管理層も炒めて、コストもコントロールしましたが、アメリカの青少年服です。

ベクレombie(*&Fitch)の業(yè)績(jī)はまだ改善されていません。

今年2月、A&Fは最新の決算を発表しました。データによると、1月31日の決算期までに、同社の純利益は前年同期の6610萬ドルから4440萬ドルに減少しました。売上高は11.2億ドルまで14%減少し、アナリストの平均予想を下回った11.7億ドルです。

その中でアメリカの営業(yè)収入は10%減少し、國(guó)際業(yè)務(wù)の売上高は20%減少しました。

データ公開の當(dāng)日、A&Fの株価は取引開始前に6%下落しました。

赤字続きの業(yè)績(jī)に対して、A＆Fのアーサー?マーチンズ執(zhí)行委員長(zhǎng)は「2014年には多くの調(diào)整をしましたが、結(jié)果的にはうまくいかず、予想されていた売上高も実現(xiàn)しておらず、各支出の削減についても販売上の短冊(cè)を補(bǔ)うことができませんでした」と述べました。

A&Fが初めて悪い業(yè)績(jī)をあげたわけではない。

2013年には、A&Fが販売不振に陥り、年間売上高は10%減少したほか、アメリカ投資銀行派杰公司が2014年秋の青少年消費(fèi)財(cái)に対する調(diào)査で「青少年が最も好きな10ブランド」を発表しました。

2014年末に20年を超えた會(huì)社のCEO Mike_Jeffriesが暗然と退職しました。今まで新しい後継者が見つからないです。

消費(fèi)者を引きつけるためとはいえ、

気を使う必要はありません。

昨年4月にA&Fが上海靜安嘉里センターに開設(shè)した中國(guó)大陸初の旗艦店を例にとっては、腹筋が八つある男性モデルが新店の入り口に並ぶというマーク的なマーケティング手段で多くのファンを魅了し、夜明けには店の外に並んでいる客もいます。

見物できる大衆(zhòng)がもっと多くて、実際の売上に転化できるかどうかが核心に觸れる問題です。

同じ派遣會(huì)社の調(diào)査によると、アメリカの若い世代は服の上で使うのは彼らの前の世代に及ばないということです。

成長(zhǎng)を維持するために、A&Fはより長(zhǎng)い消費(fèi)層にターゲットを絞っている。

そのために、A&Fは商品をより成熟させています。A&Fのロゴを隠して、店舗の照明を調(diào)整しています。店舗の中に漂う香りが25%減っています。肌著のTシャツはゆったりとしたサイズになりました。

また、青少年消費(fèi)者をHから

Forever_21、Zaraなどのファストファッションブランドの手には「奪い戻し」があり、A＆F社は傘下ブランドのHollisterをファストファッションブランドに変えて、新たな低価格、快速販売の販売戦略をとるつもりです。

今回全力を盡くしたマーケティングの後、A&Fは再び市場(chǎng)の愛顧を得られるかどうかは分かりません。