在庫衣裝は店主の有形資産の一部です。棚卸しの服は店主に多くの助けがあります。在庫を真剣に點検して、財務(wù)がはっきりしていることを維持できます。いつでも自分に注意してから慎重にしてください。一部の入るべきでない商品が押し出されたことを見て、真剣に検討することができます。在庫の棚卸しは、流動資金を速やかに把握するためだけでなく、今後の仕入れに対しても実際の參考になる。

服裝店では、財務(wù)管理は主に現(xiàn)金管理、特にレジの現(xiàn)金管理に體現(xiàn)されています。一般的に熟練したレジでは、銀行の収益の差は萬分の四以內(nèi)に抑えられますが、新しいレジは十萬分の一です。これらの數(shù)字をばかにしないでください。時には、悪いこともあれば、千里の差もあります。

もう一つ重要なポイントがあります。インボイスこれらの証憑は財務(wù)の重要な証憑です。その役割を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。だから、検収狀況をよく確認(rèn)して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

ここで言っている情報は上記のような関連情報です。もしあなたの服屋さんが比較的に規(guī)?；工?/a>関連システムがあれば、オーナーはシステムの各種データを通じて各種の運営狀況の情報を知ることができ、店舗運営管理計畫、改善、企畫などの參考情報としても利用できます。體系化するの情報管理が簡単で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行い、店舗の経営管理問題が大半解決しました。

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業(yè)員です。だから、管理人はこの3種類です。お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本當(dāng)のニーズをよく知るために、市場調(diào)査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質(zhì)のサービスを提供します。

供給者に対して：長期的に協(xié)力する態(tài)度で対応して、彼らからもっと多くの製品情報を得ることができて、いくつかの製品の発展は変化して、甚だしきに至ってはライバルの狀況を維持して、お互いの関係を維持して、時には思いがけない収穫があります。