ファッションエレクトビジネスは伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の転覆であり、軽視されるべきではない。

MissguideはSalfordの隣の工業(yè)園區(qū)に位置しています。スタジオは創(chuàng)始者兼CEOのNitin Passiが自ら設(shè)計(jì)しました。ハンガーにはNicole Schherzing、Ellie Goulding、Fearne_Cotton、Katy Bなど、様々なスターが著ている服がいっぱい掛けられています。壁にはスローガンがいっぱい貼ってあります。例えば、「Don’t make sense、make dollars」などです。會(huì)議室の窓には大きなシールを張った単語LOVEがあります。

Missguidedは急速に発展しています。去年の上半期に253人の社員を雇って、去年の売上高は5500萬ポンドに達(dá)しました。三年前の売上高は800萬ポンドだけでした。急激な成長にもかかわらず、Missguideは柔軟性が高い。

Passiによると、Missguidedはファッション圏で一番速く、高街ブランドよりも速いです。私たちは毎日ウェブサイトを更新しますが、私たちは時(shí)間ごとに更新するべきだと思います。もしあるトレンドが來たら、私たちは一週間以內(nèi)に服をウェブサイトに発表します。たとえて言えばスカートレッドカーペットに登場(chǎng)したら、Missguidedは5日間以內(nèi)に複製品をオンラインします。また、Passiは普通注文を受けてから生地を購入して生産を手配します。在庫を減らして回転を加速します。

カリフォルニア大學(xué)ロサンゼルス分校のアンドソン商學(xué)院教授Felipe Caroは數(shù)年間にわたって研究を行ったことがあります。Zara速くてファッション的な専門家です。彼はMissguideとBoohooを「オフフックの速いファッション」と描寫しています。Zaraでは、1つの製品は設(shè)計(jì)から発売までに約4週間かかりますが、Passiによると、Missguidedは1日しかかかりません。

BoohはMahmud KamaniとCarlol_Kane共同で創(chuàng)立したのです。Kamaniの父親もアパレル業(yè)界に従事しています。卸売店のPinstripeを経営しています。各大手ストリートブランドとメーカーの間で仲介役を演じています。2006年、2人はインターネットを利用して消費(fèi)者と直接対話できることを意識(shí)した。実體店と比べて、電気商のメリットは無形の店舗と在庫が少ないので、ウェブサイトが綺麗でさえあれば、服も綺麗に見えます。Boohoo_はここから創(chuàng)立します。

ファッショントレンド情報(bào)プラットフォームWGSN市場(chǎng)予測(cè)部ディレクターのLorna Hall氏は、ファッションエレクトビジネスは伝統(tǒng)的なファッション業(yè)界の転覆であり、軽視されるべきではないと指摘した。Boohの位置付けは低く、23%の商品価格は5ポンド-9.99ポンドの區(qū)間にあり、この割合は別のエレクトビジネスASOSでは11%である。「Boohooの経営モデルは、まず小さい範(fàn)囲で製品をテストし、成功すれば、大規(guī)模生産を迅速に展開することです?！笻allによると、Boohoo在庫の流れは速く、相応の資金回収も早いという。これまでのBoohooの業(yè)績は満足でき、2014年最後の4ヶ月間だけで5080萬ドルの売り上げを達(dá)成しました。

デジタル化のファッションと伝統(tǒng)の紡績業(yè)の違いはBoohooで詳しく體現(xiàn)されています。Kamaniの父親は固定資産の購入を要求していますが、Kamaniはドメイン名を重視しています。彼はbookに1萬ポンドを支払いました。Kamaniの父親はカバンを市場(chǎng)に引っ張りました。Kamaniはインターネットの巨大な仮想市場(chǎng)で販売しています。