コミュニケーションは重要なスキルです。

リーダーとのコミュニケーションの中で、あなたは絶えず自分のこのスキルを向上させる必要があります。

例えば、コミュニケーションの內(nèi)容において、自分の観點をはっきりさせることを堅持し、重要な內(nèi)容に根拠があり、理解されることができる。

言語のスタイル、態(tài)度と感情。

最初は対面のコミュニケーション方式を採用したほうがいいです。慣れたら電話や電子メールなどの方式を採用します。

可能な狀況下で、チームに良好なコミュニケーションメカニズムを提案し協(xié)力すべきです。

コミュニケーションスキルが足りないという表現(xiàn)は何ですか？

（1）表現(xiàn)內(nèi)容がはっきりしないので、上司の不満を引き起こします。

部下は自分の仕事を率直で、丁寧に指導(dǎo)者に反映したいですが、はっきりした敘述が足りないため、上司の多くの時間を奪ってしまい、上司のイライラを引き起こしました。

（2）観點が欠けていて、指導(dǎo)者に決定を下すのが難しい。

あるべき資料と観點が欠けていて、報告の中で有力な論証が不足していて、指導(dǎo)者に方策を決定しにくいです。

（3）守り抜くあまり、無視する

。

とても頑固に自分の観點を守って、常に指導(dǎo)者と論爭が発生して、指導(dǎo)者の顔を顧みないで、それによって指導(dǎo)者の対抗と排斥を巻き起こします。

（4）歯ぎしりをして緊張感を生む。

いくつかの指導(dǎo)者がよく分からない用語と概念を使いすぎて、甚だしきに至ってはくつわをかみながら自分の能力を示して、指導(dǎo)者に緊張感を持たせて、コミュニケーションを継続したくないです。

（5）考えが全面的ではない。

もっと多く自分の仕事の目標(biāo)と必要を考慮して、指導(dǎo)者の感情、利益と価値観を考慮していません。

（6）コミュニケーション方式が単一である。

ある狀況で適用されるコミュニケーション方式は、他の狀況では適用されないかもしれません。

そのため、異なる狀況で異なるコミュニケーションを取ることを?qū)Wぶべきです。

コミュニケーションは真空の存在を拒否します。

コミュニケーションが真空になった時、これは指導(dǎo)者と企業(yè)にとってどれほどの災(zāi)難であるか想像できます。

私たちはよく次のような光景を見ます。指導(dǎo)者の言論がないので、人々は自分で情報を作りだし始めました。特にデマ、影射、閑話を採用しました。

という結(jié)果になりました。

問題解決を助けるべきスタッフたちが問題の一部になりました。

職場の競爭が激しくて、指導(dǎo)者の注意を引きたいです。黙々と限られた仕事任務(wù)を完成するだけではなく、上司と効率的にコミュニケーションを取り、リーダーに目の前が明るく見えるようになります。

同じ努力をして最大の収穫を得たいです。その中の肝心な點はやはりあなたが話をするかどうかを見て、上手に指導(dǎo)者と疎通します。

あなたの100倍の努力が千倍の報酬を得られます。

上司との會話を覚えることは、ビジネスマンの仕事の中の必須科目です。

指導(dǎo)者とのコミュニケーションのコツを把握することで、リーダーの意図を理解しやすくなり、リーダーから與えられた任務(wù)をよりよく実行し、リーダーの右腕となることができます。