「今年から2017年にかけて、福建省は毎年5億元以下の省級インターネット経済指導(dǎo)資金を計畫案配し、インターネットの発展を支援する。

2016年までに、発展の基礎(chǔ)を全面的に固め、インターネット経済生態(tài)圏を健全化し、各分野にインターネットプラットフォームを建設(shè)する。

2018年までに、全國の影響力を持つインターネット企業(yè)を育成し、産業(yè)集中區(qū)を建設(shè)し、産業(yè)クラスター効果が際立つ。

2020年までに、有名なインターネット大手企業(yè)を育成し、インターネット経済の年間平均成長率は25%以上で、総規(guī)模は4000億元を超えています。

先日、福建省は「インターネット経済の発展を加速させる10の措置」を発表しました。

このニュースはすぐ泉州電商界で転送されます。

「『措置』で人材の導(dǎo)入と育成に言及したのは、電気商企業(yè)が急を要するものだ」

泉州エレクトリック企業(yè)の主な祺香茶業(yè)の責(zé)任者である蘇彤陽氏は、現(xiàn)在、彼も大學(xué)と安渓地方で人材育成のプラットフォームを構(gòu)築していると話しています。

これは去年決まった仕事の方向です。今年は省內(nèi)で補(bǔ)助政策が導(dǎo)入されました。

「措置」は、インターネット経済人材（団體）を省の人材活動の重點と全省に組み入れ、不足している人材の導(dǎo)入目録を急ぎ必要とすることを明確に指摘した。臺灣の人材特徴に対して、職名審査などの面でグリーンチャネルを開拓した。2017年までに、全省はインターネット経済創(chuàng)業(yè)、従業(yè)員40萬人を育成し、省人民公庁は規(guī)定に従って研修経費(fèi)を補(bǔ)助した。

「國家レベルでも、省市政府でも非常に重視されています。

経済発展、支援の力は前に見られませんでした」

泉州電商界の関係者によると、電気商もインターネットの経済応用の一部にすぎず、率先してインターネットに接觸して第一弾の金を収穫する電気事業(yè)者として、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を高め、インターネットの技術(shù)運(yùn)用を増やし、この改革の収益を積極的に抱擁し、より多くの助力を得て、泉州インターネット経済全體の実力を向上させなければならない。

この配當(dāng)において、

基礎(chǔ)があっても実力があります。もっと大きな突破を勝ち取ります。

去年の泉州

売上高は1300億元を超えています。

泉州はすでに全國四大電気商産業(yè)基地の一つとなっている。

福建省は全部で4つの省級電子商取引模範(fàn)基地で、そのうち泉州市は3つを占めています。

泉州市は臺灣の有力な電子商取引サービス機(jī)構(gòu)と電子商取引企業(yè)を積極的に導(dǎo)入し、共同で「海峽ネット投資貿(mào)易商談會」を構(gòu)築し、泉臺共同建設(shè)電子商取引創(chuàng)業(yè)センター、購買センター、技術(shù)サービスセンター、オンライン決済中心、専門物流運(yùn)営センターなどの公共サービスプラットフォームを重點的にサポートしています。

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高嘉禮の仕事量と負(fù)擔(dān)の圧力は計り知れません。彼は2010年に大中華區(qū)のトップに昇進(jìn)した時に、2015年までの発展戦略を打ち出しました。目標(biāo)は明確で、アディダスを2015年末に大中華區(qū)のスポーツブランドNo.1にしたいです。

當(dāng)時のアディダスは中國で直面していた狀況は、宿敵ナイキと一定の差があるだけでなく、一度は本土ブランドの李寧に追い抜かれ、中國市場の第二の椅子を失いました。

今年は「2015」戦略の最後の年となります。

アディダスは3月5日、2014年度の年間報告書を発表し、大中華圏の年間売上高は18.11億ユーロで、同10%増となった。

アディダスは5年連続で大中華圏で収入の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

Euromonitorの市場調(diào)査によると、アディダスとナイキは中國市場のシェアにほぼ匹敵しています。

私たちはナイキと互角です。私たちのブランドはこれほど強(qiáng)くないです。

高嘉禮は言った。

このような成果は、アディダスが過去4年間に中國市場で展開してきた改革が確かに大きな効果を収めたことを示しています。

これらの改革は、商品の種類を豊富にし、中小都市の「新興市場」に進(jìn)出し、小売店の細(xì)分化、スポーツの経典シリーズを拡大し続け、スポーツレジャーシリーズのNEOの成功を促進(jìn)することを含む。

計畫開始以來、アディダスは2000店舗を新設(shè)し、中小都市に集中している。

卸売り業(yè)務(wù)を主とするアディダスはルート改革を行う際にも売り盡くす率をより重視し、ディーラーに対してより密接な協(xié)力と協(xié)力を行う。

ブランド體験を向上させるために、アディダスは細(xì)分化された小売店に力を入れています。これまで全國で80以上の細(xì)分化小売店を運(yùn)営しています。例えばインタラクティブストアのアディダスHomecourt、シティフラッグシップショップ、バスケットボール、靴類、女子専門店などです。

このうち、2014年だけで4つの新しい小売店が発売されました。

これらの新しい店舗はアディダスのブランドをより細(xì)分化した市場に深く入り込ませることができます。

また、多く見られる娯楽マーケティングもアディダスのスポーツクラシックシリーズとNEOブランドの影響力を後押ししている。

アディダスの世界全體の狀況を考えると、中華圏のこの答案はまだ目に見えます。

第4四半期のアディダスはヨーロッパ、新興市場とラテンアメリカの売上高も二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)しましたが、もう一つの重點市場である北米市場のパフォーマンスはよくないです。ナイキだけではなく、Under Armmourに追い抜かれてアメリカのスポーツブランドの第三位に転落しました。

2014年の北米市場の販売は同6%減少した。

また、アディダスはここ數(shù)年、ゴルフブランドのタイラーメイとロシア市場の2つの大きな手書き投資を行っています。

アディダスは今年2月19日、CEOのハーバート?ハイナ氏の後継者を探していると発表しました。

前の1月23日、アディダスはまた、アディダスに2006年に買収された2.8億ドルの低価格で販売されたと発表しました。

様々な兆しが予想されていますが、アディダスの業(yè)績悪化が投資家の不満を引き起こした後の決定です。

高嘉禮氏はコメントを避けた。

ハーバートは2001年に入社し、アディダス史上最高経営責(zé)任者となりました。

発表後、ハーバートは內(nèi)部公開書簡で、殘りの勤務(wù)時間內(nèi)に「新しい戦略計畫のために良いスタートを切り、會社の業(yè)績が2015年と次の時間內(nèi)に持続的に成長し、同時に會社の管理職の交替をしっかりと行う」と述べました。