蘇富比會(huì)社はここ數(shù)ヶ月、大きな株主（Daniel Loeb傘下のアメリカThird Point基金管理會(huì)社）から多くの批判を受けています。

會(huì)社は最終的に社長(zhǎng)と社長(zhǎng)の二つのポストを分けることにしました。

この二つのポジションはこれまでWilliam F.Ruplechtが兼任していました。

後者は蘇富比で働いて35年になります。

會(huì)社の株主の一人

昨年11月に辭表を提出した。

スーパーズは今やっと決定しました。

二人はTad Smithパートナーで會(huì)社の経営業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

DomicoのSoleは以前グッチを擔(dān)當(dāng)したことがあります。

グループの総裁職（グループは當(dāng)時(shí)すでに開雲(yún)集団が所有していた）。

彼はソブリー社の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めます。

彼はトム?Ford総裁であり、複數(shù)の企業(yè)（Gap社を含む）で取締役を務(wù)めています。

49歳のTad Smithは以前Madison Square Garden運(yùn)動(dòng)と娯楽會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めていました。

彼はソブリーの日常管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

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昨日、鄭永剛さんは中國國際服飾博覧會(huì)に參加している間にインタビューを受けた時(shí)、彼は裁縫をしたことがないし、裁縫もしたくないと公言しました。

この日開幕した第23回中國國際服飾博覧會(huì)は初めて北京から上海に移りました。

中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)はこの変化を説明する時(shí)、上海を選ぶのは上海の資源優(yōu)勢(shì)が比較的にはっきりしているからだと言いました。

2014年の紡績(jī)業(yè)界は、規(guī)模以上の企業(yè)の主要な経済成長(zhǎng)指標(biāo)が全面的に二桁の成長(zhǎng)から一桁の成長(zhǎng)に入り、中高速成長(zhǎng)から中速成長(zhǎng)に転換し、ほとんどのブランド服裝企業(yè)は在庫の泥沼から抜け出せないということです。

このすべては、鄭永剛にとっては、「服裝でお金を稼ぐ時(shí)代はもう過ぎました?！?/p>

鄭永剛さんは記者に対して「30年前に服を作っていたら、30年後も服を作っていました。私はとっくに死んでしまいました。」

鄭永剛氏は、現(xiàn)在全世界の消費(fèi)品は供給過剰の狀態(tài)にあり、服裝は低い敷居の業(yè)界として競(jìng)爭(zhēng)が激しく、大きくなりにくいと考えています。

彼は、日本一の富豪となったユニクロも、將來は基幹産業(yè)が伸びるとは限らないと考えています。

鄭永剛氏は、國際ブランドを作ることは、彼の時(shí)代の服裝人の夢(mèng)だと述べましたが、中國ブランドにはまだ差があり、生産と品質(zhì)ではなく、ファッションをリードしています。

事実、服裝業(yè)はスギの第一産業(yè)ではない。

スギホールディングス傘下の上場(chǎng)會(huì)社スギ株式（600884）が発表した2014年半の年報(bào)によると、期間內(nèi)に実現(xiàn)した18.72億元の営業(yè)収入のうち、服裝業(yè)務(wù)は6.77億元で、この業(yè)務(wù)プレートの當(dāng)期の純利益は134.16萬元を失った。

今年1月、スギは業(yè)績(jī)の事前増加公告を発表しました。主な収益は寧波銀行の株式売卻です。

鄭永剛氏は「服裝から金融の撤退」を望んでいますが、今はもう服裝のプレートの具體的な業(yè)務(wù)については聞きません。彼の後任者が服裝の業(yè)務(wù)を剝離するかどうかさえ心配していません。

彼はずーっと服のプレートを殘しているのは、服から発信されたその気持ちを考えているからだと言っています。

今、彼は自分を金融家、投資家と呼びたいです。

鄭永剛氏は談話の間で「これからは中國の実體経済の圧力は非常に大きく、民間企業(yè)の圧力は特に大きいが、スギは大丈夫です。私たちはすでに転換しました?！?/p>

もちろん、投資家として、鄭永剛は既存の産業(yè)に執(zhí)著しません。

健康産業(yè)に目をつけ、「必ず健康産業(yè)に入り、大規(guī)模に入る」と意気込んでいる。

鄭永剛が言った。