今年の両會で、李克強総理は「政府活動報告」で、2015年の仕事は中高速成長を維持し、中高級レベルの「二重目標(biāo)」を目指すと提案しました。

二つの「中高」の背後には、一つは速度が下がり、一つは品質(zhì)が向上します。

これは、2015年に國家経済成長の目標(biāo)ラインが低下したことを意味していますが、品質(zhì)要求がより高くなり、目標(biāo)達(dá)成の困難がより大きくなり、努力がより困難になります。

「二つの目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)する期待感とは対照的に、全國人民代表大會代表、山東如意科技集団有限公司の邱亜夫會長は「中國紡織新聞」の記者インタビューに対して、先ほどの2014年をこう評価した。

「難しい」というのは、製造業(yè)としての生産要素のコストが全面的に上昇し、「40年間で最も重い発展圧力」を擔(dān)っているからです。「疲れている」というのは、企業(yè)の家族として、彼は年間3分の1出張で出張しています。企業(yè)の局面においては、紡績、綿紡績、服裝、ブランドなどの産業(yè)チェーンの多くの業(yè)務(wù)が忙しくなりました。

このような気持ちを抱いているのは、邱亜夫だけではない。

経済成長のスピードが遅くなり、紡績企業(yè)の圧力が重くなり、毎日がこれまであまり知られていない「新常態(tài)」の中で新しい道を模索しています。

昨年、江蘇省陽光株式會社が感じた難點は労働力の価格が絶えず上昇し、利潤が縮小したことです。

「2014年には、企業(yè)の労働コストの投入は基本的に1人當(dāng)たり5萬8,000元であり、利益率は2010年には14%～15%にも達(dá)し、2014年には6.4%に減少した。

企業(yè)は激しい市場競爭に直面している。

全國人民代表大會代表、江蘇陽光株式會社の陳麗芬総経理は記者に語った。

このため、この數(shù)年來ずっと毛織に専念して、著実に工蕓、品質(zhì)、設(shè)計向上のベテラン企業(yè)を追求して調(diào)整を深めてきました。國內(nèi)に対して製品構(gòu)造を調(diào)整して、ハイエンドオーダーメイドの需要を満足させ、オンラインオーダー、オフラインサービスの業(yè)務(wù)比率を拡大し始めました。

海外でのM&Aを?qū)g施し、現(xiàn)地のルート優(yōu)勢を利用して國際市場でブランドを開拓することも考えています。

どうやって行けばいいですか？

何があるか」などの問題は、企業(yè)の前に置かれた新しい課題です。

このような困難と疲労の下で、紡績企業(yè)はたゆまずにモデルチェンジのためにアップグレードしています。

全國政治協(xié)商委員、上海の培羅蒙総公司の金建華総経理は記者に、ここ數(shù)年來、百年のブランドの培羅蒙はフランス、イタリアの高級技師を「導(dǎo)入してきた」ことによって、高級オーダーメイドを発展させ、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)していると語った。

全國人民代表大會代表、ハルビン紅博商業(yè)総経理の王麗梅は內(nèi)需市場のいくつかの新しい変化に注目し、これらの新しい変化に適応することを目標(biāo)に服裝産業(yè)商業(yè)貿(mào)易プラットフォームの向上を図っています。

2014年の內(nèi)需市場には三つの変化があります。

を選択します

の設(shè)計レベルの需要が強くなり、設(shè)計感のある製品が市場で際立っています。三つ目は顧客の需要が単に「製品を求める」から「サービスをする」、「體験したい」、いくつかの種類の店が出すライフスタイル體験などのサービスがますます人気を集めています。

王麗梅氏は、國內(nèi)消費者はますます國際化スタイルの製品を受け入れているので、中國のファッション産業(yè)の発展にはより多くの元素の國際化のプラットフォームが必要だと考えています。

彼女は「中國紡織新聞」の記者に語った。「『新シルクロード』の概念に導(dǎo)かれて、ハルビンファッションウィークは第4回まで達(dá)成され、10カ國の參加を集めました。ヨーロッパのトップ香水や寶石などの高級ブランドも誘致され、これらの資源はアパレル産業(yè)の向上にチャンスをもたらしました。

私たちは將來、「北緯45度ファッションウィーク」を運営して、似た緯度のミラノやベルリンなどファッション産業(yè)が発達(dá)した都市を集めたいと考えています。

探して探していたのは難しいと疲れた後で、紡績企業(yè)の探求は苦しみの限りを盡くす曙光がありました。

4年前、如意集団は資本買収を利用して産業(yè)チェーンを完備し、低コストの拡張を?qū)g現(xiàn)しました。今、海外のM&A企業(yè)は全體の業(yè)務(wù)利益の新たな成長點となり、7カ國での買収と投資は、管理と市場との競爭において大きな進(jìn)展を遂げました。

例えば、オーストラリア牧場と綿田の買収は原料資源の多國籍配置を?qū)g現(xiàn)しました。日本での合併業(yè)務(wù)は2014年に黒字を?qū)g現(xiàn)しました。管理上も現(xiàn)地の文化との良好な融合を?qū)g現(xiàn)しました。イギリスで買った120萬メートル規(guī)模の紡績工場は8ヶ月の努力を経て、人員配置問題と文化差異による管理難題を解決しました。

國內(nèi)では、3つの工場を閉鎖し、下位のプリント生産能力を淘汰し、スイスから輸入した高速デジタルプリント設(shè)備をラインアップし、技術(shù)裝備の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。

これに対して、同業(yè)者は「如意の成功は業(yè)界に良い兆しをもたらした」と話しています。

「政府活動報告」を見ると、ある経済學(xué)者が言っているように、「7%前後の成長」というGDP目標(biāo)を越えて品質(zhì)目標(biāo)を見てこそ、主旨が見えてきます。

これは今後の一時期において、「難しく、疲れています。とてもいいです。」

自信を固めて、あらゆる手を盡くして、「難」と「累」との戦いの中で、最終的な「好」を迎えましょう。