牛市が來(lái)て、人材流失の問(wèn)題はファンド會(huì)社に自己変革を迫っています。

小虎氏は、モバイルインターネット時(shí)代に公募ファンド會(huì)社が危機(jī)意識(shí)を十分に持っていなければならないと考えています?！妇奕摔工欷繒r(shí)、體溫はまだ暖かいです。」ルート革命はファンド會(huì)社に改革を迫っている。インターネットの思惟の本質(zhì)は協(xié)力して、分かち合って、平等で、1つの良い生態(tài)システムの中で、すべての人はすべていっしょに事をしっかりと行いたくて、大きくします。

最も典型的なのは中歐基金の事業(yè)部制改革で、事業(yè)部は獨(dú)立した採(cǎi)算を行い、管理費(fèi)収入から各コストを差し引いた後、分割するモデルを採(cǎi)用する予定です?，F(xiàn)在までに、中歐基金はすでに7つの事業(yè)部制を確立しており、事業(yè)部ごとに異なる投資偏向がある。

中歐基金事業(yè)五部（成長(zhǎng)株戦略グループ）の責(zé)任者である曹剣飛は、公募ファンドが「獨(dú)闘」の時(shí)代をとっくに超えていたと書いている。長(zhǎng)期的に優(yōu)秀なファンドは素晴らしいチームのサポートが必要で、チームは良好な體制で駆動(dòng)する必要があります。この體制は核心人員に安定した制度の期待を確立させ、個(gè)人の発展と會(huì)社の利益を密接に縛り上げることができ、チームに十分な自主権と発展空間を與えることができます。さもなくば、會(huì)社は座って理想と才能の投資人員の後ろ姿がひとつずつ離れることがあることを眺めることしかできません。

記者の知るところによると、周玉雄は投資総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。基本面トレンド戦略グループは、中歐ファンドの7番目の事業(yè)部です。

3月6日、周玉雄と交流したファンド関係者によると、周玉雄はずっと自分の小さなプラットフォームを持ちたいと思っていますが、もし自分で私募をするなら、投資以外の様々な煩雑な事務(wù)を処理し、機(jī)構(gòu)改革中の公募基金を選ぶことに精力を傾けて投資に専念することができます。公募基金のプラットフォームの中で、中歐基金のパートナー文化は彼にとって魅力的です。

中歐ファンドを除いて、現(xiàn)在は投資ファンド國(guó)泰基金、前海開源基金、融通基金、民生加銀基金など多くのファンド會(huì)社も相応の機(jī)構(gòu)改革を行っています。

融通基金は「協(xié)同」を重視した事業(yè)部制改革を進(jìn)めています。金融基金の孟朝霞総経理はこのように「協(xié)同事業(yè)部制」を総括しています。制度もっと多いのは投研に資源を傾けて、共同事業(yè)部は比較的に均衡があります。投研成果の転化によって、マーケティング、製品設(shè)計(jì)及び多くの中楽屋部門の支持と協(xié)力が不可欠です。

現(xiàn)在までに、融通基金の投資研究システム、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)はすでに試行事業(yè)部制を開始しました。ルート販売、國(guó)際業(yè)務(wù)、電気商取引及び中楽屋部門は関連方案を細(xì)分化しています。全部の路線の事業(yè)部制改革は今年の四半期に完成する予定です。

ある大手ファンド會(huì)社機(jī)構(gòu)投資部の総経理は、公募業(yè)界全體の抜本的な改革を期待している?，F(xiàn)在の基金會(huì)社の漸進(jìn)的な構(gòu)造改革は、実質(zhì)的に利益の再分配であり、構(gòu)造改革後の公募基金はファンドマネジャーなどの投資者にとって、より魅力的であることが明らかになった。

この社長(zhǎng)は、いわゆる道が違っていても、ファンド會(huì)社はプラットフォームとして、ここで人と人の間でお互いに共感することが重要だと考えています。ファンドマネジャーの苦悶はときに寂しく感じるからです。すべての人は投資の上でいずれも波峰と波谷があって、志を得ない時(shí)期に、プラットフォームとチームが栄養(yǎng)を與えることを必要として、互いに支持します。ファンド會(huì)社は構(gòu)造改革を行う時(shí)に、必ずこのような文化を作ります。