會(huì)社は黃金の混ぜ物のうそを暴露されて、事件が発生した會(huì)社のある加盟店。

しかし、今のところ、會(huì)社の加盟店に対するコントロールはまだ限られています。

周大生は今回IPOは14.6億元を募集したいです。そのうち9.7億元は営業(yè)サービスプラットフォームの建設(shè)に使います。

また、周大生は1000店の加盟店を追加したいと考えています。

加盟とは、會(huì)社の授権加盟者が統(tǒng)一された業(yè)務(wù)と管理制度に従って加盟店を開設(shè)し、加盟者が加盟店の所有権と収益権を有し、獨(dú)立採(cǎi)算、自己損益を?qū)g行することをいう。

2014年6月30日までに、周大生は全國(guó)にマーケティング端末店2101店を持っています。その中、加盟店は1768軒、自営店は333軒です。

2011年~2014年の上半期において、會(huì)社の加盟業(yè)務(wù)収入が主要業(yè)務(wù)収入に占める比率はそれぞれ57%、53%、45%、46%である。

あるアナリストは、寶石店や専門店の投資額が大きいため、加盟方式を採(cǎi)用することで、加盟企業(yè)の資金とルート関係などを最大限に利用し、自身の資源不足を補(bǔ)うことができると指摘しています。

しかし同時(shí)に、加盟者の人員、資金、財(cái)務(wù)、経営と管理はすべて會(huì)社で獨(dú)立しています。もし未來(lái)會(huì)社の製品品質(zhì)監(jiān)督などが加盟店の數(shù)に追いつけないと、急速に拡大し、一部の加盟店の管理が規(guī)範(fàn)化されなくなり、甚だしきに至ってはその経営活動(dòng)が會(huì)社のブランド経営の目的に反する狀況が現(xiàn)れ、會(huì)社のイメージと経営成績(jī)に不利な影響を與えます。

ジュエリー業(yè)界のトップの周大福さんは自営店を主として、単店の運(yùn)営品質(zhì)をより良くコントロールして、お客様により良いサービス體験を提供することができます。

しかし、自営店に重きを置くと、多くの會(huì)社の資源を占用します。同時(shí)に拡大のスピードも比較的低いです。

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二つのビジネスモデルはそれぞれ長(zhǎng)所と短所があります。會(huì)社は自分の発展?fàn)顩rによって適當(dāng)な商業(yè)道を選ぶべきです。

また、2013年の「金潮奪取」以降、寶飾業(yè)の成長(zhǎng)が鈍化している。

ゴールドジュエリー企業(yè)は近年の急速な発展を経て、調(diào)整期に入った。

この時(shí)、周大生さんは加盟店と自営店を増やしました。

ジュエリー業(yè)界にとって、在庫(kù)は高額な資金を占める。

募集説明書によると、2011年~2014年上半期において、會(huì)社の棚卸資産の正味価値はそれぞれ7.9億元、11.2億元、11.8億元と14.2億元で、流動(dòng)資産の割合はそれぞれ59%、69%、64%と72%で、會(huì)社の在庫(kù)規(guī)模は大きく、流動(dòng)資産の比重が大きい。

もしダイヤモンド、金などの主要原料の価格が大幅に変動(dòng)したら、會(huì)社は大口の棚卸資産の値下がり準(zhǔn)備を計(jì)上し、會(huì)社の利益を丸飲みにして、経営成果を減少させます。

例えば、2013年の金価下落により、會(huì)社が棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金は4300萬(wàn)元で、2.4億元の純利益の18%を占めている。

などの原材料価格変動(dòng)のリスクは他の面にも表れています。金価下落時(shí)には価格より高い価格の「逆掛」が発生する可能性があります。原材料価格の変動(dòng)により、會(huì)社の製品の粗利率が不安定になります。

ヘッジ金の下落リスクに対して、會(huì)社は銀行に金や先物の空売り取引などを借りてヘッジしています。

2013年のヘッジツールによる?yún)б妞?263萬(wàn)元で、同期に棚卸資産の評(píng)価損失を計(jì)上した損失は4300萬(wàn)元で、ヘッジ効果は約29%である。

同業(yè)界の老鳳祥の50%から70%の定額保険率に比べて、會(huì)社の避難能力はまだ向上しています。

リスク回避も企業(yè)運(yùn)営能力の表れであり、この點(diǎn)から言えば、周大生は他の先導(dǎo)企業(yè)との差があります。