國(guó)內(nèi)労働力のコストが増加するにつれて、人民元の上昇、輸入綿の割當(dāng)額の制限によって、國(guó)內(nèi)紡績(jī)企業(yè)の原料コストが高くなり、中國(guó)紡織服裝産業(yè)の輸出面でのコスト優(yōu)勢(shì)がなくなりました。主要紡織服裝輸入國(guó)のアメリカ、日本などはすでに大幅に中國(guó)での注文を減らしました。

カンボジア、バングラデシュなどの東南アジア諸國(guó)の現(xiàn)象は、だんだん成り行きになっています。

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カンボジア、ミャンマーでの投資に続き、ベトナムに第三の海外生産拠點(diǎn)を建設(shè)する。

6萬錠紡糸及び年間3000萬米色の生地生産ラインプロジェクトを投資して建設(shè)します。會(huì)社は世界最大の色織布基地です。

しかし、業(yè)界関係者は東南アジアなどに投資しても

の優(yōu)位性が現(xiàn)れ始めたが、高度な慎重を維持し、現(xiàn)地の政治情勢(shì)が不安定で、産業(yè)チェーンが不完全で、大型紡績(jī)裝備能力が有限で、労働生産性が高くない及び文化などの方面の差異を受けて、投資リスクを引き起こし、投資効率の低下を招き、投資失敗に至る可能性がある。

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現(xiàn)在、中國(guó)の労働力コストの急速な上昇に伴って、製造業(yè)企業(yè)は特に紡績(jī)、電子などの労働集約型企業(yè)の生産コストが著しく増加していますが、國(guó)內(nèi)の各業(yè)界の生産能力過剰と東南アジアなどの國(guó)の製造業(yè)の上昇により、完成品の価格が上昇しにくいです。

企業(yè)の利益の空間が絶えず圧迫されている狀況の下で、転換とアップグレードの任務(wù)は極めて差し迫っていることに見えます。

大規(guī)模な技術(shù)改造と設(shè)備更新によって生産効率を高め、労働コストを削減する。

近年の融資コストは高止まりしており、製造業(yè)企業(yè)の負(fù)擔(dān)となり、企業(yè)の発展を厳しく制約しています。

企業(yè)が直面する問題に対して、以下の措置を取ることを提案して、いろいろと手を合わせて、それによって企業(yè)の融資のコストをさらに下げて、効果的に企業(yè)の融資のコストの高い難題を緩和します。

一つは、政府が銀行業(yè)に対する監(jiān)督?管理を強(qiáng)化し、銀行の関連企業(yè)の徴収基準(zhǔn)を統(tǒng)一的に規(guī)範(fàn)化させ、銀行の各種の「金融創(chuàng)造」に対する監(jiān)督?管理を強(qiáng)化することである。

銀行業(yè)を監(jiān)督して措置を取って企業(yè)の融資費(fèi)用と融資コストを減らすことを措置して、銀行の貸付けの実際の利率の向上と変動(dòng)の範(fàn)囲を制限して、中間の手?jǐn)?shù)料を下げて、擔(dān)保などの費(fèi)用を取り消して、銀行が資産管理の商品を買うことを根絶して、一定の割合の預(yù)金額などの規(guī)則違反行為を強(qiáng)制して貸付けの條件にします。

第二に、銀行の預(yù)金ローンの金利差をさらに縮小することです。

參入條件を緩和し、民間資本が各種株式制の小型商業(yè)銀行を設(shè)立し、民間金融を多段階融資システムの構(gòu)成部分にし、競(jìng)爭(zhēng)によって資金の価格を下げることができる。

第三に、銀行の企業(yè)支援、サービス企業(yè)の機(jī)能を強(qiáng)化し、融資の面で最大限に企業(yè)に有利にし、企業(yè)との利益超過を避ける。

銀行業(yè)界自體はもっとコストを下げる必要があります。海外の銀行の運(yùn)行パターンを勉強(qiáng)して、利潤(rùn)手段を革新します。