スタートは遅いですが、高級(jí)品業(yè)界はようやくデジタル技術(shù)の重要性を意識(shí)しました。

ファッションと贅沢品のネット販売のシェアは市場(chǎng)全體に比べてまだ少ないですが、

ますます重要になります。特に多ブランドのネットショップ。

これはマッキンゼーの市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社が最近発表した結(jié)論です。

したがって、私たちは、エレクトビジネスのブランドのNet-a-Porterをエベレストグループが販売するとき、意図的にレシーバーの買い手はYooxと

グループ

この調(diào)査報(bào)告によると、ぜいたく品の半分近くはネットで聞くか見(jiàn)るかの影響を受けている。

マッキンゼー株式會(huì)社は、女性のファッション高級(jí)品のオンライン販売の

大幅に上昇し、現(xiàn)在の3%から2018年の17%に増加して、120億ドル（110億ユーロ相當(dāng)）になります。

西側(cè)の先進(jìn)國(guó)での著実な成長(zhǎng)と中國(guó)での長(zhǎng)足拡張は高級(jí)品のネット販売発展の原動(dòng)力になるだろう。

マッキンゼーの市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社の試算によると、2015年から2018年にかけて、女性ファッション高級(jí)品のネット販売の伸びはアメリカで17%に達(dá)し、イギリスで18%に達(dá)し、ドイツで12%に達(dá)し、中國(guó)で70%に達(dá)した。

マッキンゼー市場(chǎng)の調(diào)査會(huì)社は、初期の躊躇と心配を経て、ほとんどの高級(jí)ブランドは現(xiàn)在デジタル技術(shù)の受け入れレベルを大いに改善しています。これらの製品はいくつかの市場(chǎng)にあります。

この調(diào)査報(bào)告によると、多ブランドのオンラインストアは高級(jí)品業(yè)界でより多くの市場(chǎng)シェアを占めることが期待されますが、単一ブランドのオンラインストアの成長(zhǎng)潛在力は相対的に限られています。

これは多ブランドのオンラインストアがブランドを獲得することができ、多くの単一ブランドのオンラインストアを訪問(wèn)する時(shí)間がない消費(fèi)者を獲得することができます。また、小都市や農(nóng)村の住民を引き付けることができます。後者はこれらのブランドの実體店を訪れる機(jī)會(huì)がほとんどないからです。

これはブランド會(huì)社が自分のマルチブランドの販売ネットワークと単一ブランドの販売ネットワークを區(qū)分し、両者の販売商品も細(xì)分化し、過(guò)度の露出を避けるために、ブランドの獨(dú)特性を失う必要がある。

報(bào)告によると、マルチチャネル販売において正確に選択されることは、特にぜいたく品消費(fèi)者が自分のマルチブランドオンラインショッピング経験に対する期待を理解することを意味する。

相互理解：

CHANELが先ごろ発表した世界的な共同価格戦略は、市場(chǎng)収益の落ち込みに対処するためのスマートな動(dòng)きとみられていますが、このフランスのブティックはこのほど、高級(jí)品業(yè)界に進(jìn)出する準(zhǔn)備を発表しました。

遅くても、_2016年9月か年末には、CHANELは電子商取引サービスを開(kāi)始します。ブランドファッション部門(mén)の社長(zhǎng)Bruno Pavlovskyは、會(huì)社の「テスト中方式」を明らかにしましたが、詳細(xì)については一切の議論を拒否しました。

WWDは、CHANELが子會(huì)社のParaffection傘下の3つのM e tiersd'Art_アートワークショップとして獨(dú)立した電子商取引を開(kāi)始すると報(bào)道しており、手袋工房Causse、帽子製造工房Maison Michel、スコットランドウールのメリヤス商Barrie Knitwearが含まれている。

この3軒の手作り工房の店舗が少なすぎるのは、CHANEL_が電気商の道を敷いている重要な原因かもしれません。

徐々に実體店と緊密に連攜していきます」とBruno＿Pavlovskyは表しています。

2013年のブルームバーグニュースによると、このCHANEL_當(dāng)主は高級(jí)品店こそブランドの販売サービスの核心だと思っていました。

「ファッションは人が自分で見(jiàn)て、感じて、理解していく必要がある」と彼は言った。

わずか二年が過(guò)ぎただけで、CHANEL_は電気事業(yè)者の持ってくる機(jī)會(huì)と売上高に対して態(tài)度を変えざるを得なくなり、Pavlovskyも「チャネルの多様化の一つの方法です。

戦略を変えるのではなく、発展に適応するために、お客様により良いサービスを提供することができます。

大きな環(huán)境の中で、昨年最高の業(yè)績(jī)を上げたCHANEL_は、電気メーカーに対しても、他のブランドは続けられますか？