フィットネスブランドのモデルチェンジ後、アディダスのブランドのリーボックは女子と新興市場で何をするかを決定しました。

最近、急歩は2016年末までにインドで15のジムを開設(shè)する予定で、リーディング商品のほかに、他のジムと同じように、この15の店でヨガやエアロビクスなどの他のスポーツの授業(yè)も提供しています。

現(xiàn)在、このようなジムはムンバイにしかありません。

これはまた、10年近く前に発売された世界最大のブランド普及計(jì)畫と密接に関連しており、このテーマの「Be More Human」というブランド展開の中で、消費(fèi)者に一つの概念を伝えようとしています。

フィットネスはあなたをより良い自分にすることができます。

「私たちはクリケットバットのようなスポーツ用品を簡単に売る戦略を完全に逸脫しました。今はフィットネスの概念に頼っています?！?/p>

リーボットインドのブランドディレクター、Somdeb Baスと述べた。

2006年、アディダスは38億ドル（約238億元）の価格で當(dāng)時のアメリカ第2位のスポーツブランドを買い、さらにアメリカ市場に進(jìn)出しましたが、2012年4月期はこれまでNFLとの10年間の協(xié)賛契約が終了したことなどを理由に、売上高は12%増の4.28億ユーロ（約28.25億元）に急落しました。

アナリストは、これはアディダスを受動的に陥らせると考えている。

その後の2013年、鋭利なステップは完全にモデルチェンジされ、もうスポーツだけに関心を持つブランドではなく、フィットネスの分野も含まれています。

2014年3月には、鋭利なステップが新たなブランド標(biāo)識Reebok＿Deltaを起動しました。この新しい標(biāo)識は鋭利なステップのフィットネスブランドの新しい位置づけを解釈しています。トレーニング、ランニング、アウトドアスポーツ、ヨガ、ダンス、エアロビクスなどが含まれています。

フィットネスブランドの転換後、鋭歩は中國、

などの新興市場で。

特にインドは、ハリウッドやボリウッドのボディービルブームの影響で、インドに登場した。

鋭歩はこの傾向を観察し、インドを再び位置付けした後の重要な戦場と見なした。

「フィットネスとスポーツの文化がインドにも広がっています。

インド市場は私たちのものです。

の拡張には重要な意味があります。

アディダスにとって、急成長の市場は中國、ブラジル、インドなどです。

アディダスインド執(zhí)行役員エリックハースカル氏は言う。

現(xiàn)在、

インドには約300の店舗があります。そのうち130の店舗は鋭歩運(yùn)動概念店です。これらのコンセプトストアでは、フィットネスやトレーニング製品を提供する以外に、鋭い歩は消費(fèi)者にスポーツ指導(dǎo)とコミュニティフィットネス活動の情報(bào)を提供します。

リーボットインドブランドディレクターのBasは、既存の店舗をすべてスポーツコンセプト店に転化する計(jì)畫を示しています。

一方、ライバルのナイキが女子市場に進(jìn)出するにつれて、アディダスは昨年10月、北京に初の女子スポーツ用品専門店をオープンしたと発表しました。

ムンバイにあるこの急歩ジムのFackbookのホームページアルバムには、女性消費(fèi)者が大勢集まってヨガの練習(xí)をしている寫真が掲載されています。

「これらは店に置いて女性向けの製品を展示していますが、女性向けの製品の収入を2年前の15%から30%以上に引き上げています。一方、いくつかのリーディングコンセプトストアでは、女性消費(fèi)者は45%の売上高に貢獻(xiàn)しています?！?/p>

Basと申します。