管理者人をよく知っていて、高尚な人格魅力があって、良好な仕事雰囲気を作ることに優(yōu)れています。社員の心の中で認(rèn)められ、感服して、チームを率いて仕事の業(yè)績を獲得する能力とレベルを持つ精神的リーダーになります。

まず、高尚な人格魅力があります。優(yōu)秀な管理者は、意思決定力、創(chuàng)造力と歪力は、自覚と自信、意志と膽力、寛容と忍耐、開放と追求の知恵と胸襟を含み、潛心して事をなす、低調(diào)な人となり、身をもって範(fàn)を示す品格があり、従業(yè)員に潛在的な研修指導(dǎo)作用を生じる。従業(yè)員を愛護(hù)し、従業(yè)員の成長と進(jìn)歩に寄與することを出発點として、指導(dǎo)、支持と従業(yè)員の実現(xiàn)を支援します。人生の価値。

次に、人を知ることが上手です。管理者は全能ではなく、自分で一つ一つのことをするために、適當(dāng)な人を適當(dāng)な位置に置くことが上手で、適當(dāng)な授権と鍵を把握することによって、社員に自分の邪魔をさせながら仕事を展開させ、適時に正しい方向を?qū)Г长趣扦蓼?。具體的には、仕事を手配する時に、仕事の內(nèi)容、責(zé)任者と完成時間を明確にして、従業(yè)員の間に責(zé)任転嫁が発生しないようにします。同時に、常に従業(yè)員の執(zhí)行と進(jìn)捗狀況に関心を持ち、従業(yè)員が仕事中に発生した問題と困難に対して適時に助けを與え、従業(yè)員の仕事意欲を奮い立たせます。

第三に、良い雰囲気を作ることが得意です。誠実で平等な內(nèi)部コミュニケーションは調(diào)和のとれた仕事雰囲気を創(chuàng)造する基礎(chǔ)であり、そのため、管理者は組織內(nèi)部でコミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、チームワークを強(qiáng)化することに優(yōu)れています。職務(wù)の高低は分業(yè)が違って、権利と責(zé)任が違っているだけです。組織內(nèi)部では相互信頼、相互協(xié)力と相互尊重の雰囲気を提唱しなければなりません。従業(yè)員が問題を反映したり提案したりする時、上層部の指導(dǎo)者は謙虛に耳を傾け、疑いを解き、合理的な提案を適時に取り入れ、不合理な提案に対して理由を説明し、社員を統(tǒng)一的な認(rèn)識に導(dǎo)くべきです。一方、社員には客観的、公正に対応しなければならない?？陀Q的で公平な環(huán)境は従業(yè)員に信頼感と安全感を與えます。だから、管理者は社員の情緒狀態(tài)を鋭敏に察知し、従業(yè)員の要求を満足させ、従業(yè)員に自分が従事している仕事はチームにとって不可欠な重要な一環(huán)であると感じさせます。

関連リンク:

各階層の従業(yè)員に彼らの努力は公平な報酬を得ます。そしてあなたはあなたの約束を守ります。でも、これらは小切手と配當(dāng)だと思わないでください。給料を見つけたら彼らに何を意味しますか？他の何かは彼らの満足度に影響します。

彼らが進(jìn)歩したいなら、彼らに機(jī)會を與える方法を見つけます。もし彼らがもっと柔軟なスケジュールを持ちたいなら、仕事と生活のバランスを維持し、お互いに利益のある解決策を見つけます。

覚えてください。彼らが共有に価値を感じていないなら、あるいはあなたの會社のために彼らの努力と考えを提供するよう激勵していないなら、彼らは引き続き前進(jìn)します。彼らに報酬を與えるアイデアがたくさんあります。これもあなたの時間と注意力が最も有力な方法を見つけるに値すると思います。

あなたの最高の従業(yè)員のために機(jī)會を作って、現(xiàn)狀に対して質(zhì)問して、伝統(tǒng)の思惟に挑戦して、叱責(zé)して新しいことを提供することを恐れないでください。勵ましと寛容を使って、能力のある従業(yè)員は自然にもっと良くて、創(chuàng)意的な仕事の方法を探します。

あなたの目標(biāo)は「なぜないですか？」という文化を勵まして、彼らを応援して彼らの考えを追跡することです。彼らがたまにミスをしたり、失敗したりする時は、重要な任務(wù)をあなたの表現(xiàn)のいい社員に割り當(dāng)てることをためらわないでください。

優(yōu)秀な社員は聡明で、勤勉で、好奇心に満ちています。通常、これは彼らが慣例を嫌って、新しいもの、面白いものを渇望してするという意味です。彼らは新しい挑戦に対処する。彼らの盡きることのないエネルギーを利用して、あなたの強(qiáng)みに彼らを使います。

有能な従業(yè)員に絶えず面白い仕事を提供します。これらの仕事はお客様とあなたの運(yùn)営に影響を與えます。彼らに最も複雑な問題をあげて、彼らに挑戦して解決策を探しに行きます。いくつかの指導(dǎo)方針と締め切りを提供しますが、彼らに何をするか教えないでください。

子供たちだけでなく、遊ぶ時間が必要です。あなたの従業(yè)員もそうです。これは生産力を推進(jìn)することとは違ってくるかもしれませんが、遊ぶ時間はあなたの組織にとって健康です。

彼らに機(jī)會を與えると毎日の公務(wù)から遠(yuǎn)ざかります。あなたのベスト社員は聡明な新機(jī)軸を打ち出すことができます。あなたのベスト社員とあなたの組織內(nèi)の他の人材との連絡(luò)を促進(jìn)します。良いことは自発的に遊び、補(bǔ)修と実験から生まれると信じています。

リーダーとして、社員はあなたのすべてに関心を持っています。毎日の挑戦に対して、より長期的な戦略問題とその中にあるすべての方法があなたの組織に注目されます。

優(yōu)秀な従業(yè)員とアドバイス、職業(yè)指導(dǎo)、関係と激勵のモードを提供できる指導(dǎo)者が一緒に仕事をすると、利益が感じられます。いい手本を作って、あなたの優(yōu)秀な労働組合は常にあなたの最高の期待を超えています。

あなたが優(yōu)秀な従業(yè)員にどのように対応しているか分かりません。彼らはあなたの會社で価値を感じ、満足感と達(dá)成感を感じましたか？もしないなら、彼らの動向に注意してください。