競爭に直面して飽和に直面する第一線の都市、速いファッションのブランドはそれぞれ招いて新しい業(yè)績の増加點(diǎn)を求めます。

服のバイヤーの丁蕓歐さんは北京の新聞?dòng)浾撙恕⒅袊沃髁Χ际肖钎单芝芝楗螗嗓涓饱芝楗螗嗓虬k展させるのは現(xiàn)在のブランドの流行ブランドの共通性の傾向です。

H&MのハイエンドファッションブランドのCOSなど、ZARA傘下のMassimo＿Dutti、Stradivarius。

コストを例にとって、価格はH&Mの2-4倍ですが、デザインと材料はもっと洗練されていて、低価格の消費(fèi)と中産の消費(fèi)の間の客層を正確にロックしています。

聞くところによると、COSは相次いで北京、天津、重慶、成都、杭州、上海などの第一線の都市で7軒の店を開設(shè)しています。北京の芳草地店はその本土にある初めての店です。

ブランドの拡大のペースを4,4線都市に拡張すると同時(shí)に、2線都市市場では、伝統(tǒng)的なファストファッションブランドもそれぞれ市場シェアを安定させる。

例えばH&MはMonkiブランドの買収を通じて、南京に中國大陸初の店舗を開設(shè)し、その後佛山、蘇州、無錫、深センなどの都市に進(jìn)出します。

異なるブランドで保持する以外

また、製品ラインを拡張することもブランドのファーストファッションブランドの共通認(rèn)識である。

H&M投資擔(dān)當(dāng)のNilsVingeはこのほど、2015年にグループで約4850萬～7270萬ドルの長期投資を?qū)g施すると発表しました。今回の投資計(jì)畫にはメイクアップ、ボディケア、ヘアケアなど新製品の種類が含まれています。

に対する

ファストファッションブランドのレイアウトライフスタイル製品のリーダーとなります。

ファッション分野の専門家

ファーストファッションブランドのレイアウトは多製品ラインであり、ブランドがワンストップショッピングモデルを作る風(fēng)向基準(zhǔn)である。

將來的には多生産品ラインのレイアウトは、ファッション業(yè)界の一般的な発展傾向になります。

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重慶では、渝派の女裝は車に乗る新しい都市化が活気を取り戻す典型的なケースである。

重慶朝天門服裝市場の500社余りの服裝生産企業(yè)は団を抱いて発展し、朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立し、製造した「尚盟?重慶ファッション産業(yè)園」は産業(yè)クラスターを通して全産業(yè)チェーンの発展構(gòu)想を作り、全産業(yè)チェーンサービス基地プロジェクトを構(gòu)築し、産業(yè)クラスターの新しいプラットフォームを構(gòu)築する。

協(xié)會(huì)の方式で海外市場を開拓し、同時(shí)に國內(nèi)需要を掘り起こす。

中國の十大卸売市場の一つとして、重慶朝天門服裝市場は1990年代初めの「販売代理」から2000年にかけて相次いで「自社ブランド」を発展させ、天門市場には約500軒の服裝生産企業(yè)が集まっています。規(guī)模が大きい年間生産額は約2億元で、多くは年産數(shù)千萬元の小企業(yè)です。

しかし、ここ數(shù)年來、渝派の女裝は発展の困難に直面しています。

重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會(huì)の唐均才副會(huì)長は記者の取材に対し、ここ數(shù)年、服裝業(yè)界の情勢は変化しており、國民の消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなるにつれて、ブランド化の発展をさらに追求し、アパレル産業(yè)は企業(yè)化の動(dòng)きに傾き始めていると語った。

東部沿海地區(qū)のアパレル産業(yè)は、生産方式と上下の組み合わせなどの面で一定のクラスタ優(yōu)勢がある。

重慶はずっと零細(xì)な発展をしています。20年前と今はほとんど同じです。

このプロジェクトの企畫に參與した王志綱工房上海センターの王放副総経理は、重慶朝天門服裝企業(yè)の物流モデルと生産方式はまだ原始段階に留まっています。運(yùn)送調(diào)達(dá)コストが高い企業(yè)に加えて、労働力コストも絶えず上昇しています。

また、発展理念が荒く、ブランドデザイン人材が乏しい。

産業(yè)があって、セットになっていないで、規(guī)模があって、プラットフォームがなくて、ブランドがあって、ブランドがなくて、散って勇敢に遊んで、それぞれ自分で政治をして、これは重慶の婦人服産業(yè)の現(xiàn)狀の真実な描寫です。