中國(guó)の小売業(yè)にとって、2014年は実績(jī)をいっぱい書いた一年であり、殘念な一年でもあります。

昨年の両會(huì)では、小売業(yè)者の商品品質(zhì)に対する法律的責(zé)任を明確にしたいと提案しました。小売業(yè)であろうと、電子商取引であろうと、自分のプラットフォームの経営活動(dòng)に対する監(jiān)督管理職責(zé)を引き受けます。

しかし、今日になっても、小売市場(chǎng)は依然として多くの偽造、偽物を売る行為が存在しています。これは殘念ながら、玉石混交があって、不良の狀況が抑制されず、ある程度、中國(guó)の小売業(yè)の全體的な後退を招くと言わざるを得ません。

蘇寧は身を任せたくない。

2015年の第一ヶ月、蘇寧開放プラットフォームは「青い盾行動(dòng)」をスタートさせ、特定項(xiàng)目の審査商戸の資質(zhì)を基礎(chǔ)に、プラットフォームの第一問(wèn)責(zé)任制を推進(jìn)し、すべての蘇寧プラットフォームを通じて販売された製品とサービスは、どんな問(wèn)題があってもまず蘇寧が責(zé)任を負(fù)う。

インターネットは時(shí)空の制限を打ち破り、消費(fèi)はますます斷片化し、無(wú)作為化し、特にモバイルインターネット時(shí)代には、消費(fèi)者はどこにいて、消費(fèi)需要はどこにありますか？

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスは、資本によって駆動(dòng)されてきましたが、中國(guó)の小売業(yè)の収益の道を探り出せませんでした。このような市場(chǎng)発展の法則に合わないやり方は、成長(zhǎng)率の高いマクロ経済発展の重責(zé)を擔(dān)ぐことができなくなります。

同時(shí)に、インターネットも完全に取って代わることができません。

多くの體験はインターネットでは提供できないので、小売業(yè)が直面する挑戦はO 2 Oの中のオンラインからオフラインまでの極致體験をユーザーに提供することです。

伝統(tǒng)的な小売と電子商取引の小売の二つの段階を経て、現(xiàn)代小売業(yè)はオンラインラインの下で融合を加速する傾向が現(xiàn)れています。以前はオンライン或いはオフラインの下で単一の運(yùn)営モデルで、もう市場(chǎng)に衝撃を與える優(yōu)勢(shì)を備えていません。

注意すべきなのは、伝統(tǒng)的な電気商も一生懸命に線の下に下りています。

しかし、オフライン店舗のレンタルコスト、健全なサービスチェーンなどの問(wèn)題は、いずれもオフラインに向けて展示會(huì)を展開することが困難である。

現(xiàn)在まで、多くのオフラインに行く伝統(tǒng)的なエレクトビジネスはまだ「遊びの概念」の段階にあります。まだオンラインからオフラインへの転換に成功した伝統(tǒng)的なエレクトビジネス企業(yè)はありません。

時(shí)間は人を待たず、市場(chǎng)は人を待たない。

最初のO 2 Oインターネット小売業(yè)に転換した企業(yè)として、2015年の蘇寧は積極的に市場(chǎng)に衝撃を與え、「市場(chǎng)の急速な発展を牽引し、ユーザーのために極致を創(chuàng)造する。

サプライヤーと極効協(xié)同の「三極分裂」の目標(biāo)を形成する。

この目標(biāo)と照らし合わせて、

開放、共有、自主的なインターネット思考を運(yùn)用し、ユーザーに対してインタラクティブ參加プラットフォームを構(gòu)築し、サプライチェーンに対して開放協(xié)同プラットフォームを構(gòu)築し、內(nèi)部従業(yè)員に対して自主的な発展プラットフォームを構(gòu)築し、経営と管理の生態(tài)圏を建設(shè)する。

2015年の初めに、蘇寧は物流グループと金融グループの二つのグループを設(shè)立しました。この二つは長(zhǎng)年にわたって配置された産業(yè)ユニットの発展を加速させ、物流をコストセンターから利益センターにし、同時(shí)に開放協(xié)力の金融プラットフォームを構(gòu)築します。

客観的に言えば、中國(guó)ひいては世界の伝統(tǒng)小売業(yè)はインターネットの環(huán)境下で全く新しい分野に入りました。

O 2 Oモードの深化に伴って、小売業(yè)の本質(zhì)に觸れるほど、伝統(tǒng)小売業(yè)の長(zhǎng)年の蓄積の核心的な優(yōu)勢(shì)はますます明らかになります。

先ほど登場(chǎng)した蘇寧スーパーは蘇寧O 2 Oインターネット小売モデルの重要な実踐であり、伝統(tǒng)的なオンラインとオフラインスーパーと違って、蘇寧スーパーは業(yè)界初のオンラインプラットフォームとオフライン店舗の両方のチャネルを持つスーパーです。

蘇寧にとって、O 2 O戦略はビジネスモデルの転換だけではなく、更に一回の経営管理能力の転換であり、十分にインターネット技術(shù)を利用して、ユーザーのショッピングニーズを深く掘り下げて、モデルチェンジの突破の鍵になります。

私たちの方法論をまとめると、「正を守る」「突飛でない」ということになります。

正を守る。

二線プラットフォーム、上億會(huì)員、伝統(tǒng)的な家電3 C類のサプライチェーンシステム、及び物流ネットワークなど、これらの20年間に蓄積された?jī)?yōu)勢(shì)資源は、革新発展の基礎(chǔ)となる。

奇を出す。

三四線市場(chǎng)、モバイル端末、易購(gòu)サービスステーション、新會(huì)員、スーパーマーケットの母子百貨品類、インターネット金融などの新しい分野は、私達(dá)にとっては広いブルーオーシャン市場(chǎng)であり、開拓はすべて増分であり、想像の空間は巨大である。