＜p＞＜strong＞（一）財務(wù)予算管理委員會は、企業(yè)運営の重要保障＜／strong＞＜p＞である。
＜p＞會社改革＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財務(wù)予算＜a＞モードはまず予算管理委員會を作るべきです。この委員會は會社の総経理によって直接指導(dǎo)され、各分管経営、財務(wù)総監(jiān)督及び各種機能部門から構(gòu)成されています。本委員會は財務(wù)予算の目標、政策などの具體的な措置と方法を立案し、財務(wù)予算案を?qū)徸hし、各財務(wù)予算を下達し、財務(wù)予算の編成と執(zhí)行中の問題の解決に協(xié)力することを目指しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（二）予算下達、上報、上下結(jié)合參與性＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞予算編成＜a＞方法で効果を上げました＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)管理において、財務(wù)予算管理部門は計畫と実行狀況の要求を各部門、各生産現(xiàn)場に伝達する。各部門、各生産現(xiàn)場は生産、販売方案に基づき、下達した予算要求と本部門、本生産現(xiàn)場の需要を合わせて各予算數(shù)を報告し、財務(wù)予算部門に報告する。財務(wù)予算部門は、各部門、各生産現(xiàn)場に報告された資料を収集、まとめ、分析し、修正すべきデータを當(dāng)該部門、作業(yè)場と協(xié)調(diào)し、最終の結(jié)果を企業(yè)総経理の事務(wù)會議に報告し、審議した後、本部に報告して承認し、分解して下達する。スケジュールの上で等級別に割り當(dāng)てて、年度-四半期-月度の三段階によって予定通りに行います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（三）執(zhí)行、規(guī)制、審査は予算管理の「目玉」＜strong＞＜p＞です。
＜p＞現(xiàn)代企業(yè)管理において、管理者思想、基礎(chǔ)仕事の実行が鍵となり、営業(yè)収入、コスト、キャッシュフローを財務(wù)予算體系の重點とする。財務(wù)予算管理において、総経理、財務(wù)総監(jiān)、財務(wù)経理は非常に重要な役割を擔(dān)っています。彼らにより良い予算トレーニングをさせ、実際の操作と操作監(jiān)督に參加させることは不可欠です。ケーブル加工企業(yè)にとって、総経理は管理者全體の會社の主要ないくつかの部門だけではなく、より良い時間をかけて現(xiàn)代の予算管理方法を理解し、學(xué)習(xí)し、新しい予算方法を革新し、執(zhí)行力、コントロール力を第一にして、事前審査の方法が日増しに規(guī)範化していることに伴って、この三つを結(jié)び付けるのは重要な問題である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（四）財務(wù)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞予算報告＜a＞は財務(wù)監(jiān)督の「決め手」＜strong＞＜p＞です。
＜p＞財務(wù)管理には、予算管理、コスト管理、資金管理、資産管理、財務(wù)リスク管理、財務(wù)計算システム、財務(wù)情報システムが含まれています。毎月の月初めに、各部門、各作業(yè)場は財務(wù)部から提供された詳細な予算分析データに基づいて、本部門、本生産現(xiàn)場の先月の経営狀況を分析し、経営の角度から予算の差異原因を分析し、解決方法を提出する必要があります。これを類推して、最終的に各部門、各職場の経営分析は一連の體系を形成して、つまり財務(wù)予算報告書です。これは財務(wù)部門の負擔(dān)を大幅に軽減し、その分析の深さと広さも同様に認められている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（五）財務(wù)予算調(diào)整システムは、予算の運行狀況を把握して問題を明らかにして、コストを低減するために便利である＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)は経営狀況が少し変わって財務(wù)予算を調(diào)整すると、企業(yè)の目標が実現(xiàn)できなくなり、財務(wù)予算の意味から逸脫してしまう。実際の財務(wù)予算の執(zhí)行過程において、企業(yè)は経営管理の必要性とその他の変更できない要素の影響により、財務(wù)予算を調(diào)整することができますが、予算年度內(nèi)のその他の月分の埋め合わせが完了し、監(jiān)督の確認が必要です。つまり、財務(wù)予算調(diào)整システムは柔軟性があります。第一、財務(wù)予算の目標調(diào)整、第二、財務(wù)予算の內(nèi)部調(diào)整を含みます。その根本的な目的は依然として企業(yè)の目標の方向を維持して、融通をきかせて前進することにあります。＜/p＞