李寧會(huì)社は2010年通期の業(yè)績(jī)を発表しました。

取締役會(huì)は李寧兼代理行政総裁を委任し、業(yè)務(wù)を再び成長(zhǎng)軌道に戻らせるように指導(dǎo)する。

2015年3月19日に香港にいます。中國(guó)をリードするスポーツブランド企業(yè)の一つです。

（「李寧」または「集団」、香港聯(lián)交所株式代理號(hào)：2331）2014年12月31日までの通期業(yè)績(jī)を発表した。

グループの年間収入は再び成長(zhǎng)軌道に戻り、年間16%から67.3億元まで増加した。

年間で粗利率は45%の安定水準(zhǔn)を維持し、粗利益は30.0億元に達(dá)した。

グループは前期の基礎(chǔ)投資において依然として本年度の収益に一定の圧力をかけており、2014年の権益保持者の損失は7.8億元である。

利息稅、減価償卻費(fèi)及び償卻前利益（EBITDA）の記録では損失を計(jì)上したが、前年より改善され、下半期は前年同期比82%の狹窄幅となった。

過(guò)去1年間で、グループの古い在庫(kù)は著しく減少し、12ヶ月以上の在庫(kù)は2012年の約40%から2014年の約25%まで減少しました。新品（季節(jié)及び前期品）は55%以上を占めています。

チャネル棚卸資産の金額は年ごとに下がり続け、2011年のピーク値より33%減少しました。

の最適化が完了しました。チャネル內(nèi)の古い在庫(kù)が著しく減少し、2014年の新品（季節(jié)及び前期品）の比率は55%に達(dá)しました。

2014年はグループが前期投入を基礎(chǔ)に業(yè)務(wù)を継続的に改善した年です。

中國(guó)政府は多くの支援政策を打ち出し、國(guó)內(nèi)のスポーツ業(yè)界の全體的な発展を奨勵(lì)し、積極的で健康な大衆(zhòng)スポーツ文化と調(diào)和の取れた団地を建設(shè)することを意図している。

中國(guó)の都市化が進(jìn)むにつれて、國(guó)民のスポーツへの參加意欲は減りません。

長(zhǎng)い発展が新たなチャンスをもたらす。

グループは核心のスポーツ資源に集中して、バスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング及び運(yùn)動(dòng)生活を含める五つの核心のスポーツ種類を投入します。

製品の面では、バスケットボール、ランニング、トレーニング、スポーツ生活の小売流水は年によって10ポイント増加し、グループ全體の流れの77%を占めています。新製品は市場(chǎng)に特有の競(jìng)爭(zhēng)力を見(jiàn)せて、革新で市場(chǎng)をリードするブランドイメージを深化させました。

チャネルの面では、3年間のルート最適化を経て、在庫(kù)構(gòu)造はより健康的な水準(zhǔn)に達(dá)しました。ブランド価格を計(jì)算すると、注文會(huì)の注文書（子會(huì)社を含まない）は2015年第3四半期まで5四半期連続で記録されました。李寧會(huì)社の販売ルートネットワークは安定していますが、閉店動(dòng)作に伴う慣性の萎縮により、グループは一部の市場(chǎng)を失ってしまいました。

小売運(yùn)営能力における商品計(jì)畫、端數(shù)品処理、現(xiàn)金回収の能力はスタートしたが、さらに強(qiáng)化する必要がある。

今後3年間、李寧集団は製品、ルートと小売運(yùn)営能力の協(xié)力を通じて會(huì)社の業(yè)務(wù)成長(zhǎng)を促進(jìn)することに重點(diǎn)を置く。

製品の方面では、グループは五つの核心スポーツ品目をめぐる二つの製品の位置づけ戦略を明確にしました。すなわち、専門と運(yùn)動(dòng)に參加する顧客層のニーズに対する専門機(jī)能製品戦略と大衆(zhòng)消費(fèi)者のニーズに対するファッション、スポーツライフ商品戦略を明確にしました。

ルートの面では、未來(lái)グループは引き続きルートパートナーとの協(xié)力を強(qiáng)化し、潛在的な市場(chǎng)空間を開(kāi)拓し、戦略的に浸透率の低い中國(guó)南部地區(qū)に入る。

小売運(yùn)営能力については、グループがより正確に製品の完全販売モデルを把握し、製品開(kāi)発、商品計(jì)畫、製品販売組合、店舗小売及び末端商品の整理から資金回収までの「デッドサイクル」効果があり、リング內(nèi)の良性循環(huán)を促進(jìn)し、全體の運(yùn)営効率を向上させ、運(yùn)営コストを低減させる。

また、インターネット時(shí)代は公衆(zhòng)生活の消費(fèi)形態(tài)、情報(bào)交流及び小売決済方式などの面で新たなモデルを?qū)毪筏俊?/p>

