一つのビジネスモデルは一つの企業(yè)しか生き殘れない。

楊大筧は、グローバル化の今日の世界では平の世界で、すでに地域市場の區(qū)別がないと思っています。伝統(tǒng)衣裝市場時代には、地域ブランドのボスになることもできます。インターネット時代にはこの機會がありません。ですから、ビジネスモデルは一つの企業(yè)しか生き殘れません?！竄ARAはよく作っていますが、それを真似すると死にます?！钩晒Δ膝偿冤`されないと、企業(yè)ごとに自分の得意なことを自問し、自分の唯一の強みを極限まで発揮し、差別化競爭を行わなければならないと述べました。

かつて、メトスボンビは國內(nèi)のファッション業(yè)界での「ファストファッション」を宣言していました。西単にあるフラッグシップショップの裝飾、衣裝の陳列まで、1キロ足らずのZARA、H&Mのお店のようです。しかし、昨年は王府井地下1階の高級ブランドME&CITYがひっそりと棚を撤去したほか、中低に向けたサブブランドのTAGLINEも運行を停止した。いわゆる「はやいファッション」は、やはりまねの「はやい」が足りない。ZARAの世界的な若手デザイナーが、一流ブランドの流行を追うのも、簡単にはまねできない。

ビジネスモデルは、模倣しにくい。何も産業(yè)が一番いいというわけではないですが、どの産業(yè)も極致できます。

アパレル業(yè)界の未來は直売時代です。

全世界に目を向けると、どの製品も人のニーズをめぐって展開されています。楊大筟は、紅海と青海原は相対的に言えば、各業(yè)界で最大の企業(yè)があります。ブランド。企業(yè)はどの産業(yè)が一番儲かるかを選ぶのではなく、どのように業(yè)界で一番儲かる企業(yè)になるかを考えるのです。今は直接消費者に直面して新しいビジネスモデルを模索するかどうかは、すべての伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換に対する試練である。

楊大筧氏によると、服裝業(yè)の未來は直接販売時代に屬し、ルートは必然的に消滅した。この期間には、天下の3つの直接販売モデルがあります。この3つの直接販売のモードを離れて、伝統(tǒng)的な企業(yè)は他の道がありません。

以前服裝業(yè)界が大ヒットした時代には、未來は存在しなくなりました。ルートの存在は、過去に物流、情報が発達していなかったためで、今日において、これらのチャネルの価値はすでになくなりました。それに、消費者はチャネルのコストのために買うことはできません。消費者は工場出荷価格で買うことができます。これはZARAの存在価値です。

実際には、天貓、京東などの電子商取引プラットフォームで創(chuàng)立された服裝ブランド、例えば韓都衣舎、茵曼、裂帛など、それらの成功はすでに上記の観點を?qū)g証しました。これらの服は100-500元を中心とした価格で売られています。その生地、品質(zhì)、デザインは伝統(tǒng)的にデパートに進出する服裝ブランドに匹敵します。そしてインターネットのデータを利用して、消費者の好みに対して、より直接的で、より迅速な反応能力を持っています。デザインの前売りは新シーズンの商品を出す常態(tài)手段にもなります。

楊大筧は、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、製品はどうやって直接にあなたを好きな消費者の手に屆きますか？これが一番いいビジネスモデルです。

昔の時代、佐丹奴、真ビスはとても人気がありましたが、わずか10年で第二線都市で著ている人が少なくなりました?！复蟮坤蛐肖盲皮い隯ARA、H&Mは、あと五年でだんだん時代遅れになるかもしれません」と楊大筧は思っています。企業(yè)は有効な発展目標を制定して、一年を単位として、戦略戦術(shù)の変化は周を単位として、企業(yè)の時代と共に発展することを保証できます。

リズムに適応できない企業(yè)の未來には二つの道があります。一つは企業(yè)を早く売って、まだいい値段が売られているうちに、若い人たちにお金を投げて、彼らの株主になります。もう一つは自分の冒険の転換です。

ただし、國內(nèi)部分はアパレル企業(yè)將來を大きくするための方策は、「既得権益の維持にどうやって発展を図るか」に重點を置いて、包囲を打破して再びやり直したくない?！钢袊违ⅴ靴欹肫髽I(yè)は大きくなったら遅くなります。死期も近くなります。企業(yè)として死を恐れているのは死を待つことです?！浩啤护稀毫ⅰ护扦?。結(jié)果を決める姿勢です」楊大筧は表します。