速いファッションの“第二段隊(duì)”が來ました。

去年中國に入ったばかりで、立派な成績を殘したイギリスです。ファッションブランドNEW LOOKがもうすぐ発売されます。昨年中國に進(jìn)出したファッションブランドの中で、NEW LOOKは間違いなく一番人気があります。初めて來たのは一年の內(nèi)に19店舗をオープンしました。Old Navy、Top Shopも続いて、NEW LOOKとともに國內(nèi)の速いファッション市場の「第二段階隊(duì)」になりました。最新のファッションブランドが積極的に中國市場を配置すると同時に、H&M、ユニクロ、ZARAなどの伝統(tǒng)的なファッションブランドはだんだんメイン戦場を低線都市に移しています。速いファッションの第一線の都市市場はすでに更新の序幕を開けました。

　　第一線の市場は世代を変えて、速いファッションの“第二段隊(duì)”は到來します。

イギリスの有名なファッションブランドNEW LOOKは最近、JP Morganモルガン?チェースを上場準(zhǔn)備のために採用したと報じられました。投資銀行Goldman Sachsゴールドマン?サックスはNEW LOOKのために少數(shù)または持株の売卻を求めています。

NEW LOOKグループはまた、中國の拡大をさらに加速させると発表しました。2015年末までに70の中國店舗を配置し、中國をグループ第二の市場にする計畫です。

NEW LOOKが積極的に中國市場の発展チャンスを求めている時、國內(nèi)の第一線都市のファッション市場は靜かに変化しました。

國內(nèi)のファストファッション市場を見ると、早期に中國に進(jìn)出したH&M、ZARA、UNIQLO、GAPなどのブランドは、世界のファストファッションブランドとして中國における最初のステップとなり、中國での拡大のスピードは前の2年間に比べて明らかに鈍化しており、開店の伸びは2013年に比べて20%減少している。ユニクロは2014年下半期だけで42店舗、H&Mは36店、ZARAは9店舗、GAPは6店舗、C&Aは4店舗、5大ブランドのファーストファッションブランドは892店舗に達(dá)しました。

このうち、二、三線都市の新規(guī)開店件數(shù)は一線都市の三倍以上で、三線都市の新規(guī)開店數(shù)はその中で一番高いです。見るところによると、五大ブランドのファーストファッションブランドは一線の都市市場の開発がもう終わりになりました。三線都市はもう二線都市を超えて彼らの新たな戦場になりました。

このような狀況の下で、一線の都市消費(fèi)者が速いファッションの「先輩」に疲れを感じている時に、2014年に、トップショット、NEW LOOK、Old Navyなどの速いファッションブランドが國內(nèi)市場に流入し、國內(nèi)の速いファッション市場の「第二階段」になります。

勢いがすさまじい新晉快ファッション代表の中で、NEW LOOKは第一に年の開店19社の成績で「第二段隊(duì)」の中のリーダーとなりました。また、Old Navyは5店舗、Forever 21は8店舗を展開しています。

　　NEW LOOKは肩書き拡張して、新晉のファッションブランドの野心は大きいです。

NEW LOOKは北京國瑞ショッピングセンターの店舗にありますが、この面積は300平方メートルぐらいで、北京初の店舗で販売されている商品の単価は400元を超えないということです。また、靴の履き物アクセサリーの比率は商品総數(shù)に占めるH&MとZARAより明らかに多いです。店內(nèi)のスタッフによると、NEW LOOKのアクセサリーの比率は20%に達(dá)することができます。同時にブランドのバイヤーチームは主に中國人で構(gòu)成されています。そのため、ブランドの中國で販売されている製品は現(xiàn)地化戦略が強(qiáng)いです。

Top Shopの平均価格もH&M、ZARAなどの老舗ブランドよりやや高いですが、業(yè)界関係者はブランドのトレンド度とデザイン勝てると思う。Old NavyはGAPの低ラインブランドとして、H&MとZARAにより親身な価格で対抗しています。

國內(nèi)の日に日に紅海に向かう第二線都市に対してファッション市場NEW LOOKなどの新進(jìn)華ブランドの代表は、差別化の道を求めています。世界で1100店舗を超えるファストファッションブランドとして、NEW LOOKは中國に進(jìn)出した當(dāng)初から、今後4年間で250店舗を展開すると表明していました。Old Navyも5店舗連続でオープンし、2015年度に引き続き店舗を拡大します。

また、オンラインのルートを重視するのも新晉快ファッションブランドの共通認(rèn)識である。Old Navyに所屬するGAPグループの大中華區(qū)総裁である柯偉傑Jeff Kirwanもブランドは中國で全ルートの販売戦略を?qū)g行すると表明しています。昨年、Old Navyは中國で実體店を開設(shè)すると同時に、電気商取引プラットフォームも運(yùn)営しました。Top Shopは國內(nèi)のエレクトビジネスプラットフォームを利用して中國市場を開拓しています。

　　古いブランドの速いファッションは各自で募集して、副牌を発展して製品のラインを開拓します。

競爭に直面して飽和に直面する第一線の都市、速いファッションのブランドはそれぞれ招いて新しい業(yè)績の増加點(diǎn)を求めます。

　　服裝バイヤーの丁蕓歐は記者に、中國の主力都市でサブブランドや副ブランドを開発するのは、現(xiàn)在のブランドの人気の高いファッションブランドです。H&MなどのハイエンドファッションブランドのCOS、ZARA傘下のMassimo Dutti、Stradivarius。コストを例にとって、価格はH&Mの2-4倍ですが、デザインと材料はもっと洗練されていて、低価格の消費(fèi)と中産の消費(fèi)の間の客層を正確にロックしています。

聞くところによると、COSは相次いで北京、天津、重慶、成都、杭州、上海などの第一線の都市で7軒の店を開設(shè)しています。北京の芳草地店はその本土にある初めての店です。

ブランドの拡大のペースを4,4線都市に拡張すると同時に、2線都市市場では、伝統(tǒng)的なファストファッションブランドもそれぞれ市場シェアを安定させる。例えばH&MはMonkiブランドの買収を通じて、南京に中國大陸初の店舗を開設(shè)し、その後佛山、蘇州、無錫、深センなどの都市に進(jìn)出します。

異なったブランドを通じて市場占有率を維持する以外、製品の線を延長するのもベテランの速いファッションブランドの共通認(rèn)識です。H&M投資擔(dān)當(dāng)のNilsVingeはこのほど、2015年にグループで約4850萬～7270萬ドルの長期投資を?qū)g施すると発表しました。今回の投資計畫にはメイクアップ、ボディケア、ヘアケアなど新製品の種類が含まれています。ZARA HOMEは、ファストファッションブランドのライフスタイル製品のリーダーとなっています。

また、専門家によると、ファストファッションブランドは多製品ラインを配置しており、ブランドがワンストップ型のショッピングモデルを作り上げる風(fēng)向基準(zhǔn)である。將來的には多生産品ラインのレイアウトは、ファッション業(yè)界の一般的な発展傾向になります。