丁志忠は、八九十年代に北京に靴を売りに來た數(shù)百人の晉江人の一人となりました。彼は北京で一番主要なデパートです。例えば、王府井百貨店がオープンしました。晉江の靴売り場(chǎng)で、商売が盛んです。丁志忠はこの時(shí)から営業(yè)意識(shí)を持つようになり、消費(fèi)者のタイプを研究し、どのような靴がより大きな売れ行きがあるかに注目するようになりました。

安踏に詳しい人によると、丁志忠は1994年に北京で儲(chǔ)けた20萬元を連れて晉江に帰りました。靴工場(chǎng)はすでに開設(shè)されていて、丁の父と兄が運(yùn)営しています。丁志忠は晉江に帰った後、営業(yè)を擔(dān)當(dāng)する副社長になりました。1994年、いくつかの工場(chǎng)名を変えてから、丁家父子は工場(chǎng)名と製品ブランドを「安踏」に統(tǒng)一することを決めました。丁和木さんによれば、このブランドには「安心」が含まれていたという。創(chuàng)業(yè)する「足を地につける」という意味です。

二年後、丁志忠義ファミリー企業(yè)の主導(dǎo)権を獲得する。彼は安踏の社長になりました。父の丁和木さんは正式に第二線に引退しました。兄の丁世さんは性格が溫和で、「出頭は嫌です」と生産の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。中等専門學(xué)校を卒業(yè)し、財(cái)務(wù)を勉強(qiáng)している妹の丁雅麗さんは會(huì)社のお金の袋を掌握しました。非常に幸運(yùn)なことに、丁志忠はとても良い父がいて、早いうちに息子に権利を與えました。兄と妹は彼と非常に良い補(bǔ)完関係を形成しました。安踏に詳しい人が言っています。

「最初の安踏は、李寧の五輪の輪に包まれても、健力寶のような大財(cái)団に支えられてもいない。安踏は今まで発展してきました。業(yè)界の大きな環(huán)境の下で、多くの企業(yè)の発展の中で重要な節(jié)點(diǎn)があります?！拱蔡い纬砷Lを振り返ってみると、丁志忠は安踏は業(yè)界全體と市場(chǎng)の発展の中でいくつかの転換の機(jī)會(huì)をつかんだと思っています。

前世紀(jì)の90年代中期の中國、雙星、回力など多くの國有スポーツ用品ブランドが次々と倒れました。晉江ではほとんどのスポーツ用品企業(yè)が國際ブランドのOEM業(yè)務(wù)をしています。安踏はOEM外注のルートを放棄して、國內(nèi)販売市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。いい市場(chǎng)チャンスを捕まえました。これは丁志忠によって安踏の最初の重要な転換機(jī)會(huì)と見なされています。

一席の地位を占めてから、目標(biāo)を國內(nèi)業(yè)界の上位に入るように調(diào)整します。競爭が激しくない國內(nèi)市場(chǎng)において、當(dāng)時(shí)の多くの企業(yè)はブランド意識(shí)を持っていませんでした。當(dāng)時(shí)の丁志忠から見れば、中國市場(chǎng)の潛在力は巨大で、企業(yè)は大きくなりたいです。

1999年、丁志忠は取締役會(huì)で衆(zhòng)議を集めて、最終的に160萬元で孔令輝の支持に署名しました?？琢钶xの「選択します。好きです?！工趣いρ匀~に従って、ちょうど2000年のシドニーオリンピックの時(shí)に孔令輝さんが勇気を出して優(yōu)勝しました。

今でも、丁志忠は孔令輝に感謝しています。安踏が発売される時(shí)に、わざわざ孔令輝を香港に招待しました。

しかし、當(dāng)時(shí)の契約は今ほど大きな波紋を見せていませんでした。この広告の投入は丁志忠が社內(nèi)の反対意見を押し切って作ったのです。CM放送後、明らかな効果はなく、丁志忠もドキドキしています。しかし、二ヶ月後、全國各地の注文者が晉江に殺到し始めました。安踏販売部は人でいっぱいです?！哎芝楗螗嗓虼颏沥蓼埂堡习蔡い纬砷Lの中の第2の肝心な転換點(diǎn)になって、これはその後も晉江のいくつかの靴の企業(yè)のブランド意識(shí)をアクティブにして、中央テレビ局のスポーツチャンネルもかつて“晉江チャンネル”と稱されます。