昨年北京に來(lái)て「両會(huì)」に參加した時(shí)、張近東は先駆者になっても先駆者になっても、蘇寧のモデルチェンジは他の小売企業(yè)の參考になると強(qiáng)調(diào)しました。

當(dāng)時(shí)の張近東には、壯士の腕を斷つ熱情と決裂があった。

今年の張近東の意気の高まりの背景には、蘇寧の転換が見(jiàn)られています。蘇寧雲(yún)商の2014年通期の営業(yè)収入は1091.16億元に達(dá)し、前年同期比3.63%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は8.61億元で、前年同期比131.53%増加し、前の3四半期の下落傾向を停止しました。

2014年は江蘇寧インターネットのモデルチェンジの戦略実行年で、蘇寧インターネットのモデルチェンジの集大成の一年でもあります。蘇寧の配送速度はますます速くなりました。蘇寧の売っているものはますます多くなりました。蘇寧のサービスはより親密になりました。蘇寧はますます若くなりました。

蘇寧のこれらの変化はduangが一気に噴き出したのではなく、長(zhǎng)年にわたって転換を堅(jiān)持してきた結(jié)果であり、今回の「両會(huì)」で非常に人気があるという言い方をすれば、蘇寧はインターネットのモデルチェンジに対してとてもわがままである。

モデルチェンジはとても苦痛で、張近東さんは過(guò)去2年間に、蘇寧のモデルチェンジが外部から理解されず、蘇寧がインターネットの遺伝子がないと非難された時(shí)、彼は一番焦りを感じたと告白しました。

蘇寧はインターネットを一番早く抱擁し、O 2 Oの小売企業(yè)を推進(jìn)しています。ある意味、蘇寧は前総理の當(dāng)初の寄語(yǔ)である蘇寧はウォルマートを超えています。

現(xiàn)在、蘇寧は消費(fèi)者を中心に製品を提供する企業(yè)だけでなく、消費(fèi)者を中心に全種類の製品、サプライチェーン、金融などのサービスを提供する全方位企業(yè)です。

張近東氏は「蘇寧の発展に対して、蘇寧は中國(guó)のインターネットの開(kāi)拓者に感謝したい。例えばアリ、彥宏（李彥宏）、化騰（馬化騰）。

以前はインターネットは転覆、代替で、今はウィンウィン、浸透融合です。この協(xié)力はすでにありました。私達(dá)は毎年百度で多くの広告を投げています。私達(dá)も雷軍の製品を販売しています。

この協(xié)力は必然的だと思います。市場(chǎng)はきっと融合していると思います。

モデルチェンジの過(guò)程でも苦労しました。いくつかの問(wèn)題に遭遇しました。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)もモデルチェンジしています。蘇寧が歩んできた道を結(jié)び付けて、張近東氏は、伝統(tǒng)小売企業(yè)のモデルチェンジは4つの方面を考慮しなければならないと考えています。まず、ネット小売かそれともプラットフォームかは小売業(yè)と公共サービスを提供するプラットフォームは全く違っています。

最後に挑戦的な問(wèn)題はインターネットを作ることです。モバイル接続を重點(diǎn)としますか？それともPCを重點(diǎn)としますか？これは実は二つの異なるマーケティングモードの問(wèn)題です。

張近東の今年の聲は往年よりずっと清くなりました。張近東の笑い聲は、今は大きなデータを持っています。データで話したらいいです。のどでそんなに多くの話をしなくてもいいです。だから、喉がいいです。

張近東氏は、データの発掘は蘇寧がインターネットのモデルチェンジをめぐって、本當(dāng)に會(huì)社の持続的な成長(zhǎng)を維持できる重要な要素であると告白した。

商品の重要な問(wèn)題の一つは、ビッグデータを通じて単品の競(jìng)爭(zhēng)を形成していないことです。雷軍は本當(dāng)にインターネットの思考を掌握し、消費(fèi)者の個(gè)性を把握し、成功しました。

蘇寧は會(huì)員、お客様、サプライチェーン、物流雲(yún)、小売雲(yún)などのいくつかの雲(yún)を通じてデータネットワークを構(gòu)築しました。