最近では、いくつかのスーパーマーケットの大手が、自社の電気商プラットフォームを発売すると発表しました。

二、三年前に、実體店はすでに電気商のプラットフォームを建設(shè)するブームを巻き起こしましたが、今になって成功例が見られません。

これらの「後進(jìn)者」については、暇を見てもいいという見方がありますが、遅くなりましたか？それとももっと後発的な優(yōu)勢がありますか？正しいかどうかは分かりにくいですが、絶対に有益な試みです。

華潤萬家はこのほど、ルート建設(shè)において単一の実體小売店から実體店と電子商取引の両方に転向すると発表しました。

カルフール中國區(qū)総裁兼最高経営責(zé)任者の唐嘉年氏はこのほど、カルフールの中國進(jìn)出20年間で最大の調(diào)整策を開始すると発表しました。その中でも、ここ2ヶ月で電気商取引を開始すると提案しました。

新鮮オーストリア永輝スーパーマーケット株式會社の翁海輝副総裁もこのほど、計(jì)畫表に基づいて電気商取引プラットフォームのオンライン準(zhǔn)備を行っていることを明らかにしました。

スーパーの業(yè)界を除いて、ショッピングセンターの元老。

建設(shè)準(zhǔn)備中です。

名前を明らかにしたくない業(yè)界関係者によると、電商の構(gòu)造はすでに決まっており、現(xiàn)在は京東、天貓などの大手電商の製品配置はすでに大きく、その後は同質(zhì)化が避けられない。

人のいいところがなければ、お金を焼くのも無駄です。

この人は記者に、以前はたくさんあったと言いました。

商業(yè)は自社の電気商取引プラットフォームへの投資が足りず、財(cái)力、人力を含め、多くは伝統(tǒng)産業(yè)の同じグループがやっています。

同関係者はまた、実體店が電気商取引をする最大の問題はオンラインラインの下の商品価格の衝突であると指摘した。

オンライン商品の価格がデパートと同じだったら、魅力が弱くなります。

また、売り場より安いのを出しても

消費(fèi)者も必ずしも買うとは限らない。

この関係者は、これも多くの実體店が電気事業(yè)を放棄した原因だと考えています。

「既存の専門のエレクトビジネスプラットフォームと競爭するのは難しいです。

しかし、実際の店舗に既存の顧客を殘しておく方法と、ネットショッピングの衝撃に対する仕方がないと考えられます。

中國チェーン経営協(xié)會の楊青松副秘書長は

現(xiàn)在、実體店が単純に発展しているのは小売業(yè)の道がなくなりました。特に標(biāo)準(zhǔn)化された商品の小売業(yè)者はスーパーなどです。

オンラインに參加しないと、実體店を守るのはますます難しくなります。

この実體店の感電ブームについて、楊青松さんは遅くともなく、後発の強(qiáng)みがあると言えます。

「數(shù)年前、みんなが一斉に電気商をやっていましたが、今は電気商をやっています。みんなの方向感が強(qiáng)くて、自分の特徴を結(jié)び付けて、差別化して経営しています。あるいは、強(qiáng)生鮮などの製品を作って、あるいは現(xiàn)地化を強(qiáng)くしています?！?/p>

同関係者によると、同時(shí)に華潤萬家は配送システム、購買システム及び會員システムで優(yōu)位に立っている。

関係者は記者団に対し、中國市場の垂直電気商の比率は、海外の成熟した電気商の市場の垂直電気商の比率と比較してまだ大きな差があることを示しています。

実體店が電気商に足を踏み入れるのは実は珍しいことではない。

関連データによると、2012年6月、中國のチェーン百強(qiáng)のうち60社近くが電気事業(yè)に參入した。

しかし、成功例は今もあまり見られません。例えば、大潤発、百連、歩歩高、重慶商社など、小売企業(yè)が金を使って電力事業(yè)に投資しても、まだ効果が見られません。

最新の年報(bào)によると、去年オンラインした飛牛網(wǎng)の年間損失は約1.618億元。