近日、淘寶公式オンライン「2015新勢(shì)力周春夏」服飾新商品の発表」は、インターネット、電子商取引、アパレルの3つの業(yè)界で広く注目されています。中國(guó)電子商取引協(xié)會(huì)の陸刃波副秘書長(zhǎng)は、この活動(dòng)はプラットフォームの電気商が服裝の販売モードに対する重要な探求模索であり、更に辛巴達(dá)助力電気商取引プラットフォームが服裝C 2 Bモデルに対するスーパートップレイアウトであると考えています。

　　服裝B 2 Cは同質(zhì)化の泥濘に深くはまります。

わずか數(shù)年で、e-コマースの野蠻な発展は「生産販売」のB 2 Cモデルが定著し、消費(fèi)者が接觸した商品は極度の欠乏から極端な氾濫に至るまで、大量の量がさらに同質(zhì)化の泥沼にはまり、千篇一律な商品様式は消費(fèi)者に審美疲労を生みやすく、個(gè)性的な商品の需要がより切実になる。

同質(zhì)化による消費(fèi)疲労はアパレル業(yè)界でさらに際立っています。全商品の種類の中で、服裝は個(gè)性的な需要の最も強(qiáng)い品種の一つです。モバイルインターネットの急速な発展に伴って、アパレルエレクトビジネスの受け手層はだんだん若くなりました。2014年末のエレクトビジネス分野の分析報(bào)告によると、90後はすでにアパレルエレクトビジネスの主力消費(fèi)グループになりました。

個(gè)性化はみんなが見ることができる重要な訴求ですが、問題は服裝販売プラットフォームの主力であるアパレルプラットフォームの電気商として、どのように個(gè)性化されていますか？定制化看板の服の販売プラットフォームは、消費(fèi)者が服の柄や柄をカスタマイズできるだけでなく、シンプルなデザインのTシャツに限られています。素材、デザイン、スタイルをカスタマイズできません。消費(fèi)者の能力から言えば、簡(jiǎn)単に著られるTシャツをデザインできるのはごく一部の消費(fèi)者だけです。どのように本當(dāng)に服の種類のC 2 Bのプラットフォームを作り上げるかは、多くのアパレルメーカーの長(zhǎng)期的な課題となります。

　　服裝C 2 B生態(tài)システムは早急に改革が必要である。

アパレル業(yè)界のC 2 Bは他の業(yè)界のC 2 Bと違って、Cの「含金量」が重要です。この中には設(shè)計(jì)能力を持つ専門Cが存在しなければなりません。この部分を通して、専門的な設(shè)計(jì)能力を持つCを通して、上流の消費(fèi)者の広大な長(zhǎng)尾需要と下流の製造工場(chǎng)のカスタマイズ能力を結(jié)び付けてこそ、服C 2 Bの生態(tài)システムを真に構(gòu)築することができます。辛巴達(dá)服裝小速生産創(chuàng)始者兼CEOはこう語った。

シンバダ風(fēng)は、いわゆるアパレル業(yè)界のC 2 BCとBは実は二つの違いがあります。もしBがデザイナーとアパレルブランドなら、Cは消費(fèi)者です。しかし角度を変えて、大風(fēng)は更にデザイナーをCとして見なしたくて、Bを獨(dú)立して服裝のブランドと服裝の工場(chǎng)に決めます。設(shè)計(jì)チームの進(jìn)出は、消費(fèi)者が実際に觸れることができる服のスタイルを直接決定します。言い換えれば、大風(fēng)は本物の服C 2 Bを考えています。第一歩はデザイナーがSKUを決定します。

このロジックに従って中小設(shè)計(jì)チームを?qū)毪工毪韦戏bブランド、特に服裝販売プラットフォームのC 2 B改造の重要な一環(huán)であり、プラットフォームを通じて消費(fèi)者の需要を吸収し、中小設(shè)計(jì)チームを通じて設(shè)計(jì)方案を提供します。後端は柔軟で変化に富む柔軟なサプライチェーンから安定で信頼できる個(gè)人化生産を提供します。

　　共同で寶を洗ってデザイナーを催して活動(dòng)を前売りします。

3月16日、淘寶「2015新勢(shì)力周春夏服新品発表」が正式にスタートし、テーマを立てる前売りモード國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な現(xiàn)地デザイナー50人を紹介し、展示します。この活動(dòng)の中で、淘寶と辛巴達(dá)は強(qiáng)く協(xié)力して、モードは斬新で、服裝のブランドを通じて設(shè)計(jì)、生産から販売の3大一環(huán)まで通して、國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀なデザイナーのブランドの総合販売プラットフォームを作り出して、本當(dāng)にプラットフォーム種類の服裝の電気商のC 2 Bの新しい生態(tài)を現(xiàn)します。

今回のデザイナー活動(dòng)の中堅(jiān)として、活動(dòng)の半數(shù)以上のデザイナー資源を提供しました。長(zhǎng)い間、辛巴達(dá)はずっと自身のサプライチェーンの優(yōu)位を利用してデザイナーに生産の難題を解決するように助けています。そして電気商プラットフォームと協(xié)力して服裝業(yè)界C 2 Bの生態(tài)を配置するように努力しています。今回のタオバオと協(xié)力して、シンバダが事前にファッションデザイナーを設(shè)立して計(jì)畫を支援する重要な一歩であり、將來シンバダは自身のデザイナー資源を各トップのエレクトビジネスプラットフォームに送ります。

同時(shí)に、シンバーダは活動(dòng)中の服裝生産という重要な任務(wù)を擔(dān)っています。デザイナー選手の作品の予定數(shù)が30件を超えた場(chǎng)合、シンバーダは製品に対して「3日間バージョン、7日間生産」の快速生産を行い、消費(fèi)者が最初に予約したデザイナーの作品を手に入れることを保証します。それと同時(shí)に、すべての生産品はAQL 4.0標(biāo)準(zhǔn)及び人工全検査を達(dá)成し、99%の製品の合格率と98%の適時(shí)納品率を保証します。

「今回の活動(dòng)は、アパレル業(yè)界のプラットフォーム間の相互接続であり、中國(guó)のオリジナルデザインの商業(yè)価値の完璧な転化を共に推進(jìn)し、中國(guó)オリジナルデザイナーの育成と支援でもあります。陸刃波氏は、「もっと重要なのは、このようなモデルはオリジナルの設(shè)計(jì)力、ファッションブランド力、生産サプライチェーンの力を結(jié)集した強(qiáng)い結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、アパレル業(yè)界の革新C 2 Bを満たすために必要な優(yōu)秀なデザイナーブランドの販売プラットフォームを作り出し、中國(guó)服業(yè)界ひいてはインターネット業(yè)界にとって品質(zhì)の進(jìn)歩である」と述べた。