北京舊家偉業(yè)食品有限公司（以下「舊家偉業(yè)」と略稱する）の王伏其総経理は記者団に対し、2006年から現(xiàn)在まで、ウォルマートの400萬(wàn)元余りの支払いが滯っていますが、まだ結(jié)果が出ていません。

この間、彼は何回もウォルマートの店舗と北京區(qū)の購(gòu)買部門(mén)に行って、対帳と返済を求めました。

「毎月の販売量はPOSマシン、店舗財(cái)務(wù)部門(mén)、ウォルマートデータセンターなどに表示されますが、ウォルマートはベンダーにPOS機(jī)の販売のオリジナルの販売データを提供していません。

今月は100個(gè)の商品を販売していますが、ウォルマートの請(qǐng)求書(shū)は50個(gè)しかありません。

対帳や返済を繰り返した後も、ウォルマートは「見(jiàn)直しがある」として滯納してきた。

滯納した債務(wù)および雙方のデータの差異について、ウォルマート側(cè)は、サプライヤーが反映している問(wèn)題について、ウォルマート財(cái)務(wù)部などの関係者が積極的にフォローしているが、ウォルマートが提供したデータ供給者は認(rèn)められておらず、ウォルマートが対応するデータ資料を提供することを要求する場(chǎng)合、サプライヤー側(cè)は積極的に協(xié)力していないという。

雙方が言い張っていますが、サプライヤーは材料を提供する時(shí)に気がかりがあります。

北京旺又旺貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下、「旺又旺」と略稱する）の陶旺華社長(zhǎng)は、昨年末、ウォルマートがサプライヤーの代金の滯納を暴露されたと述べました。

當(dāng)時(shí)、ウォルマート側(cè)はチェックのために電話をかけましたが、その後二ヶ月足らずでウォルマートの會(huì)計(jì)はもう三つに換えました。交換するごとに材料を再用意しなければなりません。

第三位會(huì)計(jì)は以前の請(qǐng)求書(shū)の原本を全部ウォルマートに送ります。

しかし、すべての請(qǐng)求書(shū)はウォルマートに明確なデータ記録があります。もし原本を全部郵送すれば、ウォルマートの決済は認(rèn)められません。會(huì)社は証拠がありません?！?/p>

ウォルマートは経営モデルに問(wèn)題があると考えています。

「契約當(dāng)初は、雙方の連攜方式は直営だったが、本格的な操作は変わった」

王伏其によると、スーパーマーケットとは

協(xié)力して、スーパーで商品を受け取って捺印した後に検収書(shū)を提供して、検収書(shū)で決算します。しかし、ウォルマートは商品を先行販売した後、ウォルマートが提供した実際の販売データに基づいて決算します。「販売データは真実ではありません?！?/p>

北京商業(yè)連合會(huì)零供調(diào)整委員會(huì)副主任

スーパーの自営はスーパーの自営業(yè)であり、共同経営はスーパーの提供場(chǎng)所であり、サプライヤーが供給し、協(xié)力の中でスーパーの方向の供給者から商品の引上げを受けるという。

「普通の狀況では、スーパーは保存しにくく、管理している貨物に対して、生鮮、惣菜などのように常に共同経営方式を採(cǎi)用していますが、普通の貨物に対しては自営方式を採(cǎi)用することが多いです?！?/p>

十年近くに及んだ借金に、王伏其はいささか進(jìn)退窮まりない。

過(guò)去に200人以上の従業(yè)員がいた舊家偉業(yè)は數(shù)十人しか殘っていませんでした。一旦ウォルマートと提攜を停止したら、2年以上の勘定は死帳となり、やむを得ず現(xiàn)在も供給しています。

北京スーパーサプライヤー協(xié)會(huì)の姚文華會(huì)長(zhǎng)は、「ウォルマートがサプライヤーの勘定を滯納することは頻繁に発生しており、ウォルマートにはすでに數(shù)十回に及んでいる。

しかし、ウォルマート側(cè)はまだ明確な返事をしていない」と話しています。

彼の話によると、過(guò)去2年間で、ウォルマートの詐欺行為に対するクレームが數(shù)十件あり、5、6軒のサプライヤーが自ら文書(shū)を送り、ウォルマートの滯納は百萬(wàn)元に達(dá)したということです。

上記のサプライヤーから見(jiàn)れば、ウォルマートの売上高と利益がダブル豊作で綺麗なデータの背後には、サプライヤーの利益を損なうことを代価としているようです。

ゼロ供給関係はスーパーなどの小売企業(yè)の敏感な話題であり、長(zhǎng)い間、多くの大手小売店が改革を試みてきた。

一部の企業(yè)はすでに小売関係において手本を示している。

早くも2013年に、物美は入札方式でメーカーと直接ドッキングし、一部の中小販売店を淘汰します。

物美の方面は、入札を募るのは供給商に対して精髄を取るので、中間の一環(huán)を減らしますと表しています。

また、物的な美しさも在庫(kù)処理、勘定の支払いにおいて、淘汰されたサプライヤーのために緑色の通路を開(kāi)設(shè)します。

これらの淘汰されたサプライヤーに対して、物美は在庫(kù)整理と帳簿決済の上で自発的に善後すると表しています。

「契約に基づき、売り場(chǎng)內(nèi)にクリアエリアを設(shè)置する。

同時(shí)に緑色の通路を設(shè)けて迅速に會(huì)計(jì)します。サプライヤーが代金を受け取る時(shí)間は3ヶ月から1ヶ月に短縮します。