市場競爭力の圧力が徐々に増加するにつれて、企業(yè)は簡単な収入の増加から利益の増加に重點(diǎn)を置くようになります。

ヘッド?ハンティング?カンパニー

このような変化が企業(yè)にもたらす変化は、より多くの技術(shù)投資と企業(yè)運(yùn)営プロセスの再構(gòu)築をサポートし、より複雑なサービス提供モデルを確立する必要があります。

情報(bào)化に関する投入が大きいほど、運(yùn)営とIT執(zhí)行に直面するリスクが大きくなり、CIOとCFOで定期的なコミュニケーションを維持し、企業(yè)の業(yè)務(wù)運(yùn)営を管理する必要があります。

例えば、將來は財(cái)務(wù)諸表の審査がますます厳しくなり、企業(yè)內(nèi)で情報(bào)とITシステムの協(xié)調(diào)システムを構(gòu)築しなければならない。

甄麗娟は言った。

同時(shí)に企業(yè)の経営と密接に関連する法律法規(guī)が日増しに厳格になっているため、たとえばサバンズ法案の登場はCIOとCFOの間で協(xié)力を強(qiáng)化し、法律の要求に共同で対処しなければならない。

これらの2つの要因は、企業(yè)がリスクに対する認(rèn)識能力と管理水準(zhǔn)を向上させた。

企業(yè)がこれらの取引を正確に記録しようとすると、ITツールは報(bào)告の精度を高める有効な手段となる。

しかもITと財(cái)務(wù)部門は密接に通過しています。

効果的な解決方法を見つけて、企業(yè)が直面する各種経営リスクを減らすことができます。

リスクはどこから來てもIT、運(yùn)営、財(cái)務(wù)、協(xié)力はリスクを最小限に抑えることができます。

CIOとCFOは企業(yè)の発展に協(xié)力が必要だが、衝突も避けられない。

筆者が接觸したCIOのほとんどは、CIOが所屬企業(yè)のCFOに対して多かれ少なかれ意見を持っています。

CFOとCIOの二重キャラクターの孫學(xué)啓として感慨深いです。

場合によっては、CIOから「CFOとどうやってうまくやっていくか」という話をよく聞きます。

「苦情は非常に一般的で、いつもみんなが熱心に議論する焦點(diǎn)です。

彼らが主に聞いているのは予算のコントロール、効果の評価、業(yè)績の審査、內(nèi)容と事項(xiàng)などです。

孫學(xué)啓は笑顔で記者に言った。

CIOとCFOの関係を悩ます要因は何ですか？

IBMと清華大學(xué)が発表した調(diào)査では、中國のCIOの51%がトップマネジメントチームの中核メンバーで、CIOの企業(yè)戦略決定への參加は56%で、世界69%です。

數(shù)字は中國のCIOの戦略的地位が世界水準(zhǔn)より低いことを直観的に示している。

これはIT技術(shù)の中國企業(yè)での応用度と重視度がまだ低いということです。

したがって、IT部門の指導(dǎo)者として、中國CIOが戦略的決定の任務(wù)を擔(dān)うことができるのは多くない。特に32%の人は自分が高級指導(dǎo)チームの中の重要な一員だとは思わない。

しかし、51%の數(shù)字は中國CIOが言語権を持っているという意味ではなく、56%の數(shù)字が彼らの戦略的地位の転換にあまりにも楽観的な態(tài)度を取ってはいけません。

技術(shù)監(jiān)督ヘッド?ハンティング

今回の調(diào)査擔(dān)當(dāng)者によると、もう一つの數(shù)字が見られます。つまり5%の中國しかないということです。

彼らは極めて大きい程度で企業(yè)戦略の決定に參加したと考えています。

これらの數(shù)字は、発言力に乏しいCIOが企業(yè)との間でずっと地位が高いことを示しています。

會話の中で「格段に低い」ということは、トップの信頼を得るのが難しいため、CEOはCIOが企業(yè)全體のIT企畫を企業(yè)戦略に組み込むことを手放しにくいです。

このような理念のもとで、CFOはCIOが提示したプロジェクト予算に対して、コントロールされるのは自然である。

多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界にとって、もともと企業(yè)の情報(bào)化の需要は強(qiáng)くないです。CIOはCFOの予算承認(rèn)を得るのはもっと難しいです。