百貨店を経営の主戦場として選ぶことも多い。実は道理はすべて同じで、同様に人で最も接近しやすいのです。

ステップの1：階--階が低いほど自然がいいです。1階に入るのはそれぞれです。デパート彼の成約の機會も一番高いです。高い階ごとに消費者が減るのは驚くべきことです。だから可能な狀況下で階を選ぶほど低くなり、有効な人が多くなり、ビジネスも自然によくなります。

ステップ2：入り口--同じフロアで、入り口に近づくほど自然といいです。一階の入り口は玄関口です。他の階の入り口は基本的にエスカレーターです。この二つのところに近いほどいい位置にあります。一番いいのは上に上がってくる＊＊の位置です。もし上がってきた位置が左右の分があれば、どれを選ぶべきですか？答えはもちろんエレベーターに乗ると右手にあるのです。

ステップ3:商品棚――壁がありますが、高棚の棚とエレベーターに近い棚を置くことができない中案內(nèi)棚はどちらを選ぶべきですか？答えは前者です。高箱は中案內(nèi)棚に比べてよく見えますから。ブランドのイメージは、消費者にも直感的な印象を與えます。また、高棚のほうが重要なのは、セットの効果を簡単に示すことができるので、できれば高棚を選ぶという方法です。やはり一定の道理があります。

店を探しても、専門店の住所を探しても、曲がり角の位置が一番いいと言えます。曲がり角の位置は多方面の人がいるので、人の流れの面で大きな優(yōu)勢があります。一言で言えば、プノンペンの銀角はエレベーターによるものです。

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一、直営店は企業(yè)イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協(xié)力を積極的に拡大することができる。事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競爭力が強くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店は直接利益源を創(chuàng)造し、商品を柔軟に販売し、在庫を効果的に処理する。

三、情報フィードバック源、消費コミュニケーションプラットフォーム。直営店は自分の経営情報と消費市場の需要と協(xié)力情報を反映しています。ブランド商はこれらの情報に基づいて第一時間で迅速に調(diào)整し、さらに発展しています。

四、全國見本店、規(guī)範的にモデル店を経営する。直営店はその比べものにならない総合的な優(yōu)位によって、加盟店の卓越した店舗業(yè)務(wù)イメージ、良好なサービス案內(nèi)、規(guī)範的な経営マニュアル、科學(xué)的な商品配分、効果的なブランドメンテナンスを確立し、ブランドの全面的な普及と科學(xué)的管理に効果的な模範的役割を果たします。

五、社員研修基地で、企業(yè)文化を普及させる。直営店は端末従業(yè)員の現(xiàn)場実習(xí)と技能訓(xùn)練を擔當しています。企業(yè)経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。