邱光和氏によると、一、ベストを盡くして、最強(qiáng)のカジュアル服を作る。強(qiáng)い子供服を作って、大きい子供服を作って、子供服の提供者から児童産業(yè)の総合サービス業(yè)者に変わる。その中で、主な取り組みは製品の価格性能比を向上させること、既存のサプライチェーンを改善すること、既存のビジネスルートをアップグレードすること、商品の極致を達(dá)成すること、ブランドの位置づけは最も正確であること、ブランドの老化を防止することを含む。

二、電子商取引を強(qiáng)力に推進(jìn)する。2018年までに、エレクトビジネスプレートはもう一つの森馬を作る目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。將來(lái)、電気事業(yè)者の貢獻(xiàn)は主に二つの面から來(lái)ています。まず、伝統(tǒng)的なラインの下で在庫(kù)、斷色、規(guī)格品のオンライン販売をしています?，F(xiàn)在、森馬エレクトリックプレートの16億個(gè)の販売規(guī)模は主にここから貢獻(xiàn)しています。第二に、自社の電気商取引プラットフォームを作り、現(xiàn)在の「兄が買(mǎi)いに來(lái)る」というプラットフォームの上に、子供ブランドの総合的な電気商取引プラットフォームを構(gòu)築するつもりです。

三、O 2 O伝統(tǒng)的なビジネスモデルを発展させる。邱光和はO 2 Oがシステムで困難な工事だと思っています。森馬服飾は本當(dāng)にオンラインラインの下の製品と価格が一致するようにして、交流を克服して、オンラインラインの下でのインタラクティブを?qū)g現(xiàn)して、O 2 Oに良い空間と體験を與えて、現(xiàn)在は一定の距離があります。

なぜ難しいかというと、私から見(jiàn)れば、主に二つの要素があります。まず、海外の先進(jìn)國(guó)からの経験から見(jiàn)て、彼らは電気商を発展させてきましたが、どのブランドが本當(dāng)にO 2 Oまでやり遂げましたか？このような模範(fàn)企業(yè)は見(jiàn)られませんでした。特に服裝を紡ぐプレート。この仕事は非常に困難で、非常に難しいということです」邱光和また、森馬の現(xiàn)在のモデルに基づいています。私たちは全國(guó)に7000あまりの店舗を持っています。90%以上のルートを代理ルートとしています。どうやってオンライン販売とオフラインでお客様の利益をバランスよく分配するかは難しい話題です。

四、適度多元。子供産業(yè)以外に、邱光と考えています。森の馬資本プラットフォームを借りて、資本優(yōu)勢(shì)を発揮することもできます。「森馬さんは現(xiàn)在財(cái)務(wù)がこんなにいい狀況でも、もっと大きな効果が得られます。そのため、適度に他の分野に向かって、例えば醫(yī)療や健康などの分野に発展するために、いくつかのレイアウトがあります。

五、多ブランドの業(yè)態(tài)を発展させる。邱光和氏は、単一のブランドについて、森馬、バラバラは市場(chǎng)分野のリーダーであり、市場(chǎng)シェアが大きいと考えています。しかし、全體的に見(jiàn)ると、昨年は両分野の市場(chǎng)も180億元以上の端末しか販売していませんでした。2018年に500億元に達(dá)するなら、新しいブランドを育成する必要があります。子供産業(yè)の拡充とマルチブランドの発展は、もう一つの森馬を作ることもできます。