社會(huì)意識(shí)の中のものを上手に克服しなければならない。

。

この最初の効果はよく知られている「先入観」です。

せっかく良い印象を與える能力を持って、本來(lái)の姿を隠してしまう人もいます。

そのためには、話の中では客観的、批判的な態(tài)度を取るべきで、印象だけで出発してはいけません。

何人かの若者が乗車して切符を買(mǎi)わないで、「私たちは就職待ちの青年です。給料がなくて、どんな切符を買(mǎi)いますか？」

この話で何人かの若者が顔を真っ赤にして，やっと切符の買(mǎi)い換えをした。

考えてみます。真っ向から対立する喧嘩や冷やかしがあったら、どうなりますか？

はい、

過(guò)程の中で、雙方はある動(dòng)機(jī)によって、本心ではないことを表現(xiàn)して、風(fēng)を見(jiàn)てかじりを変えますかます半分飲みますか？いろいろ心配します。

そのためには、できるだけ相手に話の途中で自分の態(tài)度を理解させることが必要です。自分が興味を持っているのは本當(dāng)の狀況です。迎合やお世辭は嫌いです。そうすると、會(huì)話から比較ができます。

信頼できる情報(bào)。

ソビエト連邦の初代外務(wù)大臣モロトフは貴族の出身だという。

ある時(shí)、國(guó)連総會(huì)でイギリス労働黨の外交官が彼に喧嘩を吹っかけました。

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どのように良い指導(dǎo)者になって、従業(yè)員の目の中の魅力がある人をして、同時(shí)にまた自分の魅力を運(yùn)用して管理に行くことができて、とても創(chuàng)業(yè)者達(dá)の學(xué)習(xí)と絶えず修理する事に値するので、更に創(chuàng)業(yè)者達(dá)の良い學(xué)習(xí)に値します。

実際、人格的魅力のある指導(dǎo)者になることは難しいことではない。

指導(dǎo)者はリーダーシップが必要です。従業(yè)員の心の中でリーダーシップを維持することができないと威信を確立するのは難しいです。同じように、人は威信がないと従業(yè)員を納得させるのは難しいです。

この中には多くの管理哲學(xué)が含まれています。起業(yè)家は日常生活の中で理論教育の経験を多く総括し、絶えず進(jìn)歩しています。

職場(chǎng)では権威や金銭や欲望だけでなく、専門(mén)こそが本當(dāng)の職場(chǎng)のマネージャーの品格です。

林正剛さんは35年間のキャリアマネージャーの心得を共有します。

リーダーシップが不足していて、また威厳のある指導(dǎo)者も大衆(zhòng)に従うことができないので、自分の能力を高めて、言動(dòng)と観念はすべて人に感心させて受け入れたいです。