新任者は赴任してきた。

アメリカメディアの最新情報によると、今年初めに就任したGap Inc.（GPS.NYSE）のArt Peck CEOは、再設(shè)定を探しているという。

新しい道です。

これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、會社の電気商、攜帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。

この新CEOによると、Gapグローバル3680店舗は規(guī)模と數(shù)量を縮小することが避けられない。

この家は1969年に創(chuàng)立されたアメリカの老舗です。

小売大手は、かつては世界的に人気があった平価ファッションブランドで、現(xiàn)在は5つのブランド（Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と多くのチェーン店を持っていますが、最近は弱い狀態(tài)が続いています。

Gapはこのほど、2月の販売実績を発表し、総収入は1%減の9.18億ドルで、同店の売上高は同4%減となり、アナリストの予想を下回った。

この會社は2010年11月に中國市場に進(jìn)出し、昨年までに中國大陸、香港、臺灣地區(qū)の店舗數(shù)は100店舗を超える。

RET睿意德中國商業(yè)不動産研究センターが記者に提供したデータによると、Gapは昨年3四半期に中國に97の店があり、四半期にまた10の店をオープンした。

Gapは中國市場で急速に拡大していますが、多くのアパレル小売業(yè)のアナリストはこのブランドに対してあまり期待していません。彼らから見れば、競爭激勵の中國市場では、Gapのモデルはアジア人のスタイルに合わないです。価格は競爭力がありません。

Gapは自分のタブレットの存在を意識して調(diào)整しているようです。

GAPは現(xiàn)在、製品設(shè)計から入店までのサイクルは10ヶ月で、このサイクルはZaraとH&Mの3倍です。

今後のサイクルを30週間程度に減らしたいというPeck氏は、商品設(shè)計を減らして店に入るサイクルも重要であると指摘し、他のファストファッションとの競爭の鍵でもある。

また、彼はサンプル間、攜帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服裝のRFID識別技術(shù)を更新したり、Gap自動販売機(jī)を設(shè)置する可能性があります。

Gapに近い人は記者會見で「聞いたことがない」と語った。

中國では規(guī)模の閉店が計畫されているのに対し、中國はGapによって世界で最も活気のある市場と見なされ、Gapは中國市場に自信を持っています。

同関係者によると、2015年にはGapは中國で30-40店舗の新規(guī)店舗を新設(shè)する予定。