2008年、王在実さんはイギリスサン?マルタン蕓術(shù)デザイン學(xué)院から卒業(yè)しました。その時(shí)、王さんは白紙のような中國のファッション産業(yè)に戻りました。

母は9時(shí)間の車で王在実を深センからアモイに連れて行きました。彼女もその海辺の都市で若いデザイナーの上官哲と知り合いました。上官哲の仕事部屋で王さんは実用最初の10ヶ月間に第一シリーズを作りました。

北京で撮影する時(shí)、范氷は王の隣でブランドの寫真を撮ってくれます。

彼女のアシスタントは王在実の服を見に來ましたが、王在実のシリーズはほとんど買いました。

王在実はブランドをアモイから北京に移すことにしました。北京でもブランドVega＿Zaishi Wangを登録しました。

その他と

王在実よりも明らかな特徴は、彼女がずっとこのスタジオを完全なアーキテクチャを持つ企業(yè)に構(gòu)築していることです。

ブランドの最初の數(shù)年間で、王はより多くの精力を持って安定したチームを構(gòu)築するために使用されます。これは彼女の仕事のスタイルです。

「チームを安定させなければならない。

仕事をするのは仲がいいです。

アモイでは、王さんは実際に2人の経験豊富な版師と見本師を見つけました。

彼らには王さんの想像できない人生経験があります。

この二人のベテランの先生も王在実と一緒に北京に來ました。今までもう7年間協(xié)力しました。

「彼らの頭の中には服を作る以外に何もない」というブランドも発展初期から安定した基礎(chǔ)がありました。

しかし、ブランドが成立した3年前に、王在実のチームはまだ完全に成形されていませんでした。合作工場(chǎng)との協(xié)力も磨合期にあります。毎シーズン王在実は工場(chǎng)で労働者と一緒に仕事をしなければなりません。

今まで十?dāng)?shù)年間働いた経験のある生産マネージャーを見つけました。

2012年、王在実のアトリエは建外SOHOから演楽胡同に引っ越したばかりで、まもなく販売チームを拡充しました。仕事部屋も5人のチームから10人のチームになりましたが、管理は一般的にデザイナーの長(zhǎng)項(xiàng)ではなく、王在実も最大の困難に遭遇しました。

「チームを作るということだけは知っていますが、最初はスタジオで一人一人の責(zé)任が亂れていました」。

いくつかの大きな人が流れていく中、王さんは著実に管理フレームを模索して設(shè)計(jì)し、スタジオを安定した軌道に乗せ直しました。

今王さんは実際の仕事部屋で購買を完成しました。生産、広報(bào)、販売、倉庫管理と人事経理のチーム構(gòu)築。