國(guó)際ブランドNIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbabyなどに進(jìn)出子供服市場(chǎng)後、近年、國(guó)內(nèi)の有名な成衣服裝ブランドも次々と子供服市場(chǎng)に觸角を伸ばしている。その中にはスギ、森馬、メトスボンウェイ、報(bào)喜鳥、七匹のオオカミ、ボスデン、江南布衣、李寧、361°、安踏などの國(guó)內(nèi)の大物が少なくない。

経済的な大環(huán)境不況が一般的に考えられている現(xiàn)在、多くの成衣ブランドが子供服の分野に進(jìn)出しているのは、いったいどのようなものなのか。

　　ケーキはまだ力を入れていた。

子供服はここ數(shù)年、アパレル業(yè)界の最後の利益の多い「ケーキ」とされている。子供服市場(chǎng)は服裝業(yè)界の中でずっと比較的に小さいことを占めて、しかし“ベビーブーム”、第3回出産のピーク、および“80後”が次第に子供を産んで女性を育てるなどの客観的な條件の推進(jìn)の下で、子供服市場(chǎng)は次第に臺(tái)頭しています。多くの成衣ブランドは子供服市場(chǎng)の巨大な発展空間を見ているのかもしれない。そこで、子供服ブランド戦略を次々とスタートさせた。

GXGブランドの余勇責(zé)任者は多くの場(chǎng)面で、子供服は中國(guó)の今後5年以內(nèi)に比較的熱いプレートに違いないと話した。余勇氏は、「本當(dāng)に消費(fèi)能力を創(chuàng)造したのは「70後」、「80後」に違いない。彼らはすでに社會(huì)の主流消費(fèi)者になっており、ブランドに対する認(rèn)知度が高いからだ。

海外ブランドの発展軌跡から見ると、子供服市場(chǎng)の成熟も大ブランドの子供服市場(chǎng)への進(jìn)出に伴い、ファッション圏の流行傾向となっている。有名ブランドのBurberryは最も早く子供服市場(chǎng)に進(jìn)出した大物の一つで、Gucci、Diorなどにも子供の副線が伸びており、スポーツブランドのAdidas、Nikeなども早くからkidsシリーズを運(yùn)営している。ArmaniJuniorの子供服は今年で30周年を迎えた。

子供服市場(chǎng)の消費(fèi)空間がますます大きくなり、子供服消費(fèi)ブランドの認(rèn)知度が向上したほか、レジャー服市場(chǎng)が飽和期に入ったのも多くの成衣服裝ブランドが市場(chǎng)構(gòu)造がまだ確定していない子供服市場(chǎng)に進(jìn)出した大きな原因である。李寧投資會(huì)社の南鵬責(zé)任者は「2010年から李寧グループが子供服の分野に足を踏み入れ、李寧は市場(chǎng)に多くの良質(zhì)な製品を提供しただけでなく、子供服の分野でも豊富な経験を積んだ」と話した。実際、ここ數(shù)年、成人運(yùn)動(dòng)分野の発展が安定した後、李寧は戦力配置を見直し、簡(jiǎn)単な運(yùn)動(dòng)プロジェクトの分類から市場(chǎng)を計(jì)畫してきた--生産者の製品を中心に、消費(fèi)者の細(xì)分化に注目し始めた--消費(fèi)者を中心に進(jìn)化した。子供服の分野に入るのが李寧の戦略的な方向だ。

山東婦人服舒朗傘下のGOGIRL子供服は、子供の著心地に注目し、健康環(huán)境保護(hù)生地を採(cǎi)用し、色とりどりの想像に満ちた子供専用空間の構(gòu)築に力を入れている。舒朗はすでに多くのブランドの子供服の誕生を見て、新しい子供服の消費(fèi)のアップグレードをリードして、ブランドの消費(fèi)は次第に子供服の消費(fèi)の主流になります。名作、酔酷、GOGIRL子供服の3大ブランドは、舒朗社の既存ブランド體系の中で細(xì)分化された新しいスタイルのブランドだ。子供服を生産して、舒朗會(huì)社は多ブランドファッションクラスタ戦略を出発點(diǎn)として、価値革新を核心として、國(guó)際化のファッション思考方式からブランド経験の分析に深く入り込んで、ブランド管理、製品の位置づけ、製品構(gòu)造、マーケティング戦略などの実質(zhì)的な問題の上で、全面的な調(diào)整と改善をします。これも舒朗企業(yè)のブランド管理能力、研究開発能力、マーケティング能力と市場(chǎng)ブランドの影響力の向上を促進(jìn)し、設(shè)計(jì)革新、技術(shù)革新とマーケティング革新を通じて企業(yè)の內(nèi)生力と自身のファッション文化の含金量をより力強(qiáng)く向上させ、市場(chǎng)乃至世界の市場(chǎng)シェアを占めている。

