サンシャイン百貨の百貨店撤退棚については、業(yè)界関係者が予想していたより早いと語っています。

2012年から、ショッピングセンターと百貨店の主力店の「別れ道」が瀋陽で始まりました。

2012年末、

傘下の先百貨は瀋陽中街大悅城から撤退した。2013年1月、同じくタイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨は正式に華潤萬象城と別れた。同年同月に開業(yè)してわずか2年の0101百貨店も閉店した。

2013年6月、日本から來た伊勢丹百貨は正式に瀋陽から撤退しました。

最も眼鏡を割られたのは、開業(yè)して間もないオーストリア萬達(dá)百貨店と北一路萬達(dá)百貨店も業(yè)界関係者によって閉鎖される可能性があると確認(rèn)されました。撤退後の階は萬達(dá)広場商管部が引き継ぎ、新たに投資してアップグレードして改造します。

「

ハイエンドデパートの百貨店はもう寒い冬です?！?/p>

業(yè)界の人士は分析して、

海外の代理店との発展、伝統(tǒng)百貨店、特にハイエンド百貨店は価格競爭の中でますます衰退しています。

一方で、瀋陽のハイエンドデパートは深刻な過剰の現(xiàn)実が明らかになった。

「數(shù)えてみてもいいです。青年通りの沿線にはいくつの商店街がありますか？瀋陽の消費(fèi)能力はこれらのデパートを支えられますか？

「特色のある飲食と娯楽はこれらのハイエンドデパートの方向転換になるだろう」

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2015年の李寧會社の発展はどうでしたか？3月19日、李寧は複數(shù)のメディアの取材に対し、「今年は赤字になりたい」と述べ、現(xiàn)在の電商業(yè)務(wù)の収入比は約5%で、まだ成長の余地があると述べました。

多様な逆襲がありますか？これに対して、多くの記者の取材を受けている業(yè)界関係者は、家元の不足している李寧會社が再び多様な発展をすれば、深さの改革の転換の中にある李寧會社の負(fù)擔(dān)が重くなるだけでなく、新しい親方の李寧を物色して忙しい上に加えて、後先は見られないと疑問を呈しています。

記者の了解によると、2015年に李寧は會社の構(gòu)造を大きく刃物にし、核心品類事業(yè)部のクラスターを主要な內(nèi)容とする一連の垂直統(tǒng)合措置を開始し、市場分析、商品計(jì)畫の7つの體系から垂直一體化管理を形成し、コアクラスを駆動會社の未來発展の利益センターにすることを試みる。

同時に、李寧は500店舗の新店舗を開設(shè)し、戦略的に南方市場を配置する予定です。

しかし、華東、華北、東北市場は李寧の優(yōu)位地であり、南方市場は晉江ブランドの本拠地であり、分羹に割り込むのは容易ではない。

もう一つの業(yè)界人によると、改革後の李寧會社は表面的には高く、國際化しているように見えますが、他のスポーツブランドの硬直化した市場反応メカニズムに立ち遅れています。反応速度と突発的な対応能力は比較的に弱く、官僚化がひどいです。この時、李寧は高い調(diào)子で山に登ります。