森馬服飾：子供服の背もたれは未來より多くの挑戦に直面します。

近日中に

2014年の年報(bào)を発表しました。主要業(yè)務(wù)収入は80.7億元で、同11.8%上昇しました。その中、子供服収入は31.67億元で、24.91%伸びて、森馬服飾の最も速い業(yè)務(wù)になりました。

副ブランドは無から有まで成長(zhǎng)率が主ブランドを超え、業(yè)界のリーダーになるという狀況は

多くはないです。天の時(shí)も地の利も人もバラバラの今日の成績(jī)をあげました。

今後の競(jìng)爭(zhēng)が激化する子供服市場(chǎng)に向け、バラバラはさらなる挑戦に直面します。

森馬の遺伝子

2002年に子供服業(yè)務(wù)を開始してから、子供服の収入はすでに全上場(chǎng)會(huì)社の40%近くを占めています。

バラバラが入りました。

先見の明があると言えます。

「2002年に森馬さんは中國の子供服市場(chǎng)が相対的に空白であることに気づきました。大きな発展空間があります?！?/p>

森馬服飾董事の鄭洪偉秘は新金融観察記者に対し、森馬は「中ぐらいの価格で品質(zhì)がある」という位置付けを選んで子供服の分野に進(jìn)出した。

王連峰（仮名）は國內(nèi)の某高級(jí)ベビーシッターブランドの最高経営責(zé)任者で、彼の回想によると、「2002-2003年の子供服市場(chǎng)には高級(jí)な位置付けがあり、一部の無名ブランドがあり、いくつかの中間価格帯の地方ブランドがありましたが、線香の花が咲いて、2年後には見えなくなりました。森馬が當(dāng)時(shí)に入るのは一番いい時(shí)期と言えます?！?/p>

バラバラの後に市場(chǎng)にも出てきました。

ブランドは子供服の業(yè)務(wù)に足を踏み入れましたが、今まで生きてきたブランドもバラバラに差をつけられました。

さらに重要なのは、バラバラが森馬の遺伝子をよく踏襲したことです。

森馬レジャー服ブランドは主にバーチャル経営モデルを採用しています。即ち、會(huì)社は主に製品設(shè)計(jì)、研究開発、マーケティング、ブランド建設(shè)などの方面に関連しています。

子供服會(huì)社が設(shè)立された後も、この方式で運(yùn)営されています。

鄭洪偉氏によると、バラバラはまた多くの森馬の管理構(gòu)想と方法を參考にしました。例えば、加盟チェーンの管理體制と代理店と協(xié)力して勝利した企業(yè)文化に対して、「これらはバラバラに対して大きな助けがあります?！?/p>

霊魂的人物

徐波氏は、森馬服飾常務(wù)副総裁、バラバラ事業(yè)部社長(zhǎng)を公式に務(wù)めている。

彼は一手にバラバラのブランドを作って、業(yè)界では中國と呼ばれています。

世界で一番偉いプロのマネージャーの一人です。

彼はバラバラの霊魂だ。

森馬で長(zhǎng)年働いている人は、新金融観察記者にこう言いました。

1997年、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの徐波さんは創(chuàng)立一年の森馬さんに就職しました。

「徐波さんは森馬さんの『老人』です。ほとんど森馬さんと一緒に成長(zhǎng)しました?！?/p>

上記の人士によると、森馬に入った後、徐波は基層の市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者からスタートし、市場(chǎng)管理課の主管者、物流、販売などの各職位はほとんどやったことがあります。

このような経歴は徐波のためにバラバラでの仕事の基礎(chǔ)を作りました。

鄭洪偉氏は、森馬歴の後、徐波はすでに比較的全面的で経験のある服裝業(yè)界の管理人材であると考えています。

2001年、徐波はバラバラ子供服會(huì)社を創(chuàng)立するよう命じられました。

上記の人士から見れば、徐波は森馬で大量の市場(chǎng)経験と顧客資源を蓄積しました。

もっと重要なのは、彼が各種の関係をうまくバランスさせることができます?！干鐑?nèi)の異なる部門との関係も、サプライヤーや代理店との関係も、彼は非常に老けていて、彼が仕事を進(jìn)めている間にうまくいっている」ということです。

王山脈は子供服の前任者として有名な男裝CEOをしています。彼の會(huì)社も副ブランドを出したことがあります。

彼は、小さなブランドが始まったばかりで、サプライチェーンがどのように解決し、サプライヤーとどのようにマッチングし、資金チェーンの流通など多くの問題に直面すると告白しました。

「核心的な人物がいないと、いろいろな関係を調(diào)整するブランドは難しいです。

徐波さんはこれらの問題をよく解決しました。

2004年、バラバラは最高の単店売上高10萬元を記録し、前年同期比108%増となった。

2014年、バラバラの端末販売は60億元を超えました。

「業(yè)務(wù)でも性格でも徐波さんは優(yōu)れています。バラバラの成功の鍵は彼にあります?！?/p>

前の人がそう言いました。

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未來への挑戦

アパレル業(yè)界では子供服は最後のブルーオーシャンと言われ、ますます多くのファッションブランドが足を踏み入れ始めました。

間違いなく、バラバラが未來に直面するのは十?dāng)?shù)年前の數(shù)少ない相手ではない。

「幸いにも、それはすでに良い規(guī)模優(yōu)勢(shì)と高い市場(chǎng)占有率を形成しています。これは他のブランドと區(qū)別できるようになりました。

將來製品のアップグレードができれば、問題は大きくないと思います?！?/p>

王や山が表している。

鄭洪偉氏は、現(xiàn)在の市場(chǎng)にはまだある競(jìng)爭(zhēng)相手のブランドが現(xiàn)れていないと考えています。

「規(guī)模の差が大きいので、私たちの一部の製品ラインに対して競(jìng)爭(zhēng)が形成され、全面的な競(jìng)爭(zhēng)を構(gòu)成しないかもしれません?！?/p>

最大の挑戦はバラバラブランドそのものから來ました。「どのように世界の資源を統(tǒng)合し、最先端の設(shè)計(jì)を維持し、サプライチェーン管理、小売管理水準(zhǔn)を持続的に向上させ、消費(fèi)者の製品ニーズの変化を満足させるかは、今後の発展にとっての挑戦です?！?/p>

鄭洪偉さんは言います。

子供服以外にも、森馬さんは子供産業(yè)全體に目を向けています。

2014年、森馬掌門人の邱光和氏は「子供産業(yè)は森馬の転換の唯一の道だ」と公言していました。將來はバラバラを利用します。

子供服市場(chǎng)での指導(dǎo)的地位は、アニメ、子供教育、インターネットサービスなどへの投資を通じて、児童産業(yè)総合ワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築する。

同年7月、森馬服飾は育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株式を購入し、児童の早期教育市場(chǎng)を配置した。

公開データによると、わが國は2.2億～14歳以上の子供で、子供市場(chǎng)の潛在力が大きい。

このような機(jī)會(huì)こそ、多くの世界的な子供サービスプラットフォームを中國に進(jìn)出させ、「中國の子供市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はある意味で世界的な競(jìng)爭(zhēng)でもある」と述べました。

鄭洪偉氏は。

バラバラはすでに路上にいますが、將來は世界の児童産業(yè)の指導(dǎo)者になれるかどうかは時(shí)間がかかります。