成衣ブランドが子供服まで伸びているのは、一定の優(yōu)位性がある。成衣ブランドは成熟したブランド運(yùn)営構(gòu)想と市場(chǎng)経験を持っているため、同時(shí)に成熟した成衣ブランドも先進(jìn)的な経営モデルと十分な設(shè)計(jì)力を持っている。これらの參加者は、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの発展をより理性的に成熟させると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにグレードアップさせることができる。

　　ブランドの子供服はまだ発掘されていない。

寧波男裝はずっと寧波産業(yè)経済の名刺である。近年、成衣服裝が子供服産業(yè)に進(jìn)出していることも、寧波の男性服の後の新しい名刺になることができるのではないかと多くの人に推測(cè)されている。

現(xiàn)在の子供服産業(yè)の構(gòu)造から見ると、寧波の子供服企業(yè)は多くの子供服企業(yè)と同じように多くの機(jī)會(huì)を持っている。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)には知名度の高いブランドがありますが、例えばバラバラ、赤黃藍(lán)、パイクランド、ワハハなどがあるが、関連統(tǒng)計(jì)データによると、販売臺(tái)數(shù)上位10ブランドの市場(chǎng)シェアはわずかな部分を占めているため、低い市場(chǎng)集中度も多くのブランドに競(jìng)爭(zhēng)の空間を提供している。

子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀から見ると、現(xiàn)在はまだ本當(dāng)のリーダーブランドが不足しており、この環(huán)境の下で、多くの子供服ブランドの発展は好機(jī)に直面しているだけでなく、挑戦にも直面している。

2000年から現(xiàn)在まで、0~13歳の児童の中國(guó)での総人口の割合の絶えず上昇と庶民の支配可能な収入の絶えず増加に伴い、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は終始急速な成長(zhǎng)を維持している。親はますます子供に投資することを惜しんで、「子供服」は自然にすべてのブランドが無視できない市場(chǎng)になった。業(yè)界関係者によると、比較的成熟して安定した成人服市場(chǎng)に比べて、現(xiàn)在、中國(guó)の子供服市場(chǎng)には真のリーダーブランドはないという?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)で最も多くの賞を受賞し、端末數(shù)が最も多く、売上高が最も高いバラバラの子供服のように、2011年の収入は20.53億ドルで、前年同期比39.86%増加し、2011年までにバラバラの子供服は計(jì)3300店前後あったが、基數(shù)は依然として小さく、ブランドの呼びかけ力も明らかではない。

今後數(shù)年、市場(chǎng)は徐々に成熟し、市場(chǎng)集中度も増加するだろう。同時(shí)に、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)知は累積効果を有し、消費(fèi)者の支払い能力の向上に伴い、ブランドに対する消費(fèi)の好みは次第に増加し、これは豊富な業(yè)界経験を持ち、ブランドの認(rèn)知度が高い服裝ブランドにより多くの利益を得ることができる。

子供服は「低敷居」の分野だと言われていますが、有名なブランドになるには「大投入」の業(yè)界が必要です。「敷居が低く、利益が低い」「入門が速く、外出が速い」というのは、子供服業(yè)界に深く入り込んだ多くの業(yè)界関係者の見方であり、なぜ子供服が多くの背景のある企業(yè)を引きつけたのか、リーダーブランドを生み出すのが難しいのかという理由でもある。

「敷居が低い」という対立は「利益が低い」ということだ。単価が低く、利益が低く、子供服の平効も低いため、子供服はずっとデパートの最上階にしか入らず、主流の商圏にもほとんど入らない。高い賃貸料、譲渡費(fèi)を支払うことができず、成人服と良質(zhì)な資源を奪うことができないからだ。ベナリーのマーケティング林総監(jiān)によると、ブランドの子供服ルートは今まで県市に沈められず、ブランドの子供服のルート空間も限られているという。