インターネットが運(yùn)動(dòng)生活のためにもたらす新たなチャンスをつかむために、既存の業(yè)務(wù)を発展させるとともに、グループは製品の研究開(kāi)発と小売能力をインターネットが主導(dǎo)するビジネス環(huán)境とドッキングさせ、積極的に世界を跨るビジネスチャンスを創(chuàng)造する。

2015年初めに、グループは漫威及び小米の手環(huán)などのインターネット分野の企業(yè)と深く接觸し始めました。雙方のチームはそれぞれの優(yōu)位と資源について、多様な協(xié)力創(chuàng)意を活性化します。

その中で漫威と協(xié)力する製品は4月初めに発売されます。そしてデジタルマーケティングとメディア戦略でオンラインラインのマーケティングを推進(jìn)します。

また、私達(dá)は先日、小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技と戦略合意を発表し、次世代のスマートシューズを共同で構(gòu)築し、大データと健康分野を探索しました。

これは國(guó)內(nèi)のスポーツと知恵科學(xué)技術(shù)です。

の先例を示す。

また、攜帯端末のお支払いの規(guī)模を考慮したアプリケーションがあります。私たちも新しいビジネスモデルの著陸に高度に協(xié)力できるように、相応のシステム能力を増加し始めました。

グループはそれぞれの異なる機(jī)會(huì)の資源と能力の相補(bǔ)を通して、パートナーと共に発展することを望んでいます。

インターネットの多次元空間のために、私達(dá)の未來(lái)の協(xié)力の形式と切り込みの點(diǎn)も異なっています。

このような情報(bào)の開(kāi)放的な空間における業(yè)務(wù)の延長(zhǎng)とクロスボーダー屬性は、スマートと革新に基づく一連の探索と有機(jī)的な発展を形成し、特有の李寧生態(tài)圏を構(gòu)築することができる。

グループは自身の製品技術(shù)優(yōu)勢(shì)を利用して、より多くの革新と科學(xué)技術(shù)企業(yè)と境を越えて協(xié)力して、現(xiàn)代のスポーツ生活と消費(fèi)方式に合った製品とサービスを提供して、會(huì)社の新たな成長(zhǎng)の原動(dòng)力になります。

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グループの創(chuàng)始者兼執(zhí)行主席の李寧氏は「2015年は會(huì)社が新たに発展した最初の年であり、次の3年間は次の発展段階で突破的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する期間である。

私は全力を盡くして會(huì)社の戦略発展と日常運(yùn)営の中で、會(huì)社の成長(zhǎng)軌道に戻るように指導(dǎo)します。

」

グループは2014年12月に公開(kāi)発売で資金を調(diào)達(dá)し、2015年1月に完成した。

調(diào)達(dá)した資金は資本構(gòu)造を最適化し、正確には業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)のために投入する。

董事會(huì)は同時(shí)に公布し、李寧董事長(zhǎng)に代理行政総裁を兼任させる。

取締役會(huì)は、現(xiàn)行の手配は業(yè)務(wù)計(jì)畫及び策略の執(zhí)行に役立ち、當(dāng)社の現(xiàn)段階の発展及び株主に有利であると考えています。

2015年の展望

2015年から2017年にかけて、グループは製品、ルート、小売運(yùn)営能力を通じて會(huì)社の業(yè)務(wù)成長(zhǎng)を促進(jìn)することに重點(diǎn)を置いています。同時(shí)に、コストダウンに努め、全體の運(yùn)営効率を向上させます。

急速に內(nèi)部能力を建設(shè)し、インターネット時(shí)代のチャンスをつかむ。スポーツ製品の技術(shù)を基礎(chǔ)にして、革新と科學(xué)技術(shù)企業(yè)との境を越えて協(xié)力し、現(xiàn)代のスポーツ生活と消費(fèi)方式に合った製品とサービスを提供し、會(huì)社の新たな成長(zhǎng)を牽引する原動(dòng)力となる。

グループの內(nèi)部能力、強(qiáng)いグループの能力を重點(diǎn)的に建設(shè)し、インターネット経済をしっかりとつかみ、スポーツ産業(yè)の建設(shè)を強(qiáng)化するための國(guó)家家の政策を積極的に阻害し、スポーツ製品を基點(diǎn)として、積極的に革新し、科學(xué)技術(shù)企業(yè)とクロスカントリー協(xié)力を行い、消費(fèi)者のニーズを起點(diǎn)として、広範(fàn)な消費(fèi)者に現(xiàn)在の運(yùn)動(dòng)生活と消費(fèi)方式に合致する製品とサービスを提供し、顧客をつかむことを第一目的とし、會(huì)社の新たな成長(zhǎng)を牽引する。