JACK WOLFSKKINは再度管理層を調(diào)整します。
數(shù)ヶ月前の最高経営責(zé)任者の交代に続き、ドイツのアウトドアブランドJACK WOLFKINの幹部層に再び人事異動(dòng)が発生しました?,F(xiàn)在の最高経営責(zé)任者クリスティーンBrandtは4月末に退任し、この職は一時(shí)的に欠員となります。
Axel Mauは20年余りの大手會(huì)社の財(cái)務(wù)管理経験を持っています。過去8年間、彼はスポーツ用品業(yè)界以外の企業(yè)で最高財(cái)務(wù)責(zé)任者を務(wù)めています。
JACK_WOLFSS KINの販売総責(zé)任者として長(zhǎng)年務(wù)めてきたMarks Boetschは引き続き留任する。
2014年11月初旬、ドイツアウトドアブランドJACK WOLFKINはこのほど、任命すると発表しました。
Melody(*)Harris-Jensbach
同社の新しい最高経営責(zé)任者のために、個(gè)人的な理由で會(huì)社との契約を更新しない元最高経営責(zé)任者のMichael Rupを引き継ぐ。
この任命は即日発効する。
マイケルRupは2012年7月からJACK WOLFKINの最高経営責(zé)任者として働いています。
1981年に創(chuàng)立されたJ
ACK WOLFSS KIN
會(huì)社は30年余りの発展を経て、ヨーロッパのトップになりました。
アウトドア?ウエア
靴と靴下と裝備のサプライヤーと小売業(yè)者はヨーロッパ、アジアに専門店が900軒余りあり、販売ネットは4000以上あります。
現(xiàn)在、同社の本社はドイツにあります。世界の従業(yè)員は800人あまりで、2013年の売上高は3.24億ユーロに達(dá)しています。
2014年9月30日の203-2011四半期までに、JACK WOLFKINは売上高3.45億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、同期比6.5%増となり、二年連続の販売不振の後、同社は成長(zhǎng)チャネルに復(fù)帰した。
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最近、有名なスポーツ用品會(huì)社ナイキは大中華區(qū)の二人の主要管理メンバーに対する任命を発表しました。
2013年に就任した大中華區(qū)の副総裁と総経理の施秉嵐がナイキグローバル靴類副社長(zhǎng)兼総経理に昇格し、現(xiàn)職の首席財(cái)務(wù)官である董_(Angela_Dung)が後任する。
2010年以來、ナイキはすでに三回の大中華地區(qū)の指導(dǎo)者を変えました。
2013年6月1日から、Michael Spillaneはナイキ大中華區(qū)の副総裁と総経理を擔(dān)當(dāng)し始めました。Michael_Spillaneの前任者はナイキの元老級(jí)人物Craig Cheekで、Craigはこの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)する前にナイキ會(huì)社の北米區(qū)副社長(zhǎng)兼社長(zhǎng)です。
ナイキの公開資料によると、Michael Spillaneは25年以上の業(yè)界経験を持っています。その中には、匡威と綿寶會(huì)社の最高経営責(zé)任者を務(wù)めていました。2012年Michael Spillaneも耐克の綿寶の販売譲渡を監(jiān)督しました。
彼は就任時(shí)に「再起動(dòng)」を擔(dān)當(dāng)する大中華區(qū)市場(chǎng)に重任を與えられました。
當(dāng)時(shí)、ナイキは中國(guó)市場(chǎng)で厳冬に遭遇し、第一四半期の純利益が12%下落した後、ナイキは2013年度第二四半期の純収入が再び18%下落し、3.84億ドルまで下落した。
中國(guó)市場(chǎng)での2年間の勤務(wù)を経て、Michael Spillaneは2015年6月1日からナイキグローバル靴類副社長(zhǎng)兼総経理に昇進(jìn)します。このポストでナイキのグローバル靴類戦略をリードし、ナイキのグローバル製品と製品計(jì)畫の総裁ジェニー?ジャクソン(Jeanne_Jackson)に報(bào)告します。
Michael SpillaneとCraig Cheekの男性管理者とは違って、間もなくMichael Spillaneに代わって、ナイキ中國(guó)を指導(dǎo)する董_(Angela_Dong)は中國(guó)本土から來ています?,F(xiàn)在彼女の地位はナイキ大中華區(qū)の首席財(cái)務(wù)官です。將來ナイキブランドエリアと販売社長(zhǎng)のエリオットヒルに報(bào)告します。
新しいポストでは、董_にも重任が與えられました。ナイキ大中華地區(qū)の遠(yuǎn)景目標(biāo)と成長(zhǎng)戦略を作ることです。これらはナイキブランドを引き続き向上させ、消費(fèi)者との連絡(luò)を強(qiáng)めます。
「大中華區(qū)指導(dǎo)チームの重要メンバーの一人として、大中華區(qū)の業(yè)務(wù)の持続的な成長(zhǎng)と収益を支援する仕事に重要な役割を果たした」として、今回のトップの交代について、ナイキグローバルブランドの社長(zhǎng)トレバー?エドワーズは「ドン?ヴィの仕事経歴と大中華圏市場(chǎng)に対する深い理解が中華圏の指導(dǎo)者の理想的な人選に役立つだろう」と述べました。
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