近日、吉報鳥は市內(nèi)の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會議を行います。ここで會社の新しい年度の経営構(gòu)想を発表します。今回の會議のテーマは「ビジネスの本質(zhì)に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢は、現(xiàn)在、企業(yè)は外部環(huán)境と消費者の理念転覆的な変化の時代は、「商業(yè)の本質(zhì)に戻り、再生する」しかない。収益モデル新ラウンドの競爭の中で生き殘ることができます。

彼は、外部の経済情勢と服裝の國內(nèi)販売市場が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體服飾経営環(huán)境がさらに難しくなり、吉報の販売も目標を達成できなかった。幸いなことに、みんなで努力して、會社の運営の質(zhì)が向上し、各重點の仕事が順調(diào)に進み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎(chǔ)を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標をめぐって、吉報は次のように「5つの転換を推進する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統(tǒng)的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統(tǒng)的な販売型から総合體験型への転換、製品開発はデザイナー主導(dǎo)から市場主導(dǎo)への転換、生産は自動化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構(gòu)築する」ということです。

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小売企業(yè)は二足歩行をする。2015年、ユニクロの伝統(tǒng)的な実體店の消費者體験は必ず十分に行われ、デジタルマーケティングの最大の挑戦はどのように創(chuàng)意とブランドと具體的な製品シリーズを結(jié)び付けるかである。最終的な目標は、店舗、APP、EC、コミュニティメディアプラットフォーム（WeChat、微博など）などの異なる消費者による接觸點を體験し、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)を360度O 2 O企業(yè)に変えることである。

360度の全方位のブランドと商品、サービス體験を作ることによって、お客様はいつでも、どこでも、任意のルートで製品を體験し、購入することができます。その中で、多くの接點があれば完全に勝利できるわけではなく、どのように違うプラットフォームの効用を把握してコミュニケーションを深め、ブランド體験と口コミを作るのがもっと重要です。

さまざまな仕事をしてきましたが、マーケティングの基本はやはり「お客様の聲に耳を傾ける」ということです。特に「お客様が言っていない聲、需要、感覚を聞く」ということがマーケティングの基本です。多くの場合、営業(yè)マンは本末転倒になります。派手なものを求めすぎて、本質(zhì)を忘れます。

アイスバケツ挑戦。第一に、どのようにして大衆(zhòng)を無視されたテーマを伝統(tǒng)的なアイデア、表現(xiàn)方式を打ち破り、大衆(zhòng)に理解させるか、第二に、インターネット、社交化環(huán)境に従って、中國の消費者はますますOPENになる。私達は過去にいつも良い公益のマーケティングが人に涙を落とすのだと感じて、この訴訟の実例は先に彼に面白いと感じさせて、彼に注意させて、彼はやっと行動します。