2014年の中國の靴市場は成長を見せましたが、生産面のデータから見ると、成長幅は大きくなく、或いは各地の企業(yè)と関連があります。

聞くところによると、企業(yè)が止まった原因は主に3つあります。

一つは立ち後れた生産能力の淘汰によるものである。

不合格靴企業(yè)は産業(yè)転換とアップグレードのために必要な道です。

近年、各地の政府は立ち遅れた生産能力の淘汰を加速し、企業(yè)の転換と進(jìn)級を大いに支持している。この影響で、東莞のほかに、珠江三角地區(qū)及び浙江溫州、福建晉江などの靴製造基地は産業(yè)転換と進(jìn)級の陣痛期にあり、絶えず企業(yè)の移転や閉鎖がある。

もっと長い視點(diǎn)から見れば、企業(yè)の閉鎖とわが國の経済の転換は切り離せない。

立ち遅れた企業(yè)を淘汰することは産業(yè)発展の基調(diào)を最適化することであり、ストップすることは小微企業(yè)にとって、多くの小微企業(yè)は「知足常楽」を信奉しています。このような小富即安思想は禁固の発展の圧迫となり、設(shè)備の更新、技術(shù)のアップグレード、製品の換代は重要ではなく、現(xiàn)狀を維持することが根本です。

そのため、企業(yè)は大きな仕事をするのが難しいだけではなく、産業(yè)の淘汰に向かって一歩進(jìn)んでいます。

第二に、労働コストは絶えず増加している。

わが國の経済が持続的に発展するにつれて、人件費(fèi)が上昇することになった。

発展に直面しなければならない問題。

同じ職場環(huán)境で、我が國で労働者を雇う場合のコストは東南アジア諸國の労働者を雇う時のコストよりずっと高いです。

わが國

の急速な上昇は、中國の人々の生活水準(zhǔn)の向上と密接に関係しています。

労働コストの毎年の剛體上昇は多くの小企業(yè)の発展を制約している。

そのため、いくつかの産業(yè)チェーンの底にある製造業(yè)は「外に出る」戦略でコストを削減したいです。

第三は産業(yè)移転である。

土地、人工及び

コストの上昇により、靴類工場を移転し、內(nèi)陸部の土地コスト、人件費(fèi)の低いところに移転し、最大限にコストを節(jié)約して利潤率を維持する。

また多くの靴企業(yè)は東南アジアなどの生産力が比較的低い地域に目を向けており、また一部の外資企業(yè)が自國に戻って発展し、産業(yè)移転がますます激しくなっています。

聞くところによると、運(yùn)動靴製造業(yè)では寶成グループに次いで大きな地位を占めています。ナイキ（NIKE）、新百倫（NB）などのブランド運(yùn)動靴を主に生産しています。生産配置も著しく変化しています。元々は深圳の2つの工場で3萬4千人の労働者がいましたが、現(xiàn)在は數(shù)千人に減りました。生産ラインは珠江デルタ北東部の恵州博羅及び広東東北の河源に移りました。

しかし、東南アジアでの発展速度は速く、現(xiàn)在ベトナムの工場で5萬6千人に達(dá)しました。

コストに極めて敏感なため、前世紀(jì)の60年代から、製靴業(yè)は一度も區(qū)畫移転を停止したことがなく、産業(yè)移転は経済発展の必然的な法則となっている。